关于建筑工程施工项目管理的探究

李进生

【摘要】随着近年来建筑业的迅速发展，要实现建筑业的健康发展需要做好相应的项目施工管理工作，在建筑施工管理的过程当中，要将具体工作落到实处，在对各个施工环节进行监管的同时，还应当对相应的人员和材料进行有效的管理，本文首先介绍了建筑工程施工项目管理体系，进一步分析我国现在施工项目管理过程中存在的问题，最后提出解决问题的对策，可供大家交流切磋。

【关键词】工程管理；建设项目；存在问题；

一、建筑工程施工项目管理概述

建筑施工项目针对特定的建筑群或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模的大小，有步骤的管理。它是从开工到竣工以及回访服务全过程的综合管理。施工项目管理的核心是坚持全面质量管理，其目的是达到质量、工期、成本三者的辩证统一结果。

成本和进度控制是工程项目管理的主要目标，以往是对它们分别管理，缺乏紧密的联系，给项目管理工作带来了很多的问题。例如当某个项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际进度并没有达到计划要求。到了项目预算已经超出而还有剩余工程需要完成时，要完成项目就必须增加更多的额外费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经来不及了。这表明累计实际成本与累计预算成本的比较只能说明一个侧面问题，并不能真实的反映整个项目的成本控制状况。

施工项目管理主要特征包括：施工项目管理者是建筑施工企业；施工项目管理具有时间性；施工项目管理内容随着阶段变化及项目要求发生改变；施工项目管理要求强化组织协调工作。

二、建筑工程施工项目管理存在的问题

1 建筑工程施工质量不高

建筑工程施工质量的好坏直接影响到建筑物的正常使用，关系到人们生命财产的安全。当前，在重大安全事故频频发生的情况下，建筑工程施工质量已成为大家普遍关注的焦点问题之一。

2 合同管理不够规范

我国建筑市场由于不是很成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程的质量；造成合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了需要，临时修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；合同的规范化管理不健全，合同管理人员法律意识淡薄，也增加了企业的法律风险。

3 施工项目管理人员素质较低

我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后于西方国家，因此造成项目管理人员素质较低，在施工中管理不到位，以前我国项目管理人才培养大多偏重于承包商工程师层面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质评定等方面都还比较薄弱。施工建筑单位多任用资质较高的项目经理参与投标，一旦项目中标，就分包给其他的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，或者挂帅不出征，因此造成项目经理对项目根本不了解。

另外，以包代管越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后导致漏洞百出的局面。

三、如何加强建筑工程项目管理

施工管理模式可以采取几种不同的形式，但是目的都是在最少的成本范围内，以最快的速度完成高质量的工程项目工作。为了达到这个目标，良好的项目管理必须在施工质量控制、进度管理及成本管理上发挥重要作用，通过施工资质验证、招投标、现场施工检查、监理单位的督察、工程款项的有序发放等一系列措施。针对我国当前建筑工程项目管理存在的一些问题，现从以下几个方面加强管理，以取得突破：

1 实施项目管理责任制

建筑工程项目通常规模较大，施工管理和合同管理往往难度也较大，必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变以往金字塔式的管理为扁平式管理。简而言之，就是建立企业法人与项目经理之间的全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、集约增效、超额奖励的复合性指标考核责任制。做到项目科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位，从而保证工程项目的协调有序进行。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实。

2 提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分。一方面要加强项目施工管理人员的技能培训，提升他们的业务水平；另一方面，还要注重对项目管理人员职业道德的培养。发达国家的实践经验表明，对项目管理人才综合素质的培养至关重要，而我国对项目管理人员的培养无论从环境上还是实力上，都显得比发达国家薄弱很多。因此，为提高我国项目管理人才的素质，应经常开展项目管理学科的国内外交流活动，例如：在高等学校建立学科点、硕士点等来培養一批具有较强专业知识，善管理，同时精通外语和计算机的高素质项目管理人才。

3 加强成本管理和质量控制

项目管理的核心是成本管理，因此，必须建立完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立低成本，高质量，高效益的观念。将企业作为成本控制的核心。从项目经理、技术负责人到现场管理人员全过程都必须落实成本管理责任，明确各自职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，必须明白企业是以利润为中心，项目是以成本为中心的原则。合理划分企业与项目的责任、权利、利益，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析应用价值工程原理，科学降低工程成本。企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、方案、规模、设计、预测，决策之间的关系，以达到成本管理的最佳效益。

4 健全项目管理的有关法律、法规

当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，不遵守法规现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场此种局面，我们必须严格贯彻国家相关的政策方针，建立和健全建筑市场管理的各类法律法规和制度。做到门类齐全，互相配套，并且避免交叉重复，遗漏或空缺。同时政府部门也要充分发挥和运用法律法规的手段，大力培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

5 建立合适的激励约束机制

（1）实行严格的审计监察制度

在管理办法可行、组织制度健全、任务职责明确的基础上，应重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模较大、工期较长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计。重点做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

（2）搞好党的组织监督和职工民主监督

项目部必须按照党的精神和要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行项目事务公开，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

四、结束语

综上所述，建筑工程管理是一个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。

【参考文献】

[1]刘石林.建设工程项目的质量控制，中外建筑，2004.

[2]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究，西南交通大学，2008.

[3]王省洪.浅谈建筑工程施工项目管理与控制， 建筑科学，2012.