加强市政工程管理的现状探讨

邓华萍

【摘要】随着我国城市化发展进程的加快，市政工程作为城市发展中基础的设施工程，不仅关系着城市的整体发展状况，同时还直接关系着城市居民今后的生活。加强市政工程管理，除了能节省大量的人力、物力外，还能缩短工期，保障工程的施工质量。在此，本文针对市政工程管理中存在的问题及解决对策，做以下论述。

【关键词】市政工程；工程管理；存在问题；完善措施

随着我国社会经济的迅速发展，在整个城市建设的过程中，市政工程管理不仅关系着国有资产的正常使用，同时还关系着城市居民今后的生活，因而在整个城市发展中有着极其重要的作用。加强市政工程管理，除了保障工程施工的整体质量外，还能从根本上为工程节省成本，避免施工材料的浪费。在此，本文从我国市政工程管理中存在的问题以及加强市政工程管理的措施等两个方面出发，针对我国市政工程管理中的相关问题，做以下分析：

一、我国市政工程管理中存在的问题

1、市政工程建设期间缺少对于工程施工的管理意识

市政工程的承建形式多是以招标的方式进行的，工程开发建设的时间并不是很长，工期的时间短造成了市政工程在建设期间对于工程的质量控制意识不强，容易在建设期间出现承建单位不负责任的现象，施工的水准并不高，使得市政工程的质量很难得到保障。正是由于在施工期间对于工程质量的管理意识不足，导致承建单位在施工的时候很容易做出偷工减料的行为，增加了施工过程中涉及到的人员之间的关系的复杂程度，使得市政工程的质量得不到最佳的保障。

2、市场管理不规范

在市政工程建设中，多数由政府投资建设，在工程施工的过程中出现的任何问题都一律由政府承担。施工单位只负责工程的承建。由此导致施工单位在施工的过程中，往往将重点放在工程的整体进度上，在工程质量上往往采取推卸责任的施工方式。甚至一些施工人员在面对工程质量时，将责任推卸到监理人员身上，由此可见，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。

3、施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

二、加强市政工程管理的措施

1、加大市政工程建设管理

随着城市的迅速发展，市政工程作为城市发展中占地规模较大、系统较复杂的工程，在施工前除了需要设计人员进行仔细的设计外，还需要结合城市的发展规模，对市政工程今后的性质进行明确的规划，正确处理好眼前与未来城市的发展局面。在加大市政工程建设管理的过程中，相关人员可以通过大量的资料，在全面调查的基础上，对市政工程的规模做出评估，同时也为市政工程的建设提供依据。

2、应该增强对于市政工程的质量检测手段

由于市政工程的质量对于整个过程来说是一件相当重要的事情，因此不但要做到在施工的规章制度上做好完善，对承建单位的实力与信誉做好考察，还要在技术层面上加强对于市政工程的质量控制，加强对于市政工程的质量检测的手段。

不但要对市政工程所使用的原材料以及质量进行严格的、规范的检查，还要要求监理单位对于市政工程完工的部分进行不定期的抽样检查，确保市政工程在每一个阶段所使用的建筑材料都是没有任何的质量问题的，这样做可以有效的防止承建单位的施工人员在施工的过程中作“偷梁换柱”的行为，将质量合格的建材换成不合格的建材，或者是作出了偷工减料这样不负责任的行为。同时还要在施工过程中对于工程不断的进行监督，督促施工单位的施工人员定期的对前期工程作出总结，根据工程建设的实际情况分析现阶段的施工计划的可行性，并对每一个阶段的工程结果进行验收，严格的按照质量检查部门的标准对市政工程的完工成果进行验收，确保工程建设合格、合理之后再投入到使用之中。

3、加强对工程质量管理的重视

为确保工程项目高质量的完成，建设单位必须要加强对工程质量管理的重视，可委派项目负责人对工程安全及质量等进行控制。①加强对材料治疗控制的重视，相关负责人必须要加强对材料质量控制的重视，对于进入施工现场的材料必须要在监理的监督下严格核对材料类型号、规格、数量等相关资料，确保核对正确后才可进入现象使用，对于不合格的材料严禁其进入施工现象。②加强对工序质量管理的重视。应加强对施工项目过程中质量检查及监督的重视，相关负责人应严格监督核查施工质量；且质检人员必须要在全面技术较低的基础上正式施工；若施工过程中发生质量缺陷则应及时进行相应的改正，在确保符合相关要求后方可进行下一道工序施工，避免因质量问题恶化而对项目的整体治疗造成影响。

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