建筑工程施工技术及现场施工管理

黄建民

【摘要】随着社会经济的迅速的发展，城市现代化的进程越来越快，建筑工程杨业也得到了快速的发展。现阶段，在激励而对市场经济的竞争中，建筑行业在获得发展机遇的同时，也得到了相应的挑战。由于建筑工程消耗巨大，施工十分复杂，我国现代的建筑行业在建筑工程施工技术以及现场施工的管理方面存在着许多的问题，为了保障在具体的施工过程中的施工质量，施工能够顺利的进展，施工建设管理人员就应该对建筑工程施工技术以及现场施工进行科学的管理，进而保证建筑施工的质量与安全。本文中，笔者对建筑工程的施工技术以及现场施工的管理进行深入的分析与探讨。

【关键词】建筑工程；施工技术；施工管理

目前，伴随着城市现代化进程的加快，我国的建筑工程得到飞速的发展。在建筑工程施工技术以及现场施工管理措是否科学有效，不但关系到建筑工程的质量与建筑施工企业的经济效益，而且与施工企业的社会效益以及企业社会地位的升降密切相关。因此，为了使施工企业的经济利益最大化，促进施工企业社会效益的提升，施工管理人员加强对建筑施工技术以及现场施工的管理已经亟不可待。

一、建筑工程施工技术以及现场施工管理现存的问题

（一）建筑工程施工技术管理现存的问题

建筑工程的质量是衡量现代建筑工程管理水平的主要因素，因此，强化建筑工程施工技术的管理是建筑工程保证其质量的关键。但是，目前我国许多建筑工程施工企业存在着各种各样的问题，具体分为以下几个方面：

（1）建筑工程是施工所用的原材料质量问题。由于建筑工程项目管理企业缺少专业化的建筑施工的技术管理，为了追求降低工程成本并提高企业经济的效益，建筑工程施工单位常常采用廉价劣质的原材料，进而导致了近年来对起建筑施工功臣安全事故的发生，所以，工程单位要注重原材料的质量。

（2）建筑工程施工技术方面缺少规范化的建筑施工工艺程序。由于大多数企业中的施工人员建筑工程质量意识薄弱，在进行施工时，没有按照建筑工程的具体施工程序的规范要求进行施工，导致施工建筑质量不堪一击。

（3）缺少健全的建筑工程技术管理机制。建筑工程具有施工时间长，建筑施工流程工业繁杂的特点，没有完善的技术管理机制，会使技术施工不合格。因此，管理人员要在健全技术管理机制的基础上，把建筑工程的管理技术责任进行具体的落实，避免建筑工程施工出现问题时，找不到相关负责人进行及时的解决。

（二）建筑工程现场施工管理存在的问题

建筑工程现场施工管理作为一项极其复杂而又系统的工作，某一个环节出现差错就会对建筑工程的施工进度产生不良的影响，进而降低工程质量，更甚者会严重威胁到现场是工人的生命安全。因此，强化工程现场施工的管理不容置疑。但是，目前在建筑工程现场施工管理中还存在以下问题：

（1）建筑工程施工现场的施工人员素质水平较低。目前，大多数建筑施工企业的施工人员都是由素质文化水平较低、专业技术水平不高的农民工们组成，而且由于建筑工程的地域环境以及施工环境的不同，使得施工人员的施工技术水平良莠不齐。与此同时，由于一些工程的工期比较紧张，建筑施工企业缺少技术培训的时间与机会，从而造成了建筑施工现场管理难度的增加。

（2）建筑施工限产管理的标准没有跟上时代发展的步伐。随着时代的迅速发展，社会要求现代化的建筑工程管理必须科学化、规范化进而确保建筑工程的技术水平在此基础上得到更高的提升。可是，目前我国的建筑工程在管理方面缺乏健全的规范，某些建筑工程企业现场施工管理的标准还缺少统一性，其随意性较大，不能够跟上时代发展的步伐。

