如何加强建筑工程项目施工质量控制

廖德平

【摘要】随着建筑工程的发展，建筑企业要想立于不败之地，就要做好建筑工程项目施工阶段的质量控制，它对于建筑企业的生存发展有着重要意义。本文主要对建筑工程项目施工质量的重要性、关键问题，以及如何加强建筑工程项目施工质量控制进行了分析论述。

【关键词】建筑工程；项目施工；质量控制

前 言：

在竞争激烈的当下，建筑企业如果想在市场之中脱颖而出，便要想方设法的提高自身的核心竞争力。因为这对于企业而言便是保证企业在竞争中可以出奇制胜的关键，企业的核心竞争力作为衡量一个企业竞争能力的高低，是判断一个企业水平能力的关键。而提高企业核心竞争力的根本就在于提高建筑工程的质量控制。只有安全、科学的质量控制工作才可以使企业在正确的道路上快速稳定的发展。

1.建筑工程项目施工质量控制的重要性

我国始终将关系到大众生命财产安全的事项作为重要内容来抓，进而对建筑施工质量要求水平不断提升。然而由于施工环节涉及到多方因素，为庞大复杂的系统工程，受到设计管理、地质状况、环境条件、应用机械设施、材料工具、采用工艺方法以及管理体制的影响。因此使得建筑行业施工质量仍旧包含许多不足与缺陷，例如豆腐渣工程，建筑倒塌、破坏环境等。依据有关数据统计，各年度形成的事故共计损失超出一千亿元。通过多年实践我们明确，工程质量水平的掌控核心环节在于施工质量管理。施工方应强化综合治理，应用有效措施，依据建筑法相关标准，创建优质的质量系统，提升质量意识，做好质量预控，方能全面提升工程项目质量水平。

2.影响建筑工程项目施工工程质量的关键问题

2.1 建筑工程的施工设计必须做到严格符合国家各项规范，并由专业的具有相关职业资格的结构设计人员全面审核，并将设计与现场勘查结合起来，在设计中对于各项建筑材料的相关要求做好详细的标注，便于管理人员采购和复核。

2.2 团队中的各级管理人员要明确自身的职责并在实际工作中将自身的理论知识和经验与施工过程结合起来，减少所使用的建筑机械和建筑材料的型号，避免由施工操作带来的质量隐患，在新材料新技术的使用上，管理人员要严格执行先认证、检测、实验、实用的基本流程，谨慎投入到建筑工程中。

2.3施工人员在开始施工前应与管理人员和技术人员进行沟通，熟练掌握整个施工过程的工艺流程，按照规范化施工的要求，严格执行设计图纸的设计要求，明确施工计划和技术标准。由于施工人员作为建筑主体的实际落成者，对于整个建筑结果负有直接责任，必须严格遵守施工原则，能及时根据实际情况采取合理的应对措施，及时与管理人员沟通，确保整个建筑工程的设计和施工的一致性。

2.4建筑人员的自身素质。从建筑工地上的施工人员来看，那些从事一线生产的人员主要是来自于农村的剩余劳动力，而且他们的年龄都比较大，甚至一些工程中还存在六十多岁的老人。他们文化水平低，而且企业内部对他们也很少进行相关的工作培训，因此在实际施工过程中，难免存在一些问题。这些一线的建筑工人也属于企业管理的一部分，如果这些最基层的员工在缺乏技术性的情况下生产作业，很难想象这个工程的综合质量如何，而工程质量控制也更是无从谈起。

3.如何加强建筑工程项目施工质量控制分析

3.1基础控制和动态管理

基础控制就是指施工材料的采购和验收，施工机械的操作熟练，施工过程的规范。团队对于材料的采购、核验和存储相关的负责人员的素质必须有高标准和高要求，从基础上为整个工程质量作保障。动态管理的要求是指在整个施工过程中把质量控制作为管理的日常工作的一部分，施工质量控制根据施工的实际进展和各项工作的开展情况的发展作出相应的变化，在整个建筑工程完成的过程中必须实行动态管理，从每一个环节来保证整个建筑工程的优质质量。

