加强企业政工管理方式创新之我见

张鲁森

摘 要：在企业的内部管理中，政工管理是其中最为重要的组成部分之一，随着市场经济的不断发展，现代企业对于政工管理也日益重视，政工管理方式的改革与创新也直接影响着企业的整体发展进程。然而，作为企业管理的重要组成部分，政工管理目前仍然存在着多种多样的现实问题，严重的阻碍了企业良性运营的健康发展，延缓了企业建设的脚步，分析这些问题的产生原因，是企业在进行政工管理方式的创新建设中首先需要解决的事情。

关键词：企业政工 内部管理 企业创新

中图分类号：F306 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）04（a）-0136-01

近些年来，随着我国经济改革的不断深入与发展，人们在生活水平得到提高的同时，对社会的人文素质也愈发的关注，而企业作为国家经济发展的主要力量之一，有责任与义务承担起相关的社会责任，其中便包括人文素质的提高，这就要求企业能够积极的对内部管理结构进行协调，对企业政工管理进行改革与创新，重视与企业员工的交流，提倡“以人为本”的中心理念。最终使企业内部形成强有力的人文力量，推进企业稳定发展。

1 企业政工管理所面临的问题

政工管理是我国企业管理中的重点，也是当前企业管理者所关注的重点。随着我国企业整体经济的迅猛发展，企业对于自身发展规划的重视已远超过了政工管理，造成此原因的根本主要反映在几个方面。

（1）由于市场经济的竞争力日益加强，许多企业秉承着以经济利益为出发点，企业对内部进行调控管理时，盲目的将管理原则全盘西化，以做成自认为的“先进理念”，同时把政工管理视为可有可无的的工作，导致内部思想出现偏差，造成成内部管理的不均衡。

（2）政工管理人员的职责本身对企业人员有着约束作用，是企业政工管理工作的执行者，也直接左右的企业的政工质量。但从目前来看，我国企业政工管理人员的整体素质仍然处于比较偏低的水平，企业政工管理人员综合能力存在着良莠不齐的现象。造成此种现象的发生，主要还是源于企业主要领导人对于政工管理人员的任用制度上。由于我国在政工管理方面一直缺乏准确统一的规划标准，致使政工管理人员的选任上，多依照企业主要领导人的主观意向，缺乏一定的科学性，也没有一套行之有效的考核制度，以此造成了一些没有实际能力的政工管理人员进入政工管理的现象。

（3）现代企业政工管理人员普遍存在对科学与文化知识上的匮乏，尤其是信息网络及语言（英语）方面，缺少一种起码的认识与了解。在经济快速发展，信息时代日益受到人们关注的同时，提高企业政工人员的基础素质的同时进行边学习、边提高的教育，是市场经济对现代企业的发展要求之一。

（4）创新，是企业发展的灵魂。而政工工作的创新，自然离不开对政治思想工作的全面贯彻理解与展开，但是，如今很多企业的政治思想工作仍无法做到有效地帮助企业发展，其中，企业主要决策者本身的思想觉悟并不高是主要因素。如此一来，企业政工管理不仅无法做到创新，还使得政工工作脱离了实际的作用。

2 企业政工管理方式创新的途径及意义

2.1 凝聚员工意志，实现双赢

企业的政工管理本质上就是对企业的思想政治工作进行统筹管理，在此基础上，需参考企业发展的现状作为管理前提。政工管理的方式创新，首先应该充分了解员工对于企业文化的理解，并提出一套适合员工的思想政治理念，让员工之间形成一种对企业核心观念的统一认识，为实现自身价值与企业发展而奋发努力，从而使得企业呈现出一派新的景象。在这个多元化的斑斓时代，每个人都有着独特的想法与性情，进行单一的、自说自话的传统政工管理已经无法适应这个快速发展的网络信息社会，实施创新的人性化的政工管理是一种大趋势的养成，也符合时代的标准， 更是提高完善企业发展与管理的重要措施。企业政工管理对于员工的用意旨在培养统一的思想政治观念，提升集体荣誉感，树立团体观念。这不仅有助于企业上下级之间的有效沟通，更能提高员工的工作效率，以此为企业长期的发展蓝图奠定了思想基础。另外，政工管理就如同员工与员工间的交流纽带一样，可以让员工形成一种取长补短的积极向上心态，提升对待工作的战斗力，从而提升企业的整体形象与社会认可度。

2.2 加强企业的政工管理创新

企业政工管理的理念，应当遵循“以人为本”为根本条件，在我国的政治思想中，“以人为本”亦是建设中国特色社会主义的本质要求，可见其重要性。把“以人为本”的理念贯穿于企业的政工管理是创新的一大原则，对于企业各部门的不同员工，也需要采取不同的模式进行管理，尽量做到每位员工都能得到思想上的成长，使员工与企业共同发展进步。其次，坚持“以人为本”作为企业的管理理念的同时，相对应的，员工也会感受到自身对于企业的重要性以及重视程度，从而激发员工对工作上的热情，提高工作效率，这亦是企业的重要着力点。同时，企业可以定期的为员工进行课程培训，提高员工的专业知识，员工一旦在专业知识与综合素质上得到提高，便会站在企业的立场考虑问题，大大地降低了企业的管理难度，为企业紧跟市场经济的发展打下坚实的基础。

2.3 提高政工管理的人才素质 重视后续人才培养

一个企业在政工管理方面的工作是否先进有效，主要体现在政工管理人才的素质方面。在政工管理人才的任用上，应当严禁任人唯亲，要遵循使用科学的制度为选拔原则，建立绩效考核的机制，以此全面而具体的了解政工管理人员的能力，避免发生不合格的政工管理人员滥竽充数的现象发生。

3 结语

总体而言，我国企业在政工管理方面起步较早，但也因此，传统的政工管理模式如今看来，已经难免出现了老化的现象，无法满足现代企业在政工管理上所应当具备的工作职责。只有找出问题所在，并进行大胆的研究与创新，是这个时代所赋予企业不可推卸的重要责任。

参考文献

[1] 李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013（14）：53.

[2] 张亚男.分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].华章，2012（33）：46.

[3] 张俊安.浅谈企业政工管理与创新[J].企业研究，2013（22）：126.

[4] 李旭东.企业政工管理工作及创新途径分析[J].办公室业务，2013（21）：181.

[5] 刘颖涛.关于新时期企业政工工作的一些探讨[J].经营管理者，2013（19）：331.