浅析工程施工管理

李静

摘 要：质量是企业的生命，建筑施工质量作为建筑施工管理的重要因素之一，它不仅决定着建筑是否安全，而且决定着建筑施工成本控制、进度控制以及质量控制三大控制目标能否顺利实现；关系着工程项目的经济效益、社会效益以及生态效益，关系到企业能否顺利进展，而且建筑施工质量关系着国家和人们的生命财产安全。所以，我们要高度重视建筑施工管理。

关键词：建筑施工； 施工管理 ；措施

前言：

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程施工管理。但在实际工程项目中，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此相应的施工管理也在不断发展中。

一、强化施工管理的现实意义

强化工程施工管理，有利于节约资源减少浪费有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全。工程施工管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。强化工程施工管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。工程质量得到保障，工程目标就得以顺利实现，工程就能尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。

二、建筑施工管理的重要性

2.1建筑施工工程复杂多样，施工协作性高、人员流动性强、施工强度大、周期长，还会不断的受外界自然因素影响，这些因数将直接影响到工程的质量，所以务必提高施工管理。建设施工不仅要按照施工现场实际情况出发，贯彻科学施工观念，对工程作出相关的法律制度，加强质量管理力度，同时还要根据企业的实际施工能力，实际经济能力、专业技术水平等的施工条件因素，合理地去落实施工安排，逐步提升建筑工程施工的质量水平，建设高质量的工程。

2.2 就目前而言，我国建筑工程施工现场管理力度不够，诸如施工现场环境恶劣、建筑施工材料和机械设备堆放混乱、施工人员经常偷闲情况普遍存在，这不仅造成人力资源、物资的严重浪费，还为安全事故的出现埋下伏笔。工程结构变化多样，施工难度大，新技术、新材料、新工艺、新装备的出现对技术管理水平也有了不同的要求，所以施工管理得尤为重要。

三、提高我国建筑工程施工管理水平的有效措施

本文作者根据理论研究和实际操作经验，对工程施工管理进行了分析并提出了一些建议。

3.1做好建筑工程施工前期的准备工作

从工程的投标开始，就要对施工现场及其周边环境进行实地勘察，施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。

3.2工程进度管理

检查工程进度的主要是对全面建设计划的实施，从而调整施工整体进度。组织进度计划的实施，将进度计划报领导审核、审批后严格执行，把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。当建设项目进度偏差大，必须找出偏差原因，评估是否对进度有严重的影响，并及时调整后续跟踪项目的进展情况。

3.3 工程成本控制管理

成本管理贯穿于工程建设的全过程，从开始到完成，每一个过程的各个方面都必须进行施工成本核算，包括管理的方面。例如，成本领域工程造价管理、设备成本、材料成本、劳动力成本、安全成本、培养成本、运输成本等。通过现场管理可以通过降低成本，减少机械设备的成本，通过生产效率的提高可以降低劳动成本。

3.4 工程项目安全管理

工程施工安全管是理中最重要的部分，它贯穿于施工生产的全过程。首先，在建设第一线大多是农民工，农民工自身由于安全意识差，流动性大等特点，开展安全教育，必须督促其严格遵守安全规定的生产；其次，在施工前要对地形地貌，地形，建筑工地的工作做好准备的地面调查，及时发现可能造成的安全隐患，预防和宣传工作；最后，要加强安全检查力度，定期和不定期的检查，督促各部门做好安全，其潜在的危害和風险消灭在萌芽状态。

3.4技术和管理协调

图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计出来严谨科学的图纸，但与其他施工人员的工作不一定能够百分百衔接，或者出现相冲突，这就需要在图纸会审时找出问题，认真落实，从图纸上加以解决。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。对施工中常见的问题，提前指出注意事项，加强管理，杜绝质量通病的发生。

作为施工管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训，达到前车之鉴解决管理工作漏洞的。施工中协调部分的常见问题有：（1）电气部分与土建的协调，各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密对结构梁的影响，线管在施工中的堵塞等。（2）给排水与建筑结构的协调（3）建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、项埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、及要求等。

3.5建立问题责任制度

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

3.6各组织间的协调

施工中甲方、监理人员应定期组织举行现场协调会议，检查该阶段的实施情况，制定、修正、调整下一阶段的实施要求。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。无论是会签、会审还是隐蔽验收，要对自己的工作、签名应承担起相关的责任。根据合同要求，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料、设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉，做到宏观控制好，微观调整好 。

3.7提高施工人员的业务水平、综合素质

施工质量的好坏与从业人员的水平素质是密不可分的。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训、提高专业水平，以及对新技术新产品的了解和掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，从而达到拖工中不遗琐碎，不留后患的目的。

四、结束语：

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化施工中的各项工作，才能按时保质完成施工任务，营造一个安全和谐的施工环境

参考文献

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