地铁盾构项目成本管理的基本要素分析

王继周

【摘要】随着现代化交通特别是城市地铁的发展，盾构项目管理的重要性日益突出。为了更好的管理地铁盾构项目的成本，实现更高的经济效益，本文针对地铁盾构项目成本管理内容，重点分析了设备与配件、技术人员、施工风险以及施工进度等几个要素，进而提出了加强成本管理的具体方法和措施，优化地铁盾构项目的成本投入。

【关键词】地铁；盾构项目；成本管理；

前言

为缓解我国的城市交通运行压力，很多城市都在进行地铁项目的建设。在我国的地铁施工中，盾构法已经具有一流和完善的工艺技术，因此被广泛应用于地铁隧道施工中，并且取得了令人满意的施工效果。但是施工管理中，盾构法由于高额的前期投入，以及不小的组装运输费用，造成该项目的成本一直居高不下。因此为了更好的管理地铁盾构项目的成本，实现更高的经济效益，本文针对地铁盾构项目成本管理的内容分析了设备与配件、技术人员、施工风险以及施工进度等几个环节对管理成本的影响，进而提出了加强成本管理的具体方法和措施，并优化地铁盾构项目的成本投入。

一、地铁盾构项目成本的主要内容

根据我国地铁盾构项目的施工情况，盾构项目成本包含的内容比较复杂繁多。實践中一般会将盾构项目成本分为直接成本、间接成本以及税款三个大的要素。其中直接成本主要包括了设备费用、材料费用以及施工人员工资等几个方面，间接成本则包括企业与盾构项目有关的组织管理费用，比如项目前期的投入以及管理人员的报酬等。当然按照具体施工措施来划分的话，盾构项目成本又可以分为管理措施费用和技术措施费用两个方面。其中项目设计、材料选取、盾构方法选择等方面是技术措施费用的主要组成部分，成本控制、质量安全保障、施工管理等几个方面是管理费用的主要组成部分。通过以上分析，可以看出地铁盾构项目成本包含内容复杂繁多，涉及方面众多，因此增加了盾构项目成本管理的难度和复杂度，所以必须对盾构项目成本管理进行分类讨论，根据各个要素的特性制定针对性成本管理方法。

二、设备与配件的成本管理措施

在盾构项目成本中，设备投入往往占了很多的比重，尤其是盾构机设备的选择，不仅影响到整个盾构项目成本，更会影响到施工的质量和进度。因此在盾构机设备的选择上，要进行盾构机型、具体结构等方面的综合考量。其中在盾构机类型选择上，除了要对土压式盾构机和泥水式盾构机的必要的选取，还要和整个盾构项目的投入尤其是设备采购费用相协调，在不超过采购费用的前提下，尽量选择更高利用率的盾构机，并且不要储备过多的盾构机设备，以满足当前施工需要为主，避免盾构机的反复采购和设备存储损耗造成成本上升情况的发生。同时也要注重盾构机具体结构的应用，比如刀头刀盘的选择、开口的配置以及千斤顶的推进速度等，总之盾构机的具体结构要具备合理性和适应性，也就是说选取的盾构机必须适合当地施工的地层地质，防止因盾构机不适应导致施工周期变长，因为一旦整个施工周期变长，必然会增加相关的人员、设备等方面的投入，造成盾构项目成本的升高。总而言之，在盾构机设备的选取上，一定要结合地铁隧道的长度、深度、相关地理情况等进行综合考虑，尤其不能影响施工对于地表形态控制目标。

在盾构机配件的选取上，一方面要结合盾构机的类型和具体结构，包括造价费用、技术兼容性等内容，另一方面要服从盾构项目配件的采购计划、使用效率、存储能力等要求。具体而言，在配件的成本管理，除了要采购性价比高的配件，也要注重配件和盾构机之间的适应性，防止因配件不适应，加剧了配件的使用损耗。根据施工中配件的使用效率和储备能力，企业可以考虑一次性多采购一定数量的配件，降低配件的购买的成本，并且在配件供应商上的选择上，尽量按照就近原则，减少配件的运输费用。

