提高建筑施工技术管理有效策略

李海军

摘要：建筑施工技术是将建筑设计付诸实现的关键，是有效控制工程造价的重要途径。随着建筑施工技术的快速发展，建筑行业迎来了发展的蓬勃期，这对建筑施工提出了更高的要求，传统建筑工程施工技术已经逐渐无法适应新形势下建筑管理的发展要求。本文从建筑施工技术管理的研究入手，在探讨建筑施工技术管理重要性的基础上，深入探讨了提高建筑施工技术管理的有效策略，以期为我国建筑工程施工行业的发展提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工技术；重要意义；有效策略

引言

随着我国社会经济的快速发展，建筑业逐渐成为我国国民经济的重要组成部分，建筑行业的竞争也日趋激烈，这使建筑施工企业面临着前所未有的挑战，建筑施工企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要切实提高建筑施工技术管理水平，优化企业的建筑施工模式及经济效益模式，进而保障施工活动的顺利开展，提高建筑工程管理效率、保障建筑工程质量、降低建筑工程成本及安全事故的发生，最终提高企业的核心竞争力及经济效益，为企业的发展赢得更加广阔的发展空间。

1. 提高建筑施工技术管理的重要意义

科学技术的进步推动了建筑施工技术的发展，建筑施工技术的科技含量逐渐提高，所涉及的学科范围也更为广阔，在建筑施工技术管理过程中需要注意以下几点：安排专业技术人员对事前设计建筑施工的方案进行会审；对施工过程加强监察与检验并将其作为管理的重点；在竣工验收阶段需要进行全面的技术检验，从而有效保障建筑施工质量，建筑施工技术管理工作的特殊性决定了其流程的复杂性。根据项目工程的不同，建筑施工技术管理的侧重点也存在差异，因此在建筑施工技术管理过程中，要能够根据建筑物类型、地形地貌、气候条件等因素来明确施工技术管理的侧重点。社会经济的发展，使得建筑物规模逐渐扩大、建筑功能逐渐多样化、建筑结构更为复杂化，这就要求施工技术管理更为精细化。另外，建筑施工技术管理工作直接影响到企业的发展状况，直接影响到企业的社会影响力，更影响到企业经济效益及社会效益的实现，因此必须要提高建筑施工技术管理。

2. 提高建筑施工技术管理的有效策略

2.1提高管理人员的专业技能

由于建筑行业操作具有不可逆性，因此技术管理不得出现任何过失，建筑施工企业必须要提高施工技术管理人员的专业技能，尤其是技术性强的、超高层、跨度长等复杂性较高的建筑工程，必须要安排高技能的人员研究技术方案并加强管理。建筑施工企业需要定期组织教育培训活动，切实提高施工技术管理人员的理论水平，使其技术理论与现场实际相结合，最终提高施工技术管理水平。

2.2技术管理的专业分工

建筑行业具有综合性的特征，其涉及的学科范围较广，例如土建、安装、园建等，施工技术管理人员很难掌握全部的技术。因此，建筑施工企业要能够根据专业的不同进行专业化管理，明确各专业技术人员的管理范围及职责。企业需要根据专业不同制定出不同的技术规程及企业标准，进一步验证新技术及新工艺，总结管理工作的经验教训，大力发展既节约成本又保证安全质量的施工技术。与此同时，建筑施工企业还要能够大力引进先进的技术的引进，做好技术交流工作，这些都有利于促进施工技术管理水平的发展，提高企业的核心竞争力。

2.3加强监督力度

在建筑工程施工讨程中，必须要建立健全监管体系，对各项施工技术进行分阶段管理并将管理工作具体落实到各部门及人员身上，从而对施工操作进行全程监督，尤其要对原材料的采购、資金支出、人员分配及调动、施工质量等作为监管工作的重点，从而确保建筑工保质保量地完成。建筑施工企业要想在竞争激烈市场上站稳脚跟，就必须要完善建筑施工技术的管理体系及制度，在施工前通过技术管理来做好各项准备工作，在施工过程中通过技术管理来严格控制重点环节、降低材料损耗、提高资金利用率及施工效率。企业可以将个人绩效与薪酬制度相挂钩，这样能够切实调动施工操作人员的工作积极胜，提高监管人员的监管力度，促进建筑工程高质量地完成。

2.4做好图纸会审及设计变更的技术核定

加强图纸会审，有助于避免施工过程中因图纸错误而导致的严重后果，图纸会审必须要有领导、有组织、有步骤地完成。技术核定主要是针对工程设计方案内容上的变更，当出现变更时，要能够召集相关部门对其经济性、质量及技术性进行探讨，在达成统一意见后记录成文档，由技术负责人签字，作为施工依据。建设单位要积极组织图纸会审工作，要求施工单位等有关部门参与，共同商讨并解决各环节存在的疑点与难点，最终保障设计的经济可行性。在会审时，需要先做好技术交底，施工单位及建设单位找出存在的技术偏差问题，由设计单位进行解答。在图纸会审过程中，必须要认真记录会审内容，由建设、设计、监理及施工单位全部确认并签字，最后做好文字材料的汇总整理及归档。

2.5优化组织管理体系

只有确定并完善技术指标，才能够保障建筑工程施工活动的有序开展。技术指标必须要高于国家专业标准，因为只有高标准的建筑企业，才能够在激烈的市场中处于不败之地。为了避免在施工过程中出现职责不清、相互推卸责任等现象，建筑企业必须要严格执行技术责任制。在建筑工程施工过程中，要贯彻落实并完善各项施工技术的规范及标准，建立健全技术管理体系，从而确保每个岗位都有专门的技术人员负责，从而避免出现责任不清、无人负责的现象。与此同时，建筑企业还要能够充分调动技术管理人员的工作积极性及创造力，建筑企业要能够认真分析政策法规与本企业的技术管理体系存在的不同之处，及时采取措施来修补漏洞。为了避免技术人员出现松弛及懈怠，要能够尽量减少人工操作，充分应用技术软件，以此来优化工作方式与手段，切实提高施工技术管理效率与质量。

3. 结束语

综上所述，建筑施工技术管理工作具有综合性、长期性及复杂性。要想提高建筑施工技术管理水平，必须要优化技术管理组织体系、完善相关规章制度、提高技术管理人员的专业技能，做好图纸会审及设计变更等工作，这样才能够真正促进建筑施工施工管理更好地为建筑工程服务，才能够进一步推动建筑企业的可持续发展。

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