浅谈建筑施工管理创新

岳希

【摘要】在我国改革开放之后，市场经济体制被制定出来了，也渐渐的到了完善，与此同时建筑行业的施工方面的管理技术也在逐步的发展中，到了今天已经壮大了许多，不过在真正的实践之中，还是存在着许多的漏洞的。而且现代的人们对于建筑物的质量、功能以及其外观的要求越来越多，如果要达到人们的要求，施工质量是一定要有保证的，所以对于施工的管理也要更加完善，要有创新。在此本文就施工管理的一些创新，做出阐述。

【关键词】施工管理 建筑 创新

一、引言

21世纪之后，我国的领导对于建筑施工的相关的方面特别重视，而且现如今的市场经济也逐步的得到了应有的完善，在如此好的大环境之下，我国的一些建筑施工组织也在面临着高度的整合，而且已经迫在眉睫，如此，在各个方面的管理措施也一定要有突破性的创新，这也是整合的重中之重，对于管理的方法以及实施的手段也要进行探究，使得现如今的建筑施工更加适应时代的发展。

二、建筑施工管理的重要性

现如今，社會在不断的发展之中，经过了许许多多的坎坷，我国现在的施工管理技术在实际的那些建筑施工中的作用就变得十分重要，同时也渐渐的有了一套特有的管理模式。其对于建筑工程主要有以下几点重要性：

1、风险降低

现如今，有关风险的管理作为现在的施工管理中十分重要的一个方面，它能够减少一些不确定因素对于那些施工项目的损失。同时经过了风险的管理，对项目进行计划以及执行的情况进行检测并且反馈，之后及时处理，使得一些项目进行中具有的问题可以早些被发现，从而使得项目中的一些相关决策是存在依据的，防止了一些决策的制定比较随意、盲目。

2、施工效率提高

施工管理有着一些系统的人力管理方法以及沟通管理办法，能够让各个施工力量之间的合作精神得到增强，让项目中所涉及到的工作人员的效率得到提高。使得此次项目的综合实力以及施工的效率也得到了提高。

3、施工成本降低

施工管理中具有的一些资源优化、平衡以及将工作进行分解的管理办法或者技术的应用，可以尽快的将项目的那些组成拟订出来，从而资源可以得到最大限度的使用。尤其是那些重点的以及十分关键的资源，保证了如今项目实施的顺利，成本的降低。

三、创新方案

1、观念创新

不论是工地的施工人员或者是做管理工作的人员都要从根本上将观念转变，在思想上将市场意识一直留存，并且要擅长对于自己本身的市场特点进行探索，找到能够获得利益的增长关键，并且一定要坚守以效益来评判个人的管理原则，与此同时也要在主观上找到通过管理达到增长效益的一些原因，不能总是将效益低或者造成亏损的缘由全部归罪于那些客观的原因，再就是干脆说是由于现在市场的一些不怎么规范的现象造成的，一定要从管理方面的一些细节开始，将项目管理所需要的预见性增加，同时对于过程控制也要十分严格。而且，现如今公司高管的重视程度，资金投入的增加，人才的引进以及重点培养，公司内部的凝聚力等等都是建筑物施工时管理的创新的关键之处。我们一定要在实际中将创新意识加强，用拥有创新的那种思考方式监管公司内部，也就是从现如今的市场需求开始，更深层次的意识到对施工时的一些管理措施进行创新的紧急性、艰巨性以及其自身的重要性，同时还要把施工管理方面的一些创新，定位在企业发展策略的那个层次，而且要把创新的工作加紧落实。

2、技术创新

现如今，基本上所有的工程从设计开始一直到竣工验收的整个过程中，除了一定要有的高端的施工技术之外，还要运用如今十分先进的并且现代化的一些管理办法，使得整个建筑公司的管理水平得到提高，然而在此提到的那些管理办法都要通过计算机去实现。通过实际使用可以看出，使用计算机协助管理是让公司的施工管理水平得到有效提高的重要的方式。不过，总体来说，现如今我国的那些建筑行业对于信息技术的应用还是很少的，有着很多非常明显的不足与缺陷，同时信息化并没有得到普及，其应用的范围也很十分狭窄，主要还是用于施工之前的设计。然而在施工过程中的有关质量、进度以及成本等等一些方面的控制中的运用却极其少，同时管理依然只是靠着管理人员多年来积累的经验以及事件处理能力，一点都不科学，而且，公司完全没有让互联网的出现所带来的便利得到充分别的发挥，以至于在网络上进行招标、发布信息、采购、管理项目等等许多便利的方法没有得到利用。眼下，运用信息技术对建筑业进行改良，已经成为了必然的趋势，一定要加强对于职工的一些培训，让现如今先进的管理知识得到普及，从而将计算机的水平整体的提高。同时公司内的那些工程技术人员以及建筑公司的管理者都应该进行现代高端的管理培训以及计算机知识培养，之后再正式上岗之前进行考核。建筑公司内的成员一定要对于计算机的使用非常熟悉。从而让公司内部的办公以及管理达到智能化，现代化。

3、实现管理责任制

一般情况下，建筑工程的规模都是十分大的，同时分项工程或者是单项工程也是很多的，关于施工的管理以及各种合同的管理都有着十分之大的难度。所以在将主题进行精简的基础之上，也要将生产之间的一些关系进行简化，对于管理层次也要进行优化，将金字塔一样的管理方式变成扁平式。虽然对于工程项目管理来说，具有许许多多的管理要点，工程不同，管理的侧重点也就不会相同，不过项目所需的成本的核算以及项目管理的一些责任制度一定是管理的重心。这些是否可以得到落实直接影响着此次项目管理的成功或者失败。所以，我们一定要渐渐的将一种项目管理的关键规章以及应有的责任制度进行完善，对于项目管理的直接责任人以及各个施工单位、承包公司所要承担的责任进行明确，并且对管理的奖励以及惩罚方法、考核以及评定方法等等进行拟定，从而使得项目中相关的那些责任制度得到实现。

四、结语

综上所述，与建筑有关的一些工程，特别是施工方面，已经成为了现如今我国国民经济中，被看作支柱的一个产业。那么怎样建造一个可以一直的与生产力的发展的需求相适应的，可以满足市场的需要的，拥有许多创新，并且十分突出的竞争力的施工管理方法，这是建筑施工公司面临的一个十分艰难且非常关键的重要任务。

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