三、技术人员配备的成本管理

地铁盾构项目施工具有较高的技术难度，因此技术人员的配备要求也相对较高，在保证施工质量的前提下，对技术人员实行绩效工资制度，并且制定科学合理的奖金、福利待遇标准，通过发挥技术人员的工作积极性，缩短施工周期进而减少人员费用成本。同时在技术人员配备上，要以经验熟练为重要标准，因为盾构施工中操作难度比较复杂，一旦技术人员操作生疏，不仅会影响施工进度，还可能对设备配件造成不必要的损耗和破坏，增加维修费用和更换费用方面的投入，所以施工单位在技术人员配备上，一方面要通过合理的薪酬制度发挥他们的工作积极性，另一方面要以技术素质特别是操作经验作为重要参考标准，通过以上两个方面措施的实行，可以在保证施工质量的前提下，缩短施工周期，减少维修损耗费用，进而有效的降低盾构项目的成本费用。

四、施工风险的成本管理

在地铁盾构项目施工中，一旦发生施工风险导致安全质量问题，不仅会影响施工进度，还会增加额外的资金投入。比如在地铁隧道挖掘中，盾构机的过度挖掘对地下管道线路造成了破坏，施工单位必然要多付出大量的维修费用，还比如一些操作不规范的行为，引起的地面道路的下沉，都会造成盾构项目成本支出的急剧上升。因此加强施工风险控制具有必要性，首先是要在施工企业内严格执行技术标准和操作规范，保证各个具体项目都有专人监督，并对技术人员进行安全质量的培训，增强他们的安全质量意识。另一方面。施工企业对于可能发生的施工风险，在施工前要和相关单位进行沟通协作，比如就地下管道线路地区的挖掘，要和管道管理单位进行开挖方法的论证，制定出科学合理的挖掘方案，同时做好事故发生的应急预案，对处理风险的设备物资进行必要的储备，对相关人员也要进行处置风险的演练，从而最大限度降低施工风险带来的损失，也就将施工风险对盾构项目成本管理的风险降到了最低程度。

五、施工进度的成本管理

地铁盾构施工和其他工程施工相比，对施工进度有着更高的要求和目标。因为地铁盾构项目施工，不仅施工难度复杂，发生施工风险的概率高，而且施工本身就会对城市的各个方面造成一定的不利影响，所以在保证安全质量的前提下，加快施工进度，缩短施工周期，也就意味着盾构项目的成本投入会大大减少。所以施工企业首先要在施工地区详细勘测的基础上，对设计方案进行必要的调整和优化。在施工中发挥技术人员的主观能动性，通过合理的奖金福利等待遇，激励广大施工人员工作动力。同时在施工中对于影响事故的因素，做好相应的防备措施，比如对于气象灾害的发生要有充分的准备，及时调整施工计划，确保施工进度不受太大的影响。总而言之，要在确保施工安全质量的前提下，发挥一切积极因素，降低消极因素的不利影响，加快施工进度来完成地铁盾构项目的施工，降低盾构项目的施工成本。

结束语

通过以上设备与配件、技术人员、施工风险以及施工进度等几个方面的分析探讨，加深了对地铁盾构项目施工复杂性的认识，更深刻认识到加强地铁盾构项目成本管理工作的重要性。综上所述，地铁盾构项目成本管理是一项复杂长期的工程，需要相关施工单位和人员的共同努力，一切从地铁盾构项目成本管理的实际情况出发，在保证地铁盾构项目安全质量的前提下，降低技术费用，发挥施工人员的工作积极性，科学合理的控制施工风险，并且加快施工进度及早完成盾构项目施工，在实现地铁盾构项目成本管理的目标中，促进施工企业取得更高的经济效益。

参考文献：

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