谈建筑工程项目管理

郭铁军

摘 要：建筑工程项目管理是指通过对建筑工程整体施工建设的全过程进行计划、组织以及协调与控制，最终完成工程项目预定的目标价值，实现预期的经济效益的行为过程。本文主要根据建筑工程项目管理的几种常见模式，分析和探讨其提高管理水平的措施。

关键词：建筑项目；管理；策略

引 言

工程项目管理主要在于统筹整体与局部的利益，针对项目的安全、质量、成本与进度各方面实施全方位的统筹规划、合理分析，科学组织最终得以达到在有效控制成本的前提下保证工程安全、保质、如期完成。

1 工程项目管理的主要模式

（1）独立开发。工程项目管理公司代替业主方负责工程建设过程中的全部管理职能并对管理行为负责。这种管理模式的特点在于工程项目管理公司的全权负责，其依据业主委托合同进行承包商、供应商和中介咨询机构等相应参与方的选择，独立的行使管理职能，对施工过程中的工期、造价、质量等要素进行控制，直至工程交付。业主方只需在合同签订以及工程验收阶段参与审核管理，在未达到预定目标时追究管理公司責任。

（2）项目管理。项目建设的各方队伍选择与签订合同由业主完成，工程项目管理公司根据合同约定行使对项目的各项管理职能并承担相应责任。在这种模式下业主应赋予工程项目管理公司较大的管理范围和权利，当工程管理公司的管理工作不力，导致工程项目未能如期建成或者工程质量无法达到标准时，需要工程项目管理公司对状况负责。采取这种管理模式时，业主应该将工程客观因素、项目管理公司现状等条件列入考虑范围，在签订合同时有针对性地进行条款设立，确保管理工作的合理可行，同时对预定目标的实现标准进行详细的设定，避免工程验收过程中的责任推诿。

（3）委托建设。工程项目管理公司根据与业主签订的委托合同，对工程建设过程中的工期、质量、投资等方面的职能，并对各参建方的需求进行统筹协调，工程项目中的合同签订则由业主完成。选择这种模式进行工程管理时，管理公司仅仅是对各有关单位进行协调，而要点问题则要交由业主进行决策。

2 建筑工程项目管理的要点

（1）进度控制。主要包括三个内容，即进度目标，主要控制计划以及为实现上述内容而制定的管理措施。其中重点说下管理措施，主要做法是根据施工进度总体计划，分解任务，要求施工总承包单位编制周、月度工作计划并报送发包方也即甲方，甲方监督监理单位对施工单位进度计划实施的检查落实情况，检查现场作业面的劳动力配置、机械设备配设、原材料到货情况、工程进度款是否专款专用等工作中是否存在问题，同时要对周、月进度计划完成情况进行评比，分析滞后的原因，以及时采取相应的有效措施，合理安排工序，调整作业面，达到按期完工的目标。

（2）质量控制。同样，两个要素，即质量控制目标和控制措施。常用做法是采取事前控制，过程监控，事后检查。如施工前做好技术交底，施工后落实“三检制”等可达到有效质量控制。

（3）成本控制。包括设立成本控制目标和制定控制措施。主要做法是，根据公司付款程序，进行工程进度款的审查，落实进度款的执行；汇总当月工程资金使用情况，提交下个月的资金计划，控制好工程款的支付环节，同时要注意规避超付的风险。此外，及时做好设计变更、现场签证的签认工作，最后严格执行合同，做好造价审核和工程结算核查工作，确保成本不超。

（4）安全和文明施工管理。安全管理从来都是一票否决，现代项目管理中，要设立专职安全管理机构或人员，全面做好现场文明施工管护，标志标示，坚决杜绝重大伤亡事故，同时，在合同中约定甲乙双方安全责任，明确责任处罚措施，确保双方权益。

（5）合同管理。主要包括合同的评审、履行和变更。主要做法是严格执行国家法律法规，明确双方权责，保证全过程依法依规运作即可。

（6）信息管理。这里重点是文件和工程档案管理。特别是工程档案，直接决定最后的竣工验收和后续扫尾工作的顺利完成。主要做法是采取专人专管，按国家规范整理档案资料，严格会议制度，完整保存会议记录和决策记录，同时检查和督促施工单位完整规范做好工程资料。

（7）协调管理。这是项目管理的纽带，一个项目管理的成败，有效的综合统筹和协调管理是核心内容。主要做法：①做好公司内部部门工作联动和协作协调，保证工作效率；②销售配合施工计划，做好资金支持；③妥善处理政府部门及地方关系，确保建设环境平静；四是统筹做好施工方、监理方和甲方的配合协作，保证项目整体运行平稳高效。

3 提高建筑工程项目管理水平的策略

3.1 完善施工前的工作准备，充分做好计划

科学有效的施工方案不但可以将工程的效率在一定程度上提高，还能够减少对资源的浪费，确保施工项目的质量。所以，在开工前就需要对工程的方方面面做好必要的规划，尤其是对于在施工中存在的一个难题以及技术和经济问题等做好事前预控，以确保工程的质量和进度。

3.2 加强施工过程监管

项目施工的关键是施工过程，起与项目工程的施工质量密切相关，所以在项目施工期间对工程的工序及质量方面都要不断地完善和加强，要完善给工程带来干扰的各种因素的监管，对工程的施工质量、施工进度和施工成本间的联系，其出发点要以质量为主，在对工程的项目成本科学控制的基础下，必须确保项目工程得以按期竣工。此外，对于具体的项目工程来说，对工程的质量体系要科学、合理，并通过各种各样的工程施工方案，同时最好在适当的时候加以有效地调整，以保证工程结果的完善。然而就项目工程施工过程中遇到的各种不确定因素，还需提前做好相应的预防方案，并加以事前的充分预估，只有这样才可以解决施工过程中的根本问题，进而实现工程质量和施工进度顺利维持的保证。

3.3 建立相应责任考核机制

建立相应的责任考核机制能够使管理工作中的各项权、责更加明确，同时还能够通过经济手段加强对施工过程的监督和管理，在一定程度上约束施工人员，另外，有效的责任考核机制还能够促进管理方式更加的规范、科学、荷兰。充分调动工作人员的积极性，使项目管理工作的经济效益和社会效益得以实现，有效提高工程的施工质量并确保生产安全。

3.4 把好验收关

工程竣工之后，相关部门需要对其验收，验收工作主要包括结构形式、材料的使用、墙体结构、防护系统等，这些都是与建筑日后的正常运行息息相关的。工程的验收工作必须要与相关规定的要求相符，不可以随便修改，不然就算已经验收过了，也不一定证明工程就是合格的。所以，相关工作人员必须对验收标准全面掌握，按照验收标准严格执行，如果有不符合标准的建筑，必须上报相关部门以便于及时监督施工方予以整改，从而满足验收标准。

4 结 语

综上所述，从市场经济现状出发，制定出高效能的管理制度，对管理模式进行创新，使得项目管理机构能够更好地发挥作用，最终实现项目的预期收益或社会价值。

参考文献

[1]张宏科.分析建筑项目成本控制中的预算与管理[J].江西建材，2014，02：259.

[2]方红星.探讨建筑工程造价及施工项目管理[J].江西建材，2014，06：251～252.