论市政园林景观项目施工管理的研究

吴勇

【摘要】国民经济建设离不开场城市建设，城市建设离不开市政园林景观建设，随着社会的发展，在园林工程中不断的一引入新技术、新材料，从而促进了园林工程朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程的规模也是不断的扩大，因此对于园林工程的项目管理的要求也是越来越高。对此本文主要分析了市政园林景观的项目施工管理。

【关键词】市政工程；园林景观；项目；施工管理；

引言

施工过程中存在的问题相应较多，如施工的组织、成本控制，作业配合等等，这些若是处理不当都会对整个工程带来巨大影响。因此，要想保证园林施工的效率，就要加深园林施工管理，提高施工的水平，确保工程顺利完工。

1、阐述园林景观工程施工管理要点的重要性

在城市的园林景观工程的施工管理中，需要将园林景观的设计进行前提性的规划和计划，园林景观工程的开展和建设是以城市的文化特点和文化底蕴开展进行的，而且在城市的文化广场、公园、小区的绿化建设中增添浓厚的艺术气息，也是城市开展环境保护建设的有效方式，提升整个城市的绿化品味，所以在园林景观工程的施工管理中，要讲究设计原则，因地制宜、因时而异、结合地形的情况和环境相互协调，并考虑栽种的植物生长规律进行栽种和选择，促使城市的园林景观设计更加的符合园林美。

2、说明园林景观项目施工管理的特点

2.1、现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言，园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

2.2、园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

2.3、园林景观的项目施工管理所指向的对象一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

1）基础性工程首先包括土方工程施工，在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方；其次是装配式结构安装工程施工，在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程；最后为园林供电工程施工，主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

2）建设施工主体首先包括假山与置石工程施工，包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定等内容；然后是栽植与种植工程施工，绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。

3、园林景观项目工程管理中当前的问题点

3.1、管理人员素质偏低

在园林施工过程中，主要涉及到的人员主要有以下几种：决策者、设计者、施工者和验收者，这四者所处的性质不同，其主要的决策也不同，但是唯一有的一点共同点就是要能够掌握较强的专业技能知识。但是就目前的情况分析，园林施工的管理人员普遍知识体系就不足，在施工过程的具体管理当中，其力度也不强，效率相应比较低下，极易出现问题。作为一个园林景观施工过程的管理人员，对园林施工知识有一定的了解只是其一，除此之外还要能够管理好人员、材料等等各方面的东西，采取统一的制度，分配好具体责任，其执行力度一定要加强。

3.2、施工的管理技术弱

现代社会的发展必然离不开科技的发展，园林景观施工也不例外，其新技术的利用率也相当高，这就要求在园林施工过程中要适当的加入技术性的支持力量。尽管加入技术性力量支持是必须道路，但是我国现有的园林施工管理过程并不理想，各个环节都存在问题，这些问题直接限制了园林施工管理过程。施工的管理技術不足，就不能执行管理过程，就很容易导致设计单位与施工单位之间的沟通受阻。

3.3、管理制度不完善

从目前我国的园林施工管理工作的管制度来说，其还没有形成一个统一的质量管理标准和体系，没有形成质量管理制度和规范，其在很大程度上都是因地而异，存在着诸多的随机性特点，管理制度不健全不利于管理工作的进一步开展。

4、提出有效的市政园林景观项目施工管理措施

4.1、建立层级管理机制，提高管理效率

施工项目经理可以组建施工项目部门，实行人员分层管理，以便于将项目管理功能最大化的展现，从而为工程项目提供最为理想的服务，实现项目管理的终极目标。对小型的园林工程进行管理时，可以采用直线式的组织形式，自上而下垂直领导，这样的管理更加便捷，更加统一。当分公司组建施工项目部时，分公司的经理就是现场施工的项目经理，并且分公司可以组建多个施工队伍。

4.2、加强从业队伍的专业素质培养

如今，我国的高效教育越来越重视对各个行业的管理人才进行培养，但是，相比较而言，对风景园林工程施工管理人才的培养与教育还是较少的。因此，各个高校应该加强对风景园林施工管理人员的培养，与此同时，相关组织和部门也应该加强对风景园林施工管理人员的在职培训，培训的重点一定要符合风景园林工程的施工现状，以便于管理人员在接受培训后，能游刃有余的解决管理过程中出现的问题和不足。

4.3、提升管理技术

园林施工管理中的技术问题相对复杂，园林施工管理人员要充分发挥自己的作用，在工作过程中，务必要结合当地的气候与环境、地质与温度，以及工程预算资金等多方面因素，认真、严肃地做好园林施工管理的技术组织与管理工作。以此同时，在园林施工管理中还有根据园林建设工程的实际特点，制定合理、科学的组织形式，并且做好技术上的相应准备，尤其是具有高技术要求的园林施工工艺。

4.4、严格控制成本

①减少材料成本。这是降低成本目的的关键，以招标为途径。选优秀的材料。种植后，要加强管理，减少死亡率，从而缩小后期的成本，加大现场的管理、减少消耗等等。②积极使用机械，减少机械费。根据工程特点和施工预案，选择合适的机械型号，发挥机械的效能，并合理安排施工流程，维护保养机械，使其保持良好的运转状态，缩小机械费的支出。③提升效率，缩小支出。采用合理的施工方案，并调配人员比例，使劳动成果整体提高，并在人工支出方面减少浪费。

4.5、定期进行后期养护

园林工程施工完成后，需要专人进行精心的养护，保证植物长期成活的景观效果。另外，园林工程中的喷泉、水景、小品等设施也需要定期维护，保证设施完好，功能正常。

结束语

随着我国园林建设面积的不断扩大，我国需要进一步的完善园林施工的管理工作，从多面进行完善和升级，以便于更好的保证园林建设的质量，带动园林作用的发展，避免由于园林建设而产生不必要的问题出现。

参考文献：

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