我国中小企业财务管理的思考

【文章摘要】

本文指出，中小企业财务管理中，存在中小企业资金不足筹资困难，内部管理机制落后，财务管理的目标不清晰，投资能力缺乏投资理念落后，风险抵御能力较弱，缺乏一种专业的财务管理人才队伍，中小企业税费多、负担重的问题。可以通过理顺筹资渠道，加强财会队伍建设，全过程资源整合，采用稳健的投资模式来改善我国中小企业的财务管理。

【关键词】

中小企业；财务管理；筹资；财务风险

自2008年金融危机以来，我国的中小企业经历了比较长的较困难时期，到2014年，中小企业的财务危机暴露出越来越多的问题，以温州为代表，温州的金融问题凸显，出现了大量呆账坏账问题。如何做好中小企业的财务管理，是我国大量中小企业面临的一个难题，笔者结合自己多年财务工作经验，来探讨一下我国中小企业财务管理的问题。

1 我国中小企业财务管理中存在的问题

1.1 中小企业资金不足，筹资困难

中小企业资金不足，筹资困难，这个问题一直是我国中小企业的一个老大难问题。当下一些商业银行更愿意贷款给大企业、大项目可谓是一种“市场的盲目性”，是金融资源天然具逐利性和风险规避性的体现。大型企業的经营管理相对规范稳健，融资规模大，违约率低，看来很符合银行的市场化贷款原则；而很多中小企业财务管理不规范，信息不充分，贷款规模一般较小，且违约率较高。从当前银行按企业规模进行不良贷款率来排列，也得出同样结果。由于在我国，主要的筹资模式还是以银行贷款为主，而银行从自己的财务风险考虑，总是要要求中小企业的担保，而很多中小企业都是无法提供担保的。于是，大量中小企业筹资困难，开始找民间的高息借贷，或者相互担保，进一步增加了财务负担和财务风险。今年温州相互担保问题集中爆发，就是财务风险的集中体现。

1.2 内部管理机制落后

在很多中小企业，由于信任问题，财务管理总是喜欢交给自己的亲属，并且老板对自己资金的使用区分规划和管理，整个内部管理机制落后。经常可以看到，中小企业由于内部管理机制落后，导致现金管理水平不足，账面资金经常不足，应收账款累计，资金周转不灵，财务成本高启。

1.3 财务管理的目标不清晰

很多中小企业，财务管理总是只注重当前的现金管理，缺乏对资金的整体运作和管理的能力，缺乏长远的财务管理计划和目标，于是容易出现周转资金不足，出现大量应收账款，形成大量三角债的问题。

1.4 投资能力缺乏，投资理念落后

大量中小企业总是喜欢追寻短期利润，于是出现了感觉有利润的项目，不考虑自身的优势和特点，形成大量效率较低和专业性较低的投资。没有一个良好的投资规划，没有考虑合理科学的扩大自身规模和水平。在市场好的时候，喜欢追风投资，盲目扩大；在市场不好的时候，又开始受到盲目扩张带来的毒害，很多企业在盲目的投资中走向了破产。

1.5 风险抵御能力较弱

我国的中小企业寿命较短，很多企业的风险抵御能力很弱，由于缺乏良好的财务管理能力，在碰到危机的时候，财务风险集中爆发，导致大量企业破产。这两年，由于金融危机的影响，很多风险抵御能力弱的企业走向了消亡。

1.6 缺乏一种专业的财务管理人才队伍

一方面，由于很多中小企业的工资制度、激励机制不足，导致较难吸引到优秀的专业的财务管理人才；另一方面，由于很多中小企业倾向于把财务管理交给自己人，导致财务管理缺乏专业性。由于以上两个原因，很多中小企业都缺乏一支优秀的专业化的财务管理人才队伍。

1.7 中小企业税费多、负担重，客观上诱发了企业采取各种手段逃避纳税义务

税制的不尽合理，税务机关的征管措施不到位也给了某些企业可乘之机。现在很多小企业在缴税方面采取一些所谓的“合理避税”手段，正是钻税法的空子，游走在法律的边缘。而诸如税法“内外有别，内紧外松”也造成了内资企业税负相对过重，形成了税负不公，诱发企业“假合资，假外资”。

2 加强我国中小企业财务管理的对策

2.1 理顺筹资渠道，解决中小企业筹资难的问题

随着资本市场的发展，会分流大型企业、项目的融资，加之高风险、高收益的市场原则会促使商业银行加快转向小微企业市场。商业银行对客户融资的选择只有注重安全性、效益性权衡，短期和长期的效益及风险的权衡，才能真正实现让市场资源配置中起决定性作用。要解决中小企业的筹资难问题，最关键的是要让市场期关键支配作用，放开市场的准入政策，让更多的民间资本走入金融业，在控制风险的同时，多元化金融主体，发展为中小企业服务的金融体系。

2.2 加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质

目前，不少中小企业财务账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是中小企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

2.3 全过程资源整合

财务管理是对企业全过程财务活动的管理，不仅涉及所有财务资源，还包括非财务资源的运用。处于战略转型期的企业，现有资源可能不适应转型后的战略发展需要，或者原有资源分散、无法发挥最大效用，这便需要财务管理人员懂得如何从战略发展的角度出发，通过相关财务决策的制订督促企业及时整合所有资源为战略目标服务。

2.4 采用稳健的投资模式，加强财务风险管理

在市场经济条件下，中小企业在发展过程中必须注意资本成本的约束，不仅要考虑在资金市场的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所投资项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。这样企业的投资必须使生产效益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。同时也要注重资本预算。总之，稳重理财对于中小企业财务来说十分重要。在现实经济生活中，许多中小企业抱有特别强的发展希望，在强烈发展愿望的驱使下对企业发展往往操之过急，盲目扩展，往往由于财力不足最终导致企业破产。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须先筹措必要的长期资本，明确使原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。

【参考文献】

[1]张文，林鹰.我国中小企业财务管理问题研究[J].经济研究导刊. 2011（05）

[2]蒋冰.中小企业财务管理问题探析[J].经济研究导刊.2010（09）

[3]郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯. 2010（05）

[4]李云.丽江旅游企业财务管理现状研究[J].昆明冶金高等专科学校学报.2011.06.

【作者简介】

高连峰，男，汉族，会计师，毕业于东北财经大学投资经济专业，云南省能源投资集团有限公司