3.2工序制定和实施

要保证建筑工程的施工质量首先需要制定有质量的工序，工序对于整个建筑工程的施工有着最直接的影响，控制工序质量是施工团队在建筑工程的施工质量控制中的重要环节。工序质量的表达方式一般由工序能力指数来体现，高质量的工序设计可以使整个施工团队能够有条不紊的执行施工任务，并且能够将整个建筑工程进行工序分离，确保每个工序的施工人员都做到专业高效，再在每个工序的衔接上做好管理，不仅能够提高建筑施工质量，还能节省大量成本，提高工程效率。

3.3项目业主的质量要求

工程施工的最终目的是呈现项目业主的项目要求，因此项目业主在确定项目后需要将前期工作做好并明确验收要求。前期工作主要是需要专业的具有一定资质等级的团队对整个项目进行评定，根据项目自身的特点和验收要求选择最适合的建筑施工团队，而建筑施工团队也需要再承接项目前对项目的前期特点和后期要求进行了解，保证能够完成高质量的项目交给项目业主。

3.4建筑施工团队的质量责任

建筑施工团队在承接建筑工程之前需要对于勘察设计团队的结果进行预判，如勘察团队是否有相应的资质，工程是否在其许可范围之内等等。而建筑施工团队也需要对于自身的许可范围和施工能力需要有明确的认知，不能承接超越自身条件之外的业务，团队应对整个质量有一个完善的健全的管理系统，完善的责任承担机制。保持团队的完整性和稳定性，同时，应该不断的加强质量控制的宣传工作，将质量意识传达到每个成员的心中，为优秀的建筑工程质量做好每個细节。

3.5加强监督，强化执行力

对于机器而言，只要设计好了程序就能按照既定程序持续运行，而建筑工程的只要执行者都是团队人员，人员的自觉性和执行力因人而异，要提高工程质量，就必须对操作人员加强监督，这些监督包括对管理人员的监督，对勘察结果的监督，对施工工序的监督，对施工人员的监督。同时不断地提高人员的执行力，如进行职业培训，参加施工训练等。增强人员的团队意识，保证工程质量的理念深入人心。从优质工程的目标出发，把工程的质量和维修的质量结合在一起，将质量问题带来的经济效益的损失减到最小。

3.6从成本上控制建筑工程质量

完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，质量余成本通常直接挂钩，但二者并非不可调和的对立。高质量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者严格控制成本导致工程质量不到位，这些都是质量控制的重要问题。其实优质的建筑工程质量对于成本的消耗从长远上看，对整个建筑施工团队开来说是加上大大提高了经济效益。质量好了，接到的项目和项目的资金自然不断上涨，建筑施工工程的质量控制效果也主要体现在这个方面。

3.7以规范化手段增强工程的质量控制

对于建筑企业内部而言，各个部门的协调一致对于企业的发展十分重要。每个部门的才能在都有着相应的价值，而工程的安全科学建设就需要这些部门有条不紊的合作。因此，为了应对当前激烈的竞争，在建筑工程企业内部必须要明确各个部门的职责，同时要按照国家的相关法律规定来执行。在各个部门分工协作上，要有明显的职责划分并且要有相关的负责人，这样才可以确保工程项目的各项工作的顺利进行，同时对于工程项目相关的员工奖惩分明，而且对于责任也可以明确到个人，从而提高员工的工作效率，为增强建筑工程质量控制奠定基础。

4.结束语

综上所述，优质的建筑施工团队一个重要标准就是能否控制好施工质量和建筑工程是否完成的好。通过这些分析，建筑施工团队应该在质量控制与经济效益上找好平衡点，做到经济效益、优质工程和团队提升的全面收获。

参考文献

[1] 张岩.建筑施工质量控制的探讨[J].建筑科学，2012，（1）：136.

[2] 刘兵.建筑施工质量控制浅谈[J].中国水运，2009，（6）：239，254.