坚持党管人才原则，为企业跨越发展提供保障

老凤祥股份有限公司党委

作为一个国有控股上市公司，老凤祥股份有限公司近年来实现了跨越发展，公司党委将坚决贯彻党管人才原则，坚持外部引进和内部培养相结合，加大国际化人才的选拔培养和储备，为老凤祥的全面深化改革、实现可持续发展提供坚实的人才保障。

一、聚焦治理结构，积极推进各类人才队伍发展

党管人才工作必须融入企业法人治理结构建设，通过党建把握企业发展方向，有效发挥管理、技术的要素激励作用，努力建设与企业发展相匹配的人才队伍。

（一）坚持以德为先、一专多能的人才选拔的原则。坚持以党性强、作风正、业务精、懂经济、善管理为选人标准，注重能力、素质与复合型岗位的匹配，注重经营团队的组合与领军人物的选拔。

（二）坚持规范程序与健全法人治理结构相结合的原则。实行分管领导提名、组织部门考察、党政班子集体讨论决定相结合的人才任用程序，同时还充分发挥董事会、监事会、职代会对企业人才任用、监督、考核的作用，体现民主管理的要求。

（三）坚持人尽其用、合理配置、注重效率的原则。在内部结构设置上，坚持精简、高效、合理的原则，使企业人才在各自的岗位上充分发挥才能，公司、部门及基层企业主要领导实行党政双肩挑，使企业的经济发展与和谐企业建设同步实施。

（四）坚持企业人才创新精神培养的原则。公司要求各级企业人才在各自的工作中大胆解放思想，发扬“敢想、敢做、敢突破”的精神，为人才的培育创造宽容的氛围。

（五）坚持目标考核与股权激励相结合的原则。以强化责任、激励业绩为目标，通过将国有资产的保值增值目标与企业人才的工作业绩相结合，配套实行公司内部的股权激励，明确任务与责任。

二、实施战略先行，牢牢把握人才强企核心环节

企业人才队伍建设是企业党建工作的关键层面，“党管人才”既是业务工作也是党建工作。公司党委近年来在规划企业发展战略时，将“党管人才”与“人才强企”战略充分融合， 将人才队伍建设统一到企业发展战略上来。

（一）坚持与发展战略相结合。在实施“做优、做强、做大”战略同时，将改善人才知识、能力、年龄结构作为重要内容来抓。

（二）坚持与产业结构调整相结合。根据企业规模的扩张与现代企业制度的不断完善，公司提出加速培养经营管理、营销、技术创新人才队伍，为国内国际市场开拓和12大类产品的拓展提供人才保证，并力争通过3-5年时间的努力，打造与企业发展相适应、结构合理、素质优良的人才队伍。

（三）坚持与后备人才队伍相结合。加强后备人才规划，实施“人才蓄水池”工程，为企业的后续发展做好战略储备。通过教育培训和实践来提高、改善人才的素质能力，通过文化学历教育、专业技能与职业资格教育、企业人才专业培训班、轮岗锻炼、挂职实习等途径，为企业人才队伍素质提高创造条件。

三、创新工作机制，全面提升人才服务措施和水平

公司党委创新用人制度，建立健全良性循环的人才竞争机制。在选人上，采取公开竞聘和业内公认结合的办法，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”。在激励机制上，深化分配制度改革，从注重提高个人待遇向重视支持人才成长转变，重实绩、重贡献，向一线人员、关键岗位和优秀人才倾斜。

（一）建立“H”型双轨制的人才培养上升通道。创新人才激励和企业收入分配机制，通过首席“设计师、技师、制作师、营业员”系列评聘机制鼓励人才良性竞争，实施技术、管理要素参与企业分配的改革，实行“两种通道、五种分配模式”，设立五大工资分配体系。同时管理和专业技术职务两条跑道配套，构建职位等级薪资与专业技术职务薪资并行的“H”型的薪酬体系。还为工艺美术大师创建大师原创工作室和个人工作室，加大对名师的宣传力度，塑造品牌形象。

