试析进度管理在电力工程管理中的效果

黄赛芳

摘要：现阶段，随着经济的发展电力工程建设事业也得到了突飞猛进的变化，在社会发展过程中，优质的电力工程所起的作用是无与伦比的，当然，如果一项电力工程不合格将会带来更为严重的影响。所以，一定要加强电力工程的管理工作。要做好这项工作必须从多个方面着手来进行，其中不能忽视进度管理的重要性，进度管理工作对整个电力工程的质量会产生决定性的作用。本文主要对进度管理在电力工程管理中的效果进行分析。

关键词： 进度管理 电力工程 工程管理

在经济发展的推动下，电力工程建设事业一路高歌不断创造佳绩，不过在巨大的机遇面前，它所面对的困难也是巨大多变的。电力作为电力企业立命之本，它不但关系着电力企业经济效益的实现同时也对人们生活起着重要的作用。一项优秀的电力工程能够为人们带来巨大的便利，为社会的发展提供强有力的助力。同样，失败的电力工程也会造成严重的恶劣后果，影响到人们的工作生活。在电力工程管理中，主要分为四个方面，即质量管理、投资管理、安全管理和进度管理，在这四个方面中，对前三者的重视程度都非常的高，但对进度管理的重视程度还远远不够。我们细细分析电力工程的管理，不难发现，进度管理是电力工程管理中十分重要的一个环节，其扮演着影响全局的角色。因此，在电力工程管理中，要加大进度管理的重视程度，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。

一、 电力工程管理中进度管理的意义

对电力工程建设项目的各个环节，各个工作内容有计划、有目的持续有序地管理其实就是电力工程中的进度管理 ，同时，在制定好计划后，还要将计划落到实处。在电力工程管理中，要严格按照既定的进度计划，当出现偏差时，要及时进行修改，查找原因，做好总结，从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行。进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标。

二、 电力工程管理中进度管理的影响因素

跟其它一切工程活动一样，电力工程管理工作中的进度管理也会受到不同因素的影响：

①工作人员的影响。各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。

②设计规划的影响。在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。

③仪器装备的影响。在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是設备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。

除了上面的几个影响因素以外，同时也有一些不可抗力的因素对其产生不同程度的影响，这些因素有材料、资金、地质、自然环境等等，这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，这在进行制度管理时都需要注意，要把各种因素都考虑在其中。

三、进度管理在电力工程管理中的效果

1、通过进度管理保证基础工作的合格

在电力工程中，对其进行管理是一项涉及范围极其广泛的工作，首先要严格按照合同的内容，不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。

2、通过进度管理为各项工作提供有效支撑

在电力工程管理工作中，各项工作的进行都必须要有一个科学的实施方案与规划，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。

3、通过进度管理将各项管理制度落实到实际工作中

电力工程建设涉及的范围比较广泛所以在施工的过程中制定一条标准的规范制度具有十分重要的作用。完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。

4、进度管理能够有效的将目标细化

电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。

四、进度管理实施的具体措施

对于电力工程管理工作来说，实施进度管理无疑于对整个工作上了一个保险阀，能够保证整个施工过程中的有序进行，最终保证工程质量的提高。因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：

1、制定开会的制度

在电力施工管理工作中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。

2、做好施工现场的协调性工作

要在规定的时间范围内，对组织业主、监理、施工方以及设计方的工作进行协调，找出其中存在的问题及时采取有效措施进行改进，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。

3、要进行目标管理

在电力施工过程中，管理部门应该对施工目标进行明确的划分，然后根据不同的施工阶段采取有效的措施进行管理，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。

4、加强后勤管理工作

在电力工程施工中做好后勤管理工作有着十分重要的意义，如果这项工作做不好那也是“巧妇难为无米之炊”。因此，要为进度管理做好后勤保障。

结语：

总而言之，电力工程因为自身的某一些特点，所以与之相关的工作通常含有很大的信息量，在具体的管理过程中必须要有进度管理作为保障，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。当然，电力工程管理不仅仅只有进度管理，在质量、安全、投资管理上，同样要做实，要将四者有机的进行结合，使四者能够相互促进，只有这样才能从根本上提高管理工作的效率，提高工程整体质量。

参考文献：

[1]许剑. 电力工程管理中进度管理的应用分析[J]. 广东科技，2014，10：56-57.

[2]沈亮. 电力工程项目施工阶段进度费用联合控制研究[D].重庆大学，2004.