供水企业机电设备的管理探析

赖凤萍 彭明远

摘 要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，供水企业得到了飞速的发展，供水企业使用的机电设备也越来越复杂，供水企业机电设备的管理质量和机电技术人员的综合素质对供水企业的经济效益有直接的影响，因此，加强供水企业机电设备管理有十分重要的意义。文章从制度管理、技术管理、安全管理、过程控制、人员管理等几个方面对供水企业的机电设备管理进行分析。

关键词：供水企业；机电设备；管理

前言

随着经济的快速发展和科技的不断进步，供水企业的机电设备自动化程度越来越高，这也对供水企业的机电设备管理提出了更高的要求。供水企业的机电设备管理质量不仅对供水企业的发展有很大的影响，还对供水企业的供水质量有直接的影响，只有加强供水企业的机电设备管理，才能为人们提供安全、放心的饮水资源。

1 建立完善管理制度

完善的管理制度对供水企业的机电设备管理质量有很大的影响，因此，供水企业要强化管理意识，根据实际情况，建立科学、完善、可行的管理制度。供水企业要积极的推行现代化管理方式，严格的按照各项制度进行管理，使得机电设备管理的各个环节更加规范化、严密化、精细化。供水企业要完善管理体系，建立规范的设备安全操作规程，确保机电设备在安装、使用、维护、检修等环节中都有法可依。供水企业要保证管理制度的可行性，确保管理制度能落实到各岗位中，各部门必须严格的按照机电设备管理的规范进行设备操作。为有效地激发管理人员的工作积极性，供水企业要建立完善的奖惩制度，制定合理的考核指标，对管理人员的工作质量进行考评。

2 技术管理

供水企业在进行机电设备管理时，要注重机电设备的技术管理，供水企业要注重对机电设备的质量、技术参数、配件匹配、设备安装技术标准等方面的管理，同时要做好机电设备技术文件管理工作，确保技术文件的真实性、准确性。机电设备质量和技术参数的管理主要表现在机电设备的型号、规格、额定技术等技术参数满足实际生产需求，满足供水企业生产的经济性要求。在供水企业中，一定要保证测量仪表、传感器等设备的质量，如果这些设备的精度无法满足相关要求，就会对整个供水系统的稳定运行造成影响。供水企业在安装机电设备前，要安排专门的技术人员对机电设备质量、各项标准等进行检查，确保机电设备的规格、型号、配件质量等均符合相关规定。

3 安全管理及维护管理

对机电设备进行安全管理的主要目的是保证机电设备在运行过程中，不会受到外界破坏、人为破坏，从而保证机电设备能安全、稳定的运行，有效地避免安全事故的发生，确保供水企业的安全生产。由于供水企业的机电设备比较多，其工作环境和运行情况也比较复杂，因此，供水企业要根据机电设备的属性分类管理，例如根据根据设备的特性分为电气类设备、机械类设备、危险爆炸类设备等几种类型。

机电设备的日常维护对设备的稳定运行有十分重要的意义，因此，供水企业要树立正确的维护管理观念，加强机电设备维护管理，从而有效地延长机电设备的使用寿命。供水企业要注重机电设备的保养，定期对机电设备进行检查，发现存在隐患时，要及时进行维护，争取做到及时发现问题，及时排除故障，从而保证机电设备的正常运行。供水企业要注重对机电设备进行预防性维护，根据监测系统的监测情况，采用振动检测、磨损检测、温度检测等多种手段对机电设备的运行状态进行全面检查，然后根据检查的情况，分析机电设备可能出现的故障，并针对性的制定处理措施，从而减少机电设备的故障发生率。当机电设备出现故障时，供水企业要及时安排检修人员进行设备抢修，供水企业要安排专门的管理人员对设备抢修现场进行监督，确保设备的维修质量。供水企业要定期对机电设备的配件进行统计、管理，确保一些重要设备的配件充足，从而为设备抢修的及时性提供保障。

4 过程控制

企业管理的主要目的就是获得经济效益，管理的手段是控制，供水企业机电设备的过程控制对供水的稳定性、安全性有很大的影响，因此，供水企业要加强机电设备的过程控制。供水机电设备的过程控制可以分为事前、事中、事后等三种控制方式，事前控制是过程控制基础，也是关键部分，只有做好事前控制工作，才能保证过程控制的质量；事中控制是对具体环节进行跟踪监督，确保各环节能严格的按照相关规定进行操作；事后管理是对整个过程进行总结，分析存在的不足，从而为下次工作的顺利进行积累经验。例如在进行供水厂扩建过程中，事前对机电设备的选型、设计方案的可行性、经济性、继电保护的可靠性等进行严格的控制管理，为后续工作的顺利进行打下良好的基础。在进行水厂扩建施工时，对机电设备的采购、安装、调试等进行严格的控制，确保购买的机电设备各项性能都满足设计要求，在进行安装、调试时，要严格的按照相关规定进行操作。在竣工阶段，对设备的安装质量、试运行记录及其他相关资料进行认真的审查，确保设备的安装施工质量满足设计要求。

5 人员管理

人是供水企业生产环节中最活跃的因素，由于人的学识、技能水平、综合素质等参差不齐，因此，人的管理也是管理环节中最困难的一项。供水企业在进行人员管理时，要从两个方面进行，一是从人的思想素质进行管理，二是从人的技能水平进行管理。供水企业的机电设备具有很强的技术性，其设备管理包含光学、电子、机械、计算机等多个领域的知识，如果设备管理人员不懂这些知识技术，就无法对供水设备进行有效地管理、使用和维修。目前，专业性技术人员的整体素质低，缺乏中高级技师是影响供水企业机电设备管理水平提高的主要因素之一，因此，供水企业要注重对设备管理人员的培训。

供水企业要经常对设备管理人员进行安全教育，强化设备管理人员的安全意识，提高设备管理人员的工作责任心，从而保证设备管理人员能认真、仔细的进行设备管理、使用、维修。供水企业要大力支持设备管理人员学习各种技术技能，加强设备管理人员的技术教育，定期对设备管理人员进行专业的技能培训，不断提高设备管理人员的综合技能水平。

机电设备是科技技术发展的结晶，为做好现代设备的管理工作，设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识及现代管理知识。在进行供水机电设备管理时，不能沿用传统的管理方式，要根据自身发展的实际情况，不断创新管理方式。要注重设备管理和新技术的有效结合，积极的引进和推广先进的技术设备，保证供水企业技术装备水平和设备管理水平稳定提高，从而为机电设备管理的标准化、科学化提供保障。

6 结束语

供水企业机电设备管理对供水企业的快速发展有十分重要的意义，因此，供水企业要建立完善的制度管理，加强技术管理，注重安全管理，加强过程控制和人员管理，不断创新设备管理方式，从而全面提高供水机电设备的管理水平。

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