企业薪酬管理对策研究

赵晶

摘 要：随着社会和经济的不断发展，我国的管理行业也一直在进行着日新月异的变化，科学规范的管理模式和制度已经逐渐渗透到各行各业。在企业的管理中，薪酬管理占有着非常重要的地位，它不仅是管理内容当中的一个基础的、传统的部分，而且随着社会的发展，它还具有了许多全新的内容和含义，目前，企业当中的薪酬管理已经不仅仅是字面上的管理薪酬，它和一个企业的人力资源部署以及该企业的竞争力等都有着直接或者间接的作用，因此，对于企业的整体管理和控制有着非常现实的意义。本文则主要对企业的薪酬管理的相关内容进行简单分析。

关键词：企业 薪酬 管理 对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（c）-0134-01

在企业的人力资源管理过程中，薪酬管理是其中的重要组成部分，一个企业想要增强和提高它的竞争力，在进行人力资源管理过程中，一定要加强对薪酬部分的管理。在管理的过程中，对于薪酬管理的相关理论进行深刻的了解，对于管理过程可能出现的各种情况进行深入的分析，然后指定一系列科学的、可行的、公平合理的薪酬管理模式和制度。笔者结合自身的经验，对于企业薪酬管理的相关内容从以下几个方面展开阐述。

1 企业薪酬管理的涵义和特点

1.1 企业薪酬管理的涵义

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。

1.2 企业薪酬管理的特点

（1）企业薪酬管理具有敏感性。

对于企业当中每一名员工，绝大多数人在寻找这份工作的时候，首先考虑的就是薪酬问题，所以，在人力资源管理的内容当中，薪酬问题是广大员工最关注的问题，它直接关系到了大家的切身利益，因此，具有很强的敏感性。

（2）企业薪酬管理具有特权性。

虽然薪酬是企业当中的员工最关注的东西，但是实际情况是企业当中的绝大多数员工对于企业薪酬管理的相关模式和制度是知之甚少的，因此，这就体现出了企业薪酬管理的特权性。

（3）企业薪酬管理具有特殊性。

由于上述提到的企业薪酬管理所具有的敏感性和特权性，就导致了不同的企业当中在薪酬管理的方式方法上会存在很大的差别，这和企业的性质以及员工的能力价值等都有关系，所以薪酬管理在不同的企业当中有着不同的形态，这就形成了企业薪酬管理的特殊性。

2 企业薪酬管理中存在的问题

2.1 工资低，福利低

根据企业的性质和盈利情况不同，企业员工的待遇也有很大的不同，但是除了一些待遇显著较好的企业外，大部分企业中职工待遇都不是很乐观，尤其是在福利方面的待遇，很难满足广大职工的需求。人们在找工作的时候，大多是为了待遇问题在进行选择，企业如果不能给员工提供合适的酬薪，就很难招聘到优秀的人才，即使拥有一些优秀的人才，也很难长久的留住他们，这样就给企业人力资源的管理带来许多问题，造成企业员工的队伍不稳定，利益受到影响，进而影响企业的竞争力。

2.2 内外酬薪的不平衡

针对人的需求问题，心理学家马斯洛提出的需要层次理论，人的需要分为五个层次，即生理需要、安全需要、归属需要、尊重的需要和自我实现的需要。在企业给予员工的酬薪能够满足员工的生活需求的时候，员工就会在内在酬薪上需要更多的需求，而且随着社会的不断发展，越来越多的人开始更注重精神享受，也就是内在酬薪的待遇，所以我国的大部分企業在内在酬薪上还需要给予更多的提升空间。

2.3 缺乏工作分析基础

在我国的企业当中，薪酬体系一直也来也可以说是有一定的基础，对于职务的分工，各职务所承担的责任，根据所承担工作的技术难易程度等方面的标准，对各岗位有一定的评价标准，但是这些标准的建立的薪酬体系的整体不够规范和科学，对这些种种分工等因素的工作分析缺乏一定的科学依据，这样就导致了企业当中的薪酬体系会存在很多分配方面不公平的现象。

3 企业薪酬管理的相应对策

3.1 进行薪酬设计的时候在职位的基础上考虑能力和绩效

企业想要在薪酬管理上有科学、规律的模式，就要把传统的以单位划分的薪酬转化成以职位来进行划分，就是在企业当中，根据职位的不同来设定不同等级的工资，这就要求对于职位的划分要合理有据，对于该职位人选的挑选也要更加严格，要求应该是适合该职位的属性的，是具有对应于该职位的核心能力的，与此同时，还要根据能力和绩效来考核酬薪的分配，同样的职位，不同的人却能做出不一样的成绩，因此，在分配薪酬的时候也要根据实际情况，多劳者多得。所以，在进行薪酬设计的时候要以职位为基础，然后把能力和绩效当作导向来进行。

3.2 进行薪酬设计的时候要同时考虑到外在薪酬和内在薪酬

正如上文提到的人的五个层次的需求，企业在设计酬薪的时候也要充分考虑到这五个因素的影响，充分兼顾职工的内在酬薪和外在酬薪。一般是以外在酬薪为主，同时以内在酬薪为辅，从物质和精神上双重给予员工们相应的待遇，这样才能够更好的让员工为企业效力。在具体实施的时候，比如外在酬薪，除了员工的基本工资外，还要根据员工们的表现设立相对应的奖金、津贴，加班费等等；在内在酬薪上，则可以体现在为员工提供一些保健性的奖励，还有一些激励性质的酬薪。

3.3 进行酬薪设计的时候要为员工的长远发展进行考虑

企业的发展是长远的，员工的职业生涯也是长远的，如果企业给了员工应有的待遇和肯定，有些员工甚至可以一生为一个企业服务，所以，企业在发展企业本身的同时，也要为员工的长远发展进行考虑和打算。时代在不断的进步，每个岗位所需要胜任的工作内容也在不断发展，所以，企业应该及时的为员工提供新知识的培训，还可以根据员工的个人特长和兴趣进行相应的培训，让员工感受到在企业当中的待遇是从各个方面都满足自己的需求的，这样，既能够增强企业内部的团结性，也能够提高企业的综合竞争力。

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