（3）建筑施工现场脏、乱、差现象仍然存在，安全隐患十分严重。近年来，我国建筑事业在向前发展过程中，脏、乱、差现象使其发展的主要瓶颈之一。建筑工程在第一时间追求经济利益的最大化情有可原，但是，很多企业缺少社会责任意识以及安全意识，施工现场的管理尤其混乱，对原材料进行随意的堆放、撕拉滥接、施工器具以及设备保养与维护制度的缺失等行为，给建筑施工现场带来了极大的安全隐患。

二、建筑工程施工技术以及现场施工管理的主要应对措施

（一）加强建筑工程施工图纸的会审，强化施工技术管理

建筑施工管理人员要做好建筑施工技术管理的工作，在前期就必须注重对建筑工程施工图纸的管理与会审，做到对建筑工程施工图纸详细了解，才能保证建筑工程施工过程中每一道施工有科学的依据。针对不同的施工阶段，应该采用与之对应的施工图纸管理方案，在保证建筑工程质量良好的同时，保证建筑工程的工期。对图纸的管理方式普遍采用图纸的审查与会审，进而保障建筑施工工程图纸的完整性与合理性。

在进行建筑施工之前，建筑施工的图纸应该交到建筑工程技术与施工人员的手里。促使工程技术与施工人员对图纸的内容熟练于心，有利于施工图纸进行设计以及利于对施工时可能发生的问题展开自审工作，工程单位应该依据自审的结果组织企业进行图纸的相关会审，并把发现的问题在会审过程中及时的提出来，并给与及时的解决，保障建筑工程项目的按时施工，从而提高建筑工程的施工效率。

（二）建筑工程现场施工管理的主要应对措施

针对建筑施工企业中建筑工程现场施工管理出现的问题，建筑施工管理人员应该深入了解施工现场的具体情况，采取科学合理的具体措施对建筑工程现场施工管理方案进行改革与完善。笔者根据自身的实践经验以及对建筑施工现场管理的市场调查，从以下严格执行建筑方案、确保建筑工程的质量、提高施工人员素质以及促进现场施工的标准化与规范化这四个方面对建筑施工的现场施工管理措施提出合理化的建议，以供所需者进行参考：

（1）在施工建筑方案出台之后，建筑施工人员在施工过程中要严格执行，如果在施工期间出现与实际情况不相符合的现象，要及时的反馈，相关人员要对反馈问题进行及时的调整，以确保方案的及时性、科学性与实际紧密结合。

（2）建筑管理人员要认真做好现场施工的质量管理工作，与施工人员进行及时的交流，加强工人的工程质量意识与责任心，另外，每个施工部门都要签订质量责任保证书，确切工程质量责任，使质量责任目标落实到每一个施工人员的身上，并且依据相关规定设立奖罚制度，使建筑质量与各级的工作人员经济利益进行挂钩。

（3）提高现场施工人员的素质。建筑施工管理人员应该采取科学的手段调动以及激发施工人员的主动性、积极性以及责任感。充分发挥管理人员在施工现场的管理主体作用。同时，管理人员在日常施工过程中注重现场是狗狗人员思想素质与技术知识的提高。

（4）促进现场施工管理的标准化与规范化。施工管理人员针对现场管理制定系统的符合实际情况的控制程序，及时调整各项施工项目的生产活动，并促进其有效化的实现。

三、总结

综上所述，现代化建筑工程企业在城市现代化的进程中得到了飞速的发展，为了满足社会与人民群众对建筑工程提出的较高质量要求，建筑工程要加強对施工技术与施工现场的管理。建筑施工管理人员在进行建筑施工技术与现场施工的管理过程中不仅仅要做好加强建筑工程施工图纸的会审，强化施工技术管理、严格执行建筑方案、确保建筑工程的质量、提高施工人员素质以及促进现场施工的标准化与规范化等工作，而且要紧跟时代发展的步伐，不断的对建筑工程管理方法进行改革与创新，进而促进建筑工程企业工程质量的提高与经济效益的最优化。

参考文献：

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