建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李晓红

摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了蓬勃的发展，建筑工程不断增多。但由于建筑企业在实际工作中想要谋取更多的经济利益，在实际施工中出现了许多不规范的操作，根本无法保证工程的施工质量。再加上一些管理部门在工作中没有加以重视，更适合导致工程出现质量问题，无法满足人们以及社会对建筑产品的高要求，限制了建筑行业的快速发展。 本文主要就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了相关的分析，以供大家交流探讨。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引 言：建筑工程质量是事关人民的生命财产安全的大事，工程管理则是关系工程整体质量好坏的重要环节。所以，要注重加强建筑工程管理，把好建筑工程质量关，提升建筑企业的社会形象，促进经济效益的实现，推动企业的健康长远发展。然而，达到以上目标的关键在于建筑工程管理的创新。

1 建筑工程管理模式创新的意义

1.1创新是时代的要求

创新是一个民族的灵魂，是时代的要求，是企业家的基本职责，也是建立现代企业制度的本源涵义。历史的教训告诉我们，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。从一定意义上说，企业家就是不断创新的经营者，否则就不能称之为企业家。但创新并非易事，创新意味着对原有思维定势、传统体制、制度、观点、习惯等的突破，这不仅需要有科学理论的指导，需要有才干、有胆识，而且要承担风险，承担责任。要干一番事业，不冒风险是不可能的。墨守成规、看摊守业的经营者，难以有所作为，时代的变革要求项目施工的创新。

1.2 实现建筑企业内部的科学管理

建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。

1.3 优化配置施工资源的有效途径

工程管理创新模式覆盖了建筑工程的所有范围，如人员管理、施工流程管理、质量控制，还能够实现资源优化与分配。建筑企业创新工程管理模式可以以多种方式来优化和分配各项资源，比如说可以根据施工方案的不同合理选择施工材料和相关施工设备，以及根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案等等。在施工的过程中，通过实施一系列有效的激励制度及其他规章制度充分调动企业员工工作积极性，并确保工程施工的规范，保证工程质量，通过质量和效率的全面推进提高工程建设的质量。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。

2 建筑工程管理的现状

2.1法律、咨询机构不健全

建筑工程管理咨询业在服务于社会主义建设、维护正常的经济秩序、促进政府职能转变方面发挥积极作用。我国的建筑工程管理经历了从无到有的过程，正处于发展阶段，受到社会和业内人士的广泛关注。作为一个新起的行业，它不可避免的存在着许多缺陷，相关法律、咨询机构的不健全就是其中之一。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题，发展还不稳定。

2.2 建筑工程项目管理人员的自身素质问题

建筑工程项目管理主要是指建筑工程项目的现场管理，因此，建筑工程项目管理人员的自身素质高低关系到其管理效果。据资料显示，大多数建筑工程项目管理人员对工程质量管理和施工安全管理不够重视，使得豆腐渣工程、施工安全事故频频出现和发生。对此，建筑工程管理人员的自身素质对整个建筑工程项目管理的成效起着决定性作用，提高管理人员对建筑工程项目管理的认识，加强管理人员对建筑工程项目管理的学习，同时，也需要对建筑工程项目管理目的进行相关宣传，加强建筑工程项目团队中工作人员安全意识。

3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1管理理念的创新

时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。

3.2 组织机构创新

最早提出管理创新概念并作直接论述的是我国南开大学常修泽教授等人，他和戈晓宁发表在《经济研究》期刊1989年第2期上的论文《企业创新论》中，提出管理创新是指一种更为有效而尚未被企业所采用的新的管理方式和方法的引入，并把管理創新作为企业创新的五个方面的内容之一。而较系统探讨管理创新理论的是复旦大学的商明杰教授，1994年他出版了《超越一流的智慧——现代企业管理的创新》一书，对企业管理创新作了较系统的专题探讨。组织机构的创新即社会创新，困难相对较多。要适应现代化大生产的要求，就必须具有敢想、敢为的精神。创新的成功不取决于它的新颖度、它的科学内涵和它的灵巧性，而是取决于它在市场上的成功。

3.3 提高计算机应用水平

要提高管理水平，实现现代化管理，就必须学会熟练应用计算机。计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。例如：一个企业在使用项目管理软件时可以先对企业的历史数据进行整理，包括标书、合同文件、项目月报、定额库等，逐步形成企业统一的编码库、价格库和材料库，并制订企业项目计算机管理实施细则。该细则应该包括组织形式、项目有关编码、标准工作包、各类报表格式、检测与追踪办法等。改革开放以来，我国建筑工业在网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

4 结束语

总之，工程管理代表着一个企业的形象，所以它的优秀与否，将直接影响到企业的经济效益以及社会效益。在当前工程施工管理过程，完善的管理制度和高效率的管理水平，将大大的影响到建筑工程管理体系。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象，促进企业朝着健康的方向发展。

参考文献：

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[3]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011（23）.