（二）建立“利益共享、风险同担”的激励机制。推行以技术、管理要素参与企业分配的改革，重要的技术人员及经营管理骨干按照技术能级、贡献与责任持有企业的股份，使关键人才与企业“利益共享、风险同担”，推进了企业人才优势向市场竞争优势的转化。对不同岗位的各类专业技术人员，制定相应薪酬以及聘任制度，每年依据各人的总结考核，提升专业技术人员的聘任等级，同时调整技能津贴和岗位工资，提高了企业专业技术人员的工作积极性。

（三）坚持“以事设岗、以才选人、以绩激励”的人才选拔、使用机制。公司党委组织引导党员学习新知识、新技术、新工艺，对管理人员中的党员，通过培训提升其企业管理水平。同时侧重把生产经营的技术骨干培养发展为党员，重点培养生产一线员工、科技人员、关键岗位上的先进分子和经营管理层中的骨干人员，把企业的“人才库”建设成为入党积极分子的“蓄水池”。党组织还通过培训、考察把党员中的优秀人才输送到各级领导岗位，让党员成为支撑企业发展的中坚力量。

（四）坚持多元化、多渠道培育企业人才队伍。公司在积极挖掘企业内部人才资源的同时，还通过探索运用人才市场化运作的手段，使人才的发现视野更加开阔、引进与交流的渠道更加畅通。近年来通过社会招聘方式引进股份公司中层管理人才3名，基层企业经营人才3名、技术骨干5名，并通过考评选拔方式从公司内部选拔股份公司中层管理人才12名，使之成为企业人才队伍的重要补充。目前以国家级大师领衔的老凤祥人才队伍，累计获专利授权457项，年新产品更新率约34%以上，年设计能力在3000套（件）以上。

四、优化人才环境，营造人人都能成长成才、脱颖而出的氛围

公司党委坚持职业化、复合型的人才培养目标，采用内部培养与市场引进相结合、外部培训与内部培训相结合、储备人才与优化结构相结合的措施，营造“人人成长成才”的良好氛围。

（一）以职业化为目标，不断提升企业员工的职业素质。围绕企业人事制度改革和现代企业制度建设的要求，引导员工以国有资产保值增值为首要责任，以忠于职守、勤奋履职为职业操守，自觉履行企业的方针目标，提高执行能力。同时，公司还对各级企业员工实行职业化管理，通过实行内部公开选拔、竞争上岗和市场化运作、优秀人才引进相结合的企业员工择优选才机制和业绩评价、激励考核机制，保证了人才队伍不断有新鲜血液的补充。

（二）以复合型企业人才的培养为措施，不断提高企业管理效率。公司党委以复合型企业人才的培养作为提高效率的措施，不断挖掘与培育企业人才的潜在能力，并通过挂职锻炼、转岗使用等途径，为复合型人才培养提供条件；通过实行党政复合、部门复合、职能复合、岗位复合的“四个复合”，使人才能力得到充分的发挥。目前，公司各级班子主要领导实行党政双肩挑，技术管理与开发设计、人事管理与劳动工资等部门的职责复合，为企业管理效率的提高提供了条件。

（三）以多元化、多渠道培养为手段，不断加速企业人才梯队建设。公司党委重视人才培训培养工作，定期派遣专业设计制作人员赴意大利、美国、日本等国参观国际大型珠宝首饰展，把握国际时尚趋势，学习先进设计成果；安排银楼经理、班组长及营业员骨干到东南亚、香港等地区考察开展业务交流、提升营销管理理念。在改善人才队伍年龄、知识结构的同时，加快形成梯次型合理结构。

（四）未雨绸缪抓好人才的培养源头。利用校企联动方式，与上海工艺美术学院、复旦大学视觉艺术学院、建桥学院、新侨学院等院校进行校企合作，并建立大学生实习基地，每年择优录用70-80名毕业生补充企业人才储备。结合名师带徒这一手工艺行业的传统方式，让工艺大师、设计大师与青年结对，签订师徒合同，培养出一批能工巧匠。

责任编辑：赵 菲