新形势下的变电站变电运行管理研究

赵娴真 吴凯

摘 要：变电站作为电力系统运行的枢纽，肩负着变换和分配电能的职能。通过对当前变电站变电运行中存在问题解析，从运行管理的角度分析提高变电站运行可靠性的对策，以保证电力系统的供电稳定性输出。

关键词：变电站；变电运行；运行管理

随着我国经济的快速发展，电能供需矛盾日益凸显，变电站的数量也逐渐增多。变电站的稳定、可靠运行直接影响着日常的生产、生活。因此，对变电站进行科学的管理，使其高效、安全的运行具有十分重要的现实意义。变电运行是一个技术应用性性很强的行业，其考验的不仅是运行人员的技术能力，同时对运行人员的综合管理能力也有较高的要求。

1 变电站变电运行管理中应注意的事项

1.1 识别变电运行工作的风险因素

变电站的变电运行管理涉及到日常的基础管理、设备维护、巡视检查及倒闸操作等多方面的工作。由于电力系统运行的特殊性，对变电站的变电运行要求具备极高的可靠性。要想实现变电站变电运行的快速、准确，应当制定较为完善的规章制度，并严格地按照规范执行各项工作。控制和分析危险点有助于正在进行的或是准备过程中各项工作的综合性、全程化分析和处理。同时，应系统分析目前的安全运行情况，确定系统的潜在危险，并制定和实施针对性的处理措施。

1.2 变电运行管理中的主要工作

变电站变电运行管理的首要任务是加强对值班操作人员的安全教育，提高其自我防护的安全意识、应变能力，以及控制和分析危险点的能力。首先，通过对变电运行中的风险因素辨识，增强操作人员对于风险因素的警惕性，从而更加有效且突出地系统运行过程中的安全管理工作。其次，控制和分析危险点工作的主要目标在于为系统的安全运行提供保证、降低事故的发生率以及准确定位危险点，保证使用者对危险因素进行动态管理。再次，首先制定经验较为丰富的工作人员分析其相关工作内容，对于危险点进行重点管理，并通过编制控制的方式提供参考。最后，对变电站的风险因素控制工作除了要求现场操作人员的努力外，还需要供电公司其它相关部门的密切配合，进而做到分级的多层次控制，重点管理层面不同、时期不同的安全工作。

1.3 危险点的控制和分析

根据变电站变电工作的性质和基本特征，开展危险点的控制和分析工作，主要从以下三点出发：首先，提高人员的技能水平，变电站年检和年中预试过程中往往存在较大的误操作风险，其中高温度、高负荷阶段设备故障的发生率最高；在巡视维护、设备验收和操作过程中人员疏漏风险的发生率较高；需雨季节和梅雨季节绝缘闪络的发生率较高。其次，根据变电站设备的基本运行状况，对变电站设备存在的潜在风险进行及时的查找和分析，重点跟踪、检查和巡视存在风险的设备。对于潜在的问题进行准确预测，并采取针对性的预防和处理措施。最后，根据工作内容的不同进行分类。强化运行人员异常处理、操作票填写以及规范操作能力的培训，同时，运行人员应保证在各项工作之前对潜在的异常状况进行重点检查和分析，且应采取针对性的预防措施。

2 提高变电站变电运行质量的管理措施

2.1 建立健全各项规章制度

变电站运行管理中的任何一项失误都可能引起事故的发生，要保证变电运行的可控性，就需要完善的规章制度来约束，加强制度的管理，将制度作为变电站变电运行管理的根本保障。健全变电站运行操作中的规章制度，使得每一项操作任务都有法可依，有规矩可循，在日常的工作机执行变电运行操作时按照既定的规范进行，能够避免多数因操作流程不熟悉而引发的风险事故。对于安全生产责任而言，也需要有一套对应地安全生产责任制度，明确每一个工作人员在变电运行操作中的安全责任，使操作人员能够最大程度的投入到工作中，以加强岗位的责任制，提高操作人员的安全意识。

2.2 加强对操作人员的教育和培训

变电站变电运行是一个复杂的过程，涉及的设备和工序较多，需要操作人员具备较强的业务素质；同时，变电设备通常是不间断工作，出现异常和故障的概率较大，对设备的维护和检修工作相对繁杂。变电站运行中的这些特点都对操作人员的综合素质提出了更高的要求，不仅要求工作人员技术上过硬，也要求工作人员具有严谨严格的工作意识和态度。因此，必须增强对操作人员的安全教育及相关的技术培训。培训的目的主要是为了增强操作人员的安全意识，进一步提高员工的操作水平和技能。当前，培训的方式多种多样，总结起来有以下几种方式：（1）在工作现在，用安全标语的方式进行培训；（2）给工作人员讲一些案例，或者是组织员工观看录像（包括教育录或者事故快报）；（3）开展交流座谈会，对安全形势进行分析讨论，对典型案例进行分析，增加人员教育和培训的趣味性，提高学习的积极性。

2.3 重视员工之间的工作交流和总结

变电站变电运行管理工作相对枯燥、乏味，操作人员易产生懈怠。变电站运行管理中应将员工之间的工作交流作为一项重点内容来进行，员工之间可以把工作中经常遇到的问题及自己操作过程中的经验体会相互交流、沟通。这样一来，员工既能够从其他人那里学到操作技巧，也可以彼此听取经验教训，从而在今后的工作中遇到紧急情况时有经验可循。在交流会上，领导和组织者应该对一段时间内的工作进行总结，让员工彼此间乐于交流工作体会，分享处理紧急事故的经验教训。工作交流不仅能够帮助员工更好地学习到其他员工的工作技巧和操作经验，也能够稳定值班人员的心理状态。

2.4 提高设备的维护管理水平

变电站的能否可靠稳定的运行很大程度上取决于变电站设备的可靠性，要保证变电站设备的可靠性就应当提高设备的维护管理水平，避免设备发生风险事故。加强设备管理，可以有以下几种方法：（1）基建时期。a.在设备进行选型时，总结以往设备运行的优缺点，保证所选的电气设备性能优良。b.在设备制造阶段，相关人员要进行严格把关，重视设备的监造以及设备出厂的试验，确保设备在各方面的优越性。c.在设备安装阶段，要严格监督设备安装过程，注重调试质量，并在验收过程中按照相关标准进行严格把关，避免由于安装不合格而导致设备在以后的工作中出现问题。（2）在设备运行过程中，相关人员要注意对设备进行及时的巡视、检查和维护，在这个过程中，应该注意到以下几点：a.注意表计、信号等监控设备出现的异常现象，要认真进行分析。b.对于出现的问题，认真分析，及时与生产厂家进行沟通、处理。c.巡视周期应严格按照既定规范执行，对于已知存在缺陷作业的设备，应缩短巡视的周期密切关注。d.对于带病作业的设备应及时做好检修计划，及时维修、处理。（3）变电站的设备检修计划应严格执行，最大可能的消除设备隐患。

3 结束语

变电站肩负着联系供电系统和用户的职责，对电力系统的可靠性运行起着十分关键的作用。因此，应当切实加强对变电站的运行管理，以保证变电运行的可靠性。变电站的运行管理是一个长期和复杂的系统工程，要求运行人员提高业务技能水平，严格按照流程操作，加强设备的维护管理，保证设备的稳定工作，确保电力系统安全、可靠、高效地运行。

参考文献

[1]王刚.对变电站变电运行管理的探索[J].广东科技，2011（2）.

[2]李海滨.对无人值班变电站安全管理的分析[J].煤炭技术，2009（8）.

[3]姚千里.数字化变电站自动化系统探讨[J].现代经济信息，2010（1）.