试论如何加强建筑工程施工管理

雷晓燕

摘 要：在整个建筑工程实施过程中，诸多方面都需要进行管理，其中施工管理在施工阶段有着十分重要的作用，有助于充分保证着建筑工程施工阶段的各个方面的顺利及有序进行。本文就针对建筑工程施工管理中存在的问题以及强化措施进行了分析与探究。

关键词：建筑工程；施工管理；问题

社会市场经济的日益发展，促使当今的经济市场越来越繁荣，同时，经济的发展也使得各个领域的企业之间竞争愈演愈烈，其中建筑行业中建筑工程施工管理水平的高低成为衡量该企业施工质量好坏的关键因素，但是，各建筑企业在建筑工程施工管理中还存在一些需要解决的问题。如果企业想在建筑市场有属于自己的一片天地，立于不败之地，在激烈的竞争中赢得顺利，就必须采取措施来建立一套具有科学技术性的施工管理体系，完善施工管理制度，并付诸于行动，切实按照规定的方针策略去实施，只有这样才能在竞争如此激烈的市场占据上风。

1 建筑施工过程中施工管理存在的问题

1.1 施工人员的安全意识不高，安全事故频繁发生

随着社会市场经济的不断发展，我国各个城市的建设发展也是如火如荼、蓬勃繁荣。然而，伴之而来的却是屡见不鲜的建筑工程安全事故，对于安全事故的频繁发生也影响着社会主义和谐社会的构建和以人为本的政策的落实，因此建筑工程施工过程中安全质量问题成为社会备受关注的问题之一。建筑工程施工现场中存在着不同程度的安全隐患。最需要注意的是施工管理制度形式化。随着工程项目的层层转包和分包，一些施工组织投机取巧，在一些施工现场没有切实很好地按照建筑工程施工安全文件进行作业操作，导致施工现场没有良好的管理秩序和施工程序。我国目前许多地方的关于建筑安全生产的监督管理制度缺乏实质性的日常的监督管理和一些强制性的措施，只是单单的进行突击性的施工现场检查。

目前我国许多企业中仍然存在着一些综合素质差的安全生产监督管理人员，还存在着法律法规意识淡薄，原则性观念不强，监督管理工作模糊，监督管理有关部门态度不明确，违反法律法规的行为不能及时处理等诸多问题。这些问题都在极大地影响着施工安全生产。

1.2 竞标时以低价来取得胜利，建设时以偷工减料来补充成本

伴着社会市场经济的主导，这个市场经济迎来了竞标这个产物，竞标使得市场更加的活跃，同时它的出现也使得更加优秀的企业单位脱颖而出，但是也存在着一些企业为了赢得项目的实施权，常常在竞标过程中有意的报低价位来赢取竞标的胜利，使得同行业的企业损失严重，竞标成功后，为了确保正常的盈利，在施工过程中就在材料上做文章，偷工减料，进而使得施工建筑物成品在质量上存在着严重的安全隐患问题。

建筑工程施工中的隱蔽工程一般是不法承包单位为了获取利润进行偷工减料的主要地方，比如说基础工程，在正常的基础工程中一般设计基础垫层时，其厚度要求为十公分，然而在实际的基础工程施工过程中，基础垫层的厚度往往不足十公分。其实是不法施工单位制造的一种假象，他们把两边的土挖深一点，这样就会使得人们产生错觉，以为有十公分厚，但是真实的基础垫层的厚度有可能不到五公分。

在主体结构上进行不法的偷工减料是比较困难的，对于技术能力比较强的施工头来说，他们也不敢轻易地在柱子、大梁上进行偷工减料，但是，任何事都是有可能的，这便有一些所谓的“能人”敢在楼板上做文章。他们一贯的做法是：在浇筑之前，趁机安排几个专人负责放风，然后再派几个民工负责拆搬工作，就是让他们在一些大梁或者柱子上将部分楼板钢筋拆下来，这些破坏行为做的非常完美，神不知鬼不觉。能够做出如此“完美行为”的施工头一定是对施工行业中的各个环节了如指掌，知道设计施工时一般都是比较保守的。但是对于大柱、大梁、阳台的负筋，他们是不敢对其做手脚的。再是，有的施工人员把“偷巧”的眼光放在楼板的厚度上，他们一般会将支楼板底模抬高一公分，这样就可以达到偷工减料的目的。

1.3 建筑工程施工过程中成本预算与实际预算相差悬殊

经济的发展及企业现代化的管理制度的建立使得市场经济得到进一步的完善，因此现代企业以盈利为目的，就必须在进行成本预算时要保证精确。如果说企业在成本管理方面处理不当的话，会给本企业造成严重的损失。所以说，要想增强企业的竞争力就必须对成本预算进行严格的控制。

目前，手工进行成本核算已经脱离了社会的发展，在建筑行业已经不能够更好地满足它的多样性与复杂性啦，随之而来的应该是电脑信息，未来的信息发展之路一定是以计算机为核心。信息管理系统有利于提高管理信息化水平，提供更细致、更精确的的成本预算，有利于核算信息化的建设，最重要的是它能够在建筑工程施工过程中，为施工单位在成本控制及成本分析方面提供全面而有效地帮助，创造有利条件。

2 加强建筑工程施工管理的建议及对策

2.1 提高施工现场施工人员的素质

不同的施工岗位对作业人员的专业素质的要求也不相同，其中，施工过程中的最基本的能力及其素质在任何岗位都是不可或缺的。建筑企业对施工人员的要求比较全面，作为一名合格的建筑行业的施工人员必须在决策、管理、经营、控制、作业以及道德素质等方面都要具备较高的能力。然而，目前我国的国民人均综合素质相对较低以及教育水平相对落后，致使施工人员的素质也比较低，针对这种情况，企业要加大对施工人员的素质培养的力度，规定定期对施工人员进行安全测试以及对基本能力的检查，促使他们对专业知识提起重视，由于建筑行业施工工作的特殊性质，施工人员更要时刻保持警惕。社会是由人民组成的，同样一个企业是由各个员工组成的，企业的成败与员工有着紧密的关系，员工决定着企业的发展。因此说企业要想在如此激烈的竞争中占据上风，就必须采取措施提高施工人员的素质，把培养专业的业内人才作为长期工作。

2.2 提高施工人员的责任意识，严格制定相关的责任制度

在建筑工程施工过程中，较高的责任意识是十分重要的，每位员工都要为自己所做的工作承担一定的相应的责任，只有每位施工人员都有颗责任心，安全事故才能够减少，安全生产才能够顺利进行，安全施工管理才能够顺利实施。同时，在施工之前，要对作业人员进行安全事项的普及以及明确施工程序。并且企业也要组织监管小组，专门对施工人员进行监督管理，检查施工人员在工作过程中有没有出现一些明显的疏漏，有没有存在一些违反规定的操作。

更重要的是要制定相关的责任承担制度，用制度来约束员工，对其采取强硬的手段。

在施工过程中，项目经理以及各部门领导要好好地把责、权、利充分的结合起来。项目经理各个部门不仅承担着成本控制的责任，而且也享有控制成本的权力。并且项目经理还要定期地针对各个部门在成本控制方面取得的成绩给予检查与考评，同时进行奖罚。因此，只有将责、权、利三方面真正的结合起来，才能够达到预期的目标。

2.3 保证施工所需材料的质优价廉

施工材料的质量和性能是评价一个工程质量的标准之一那么如何才能买到质优价廉的材料呢？首先，购买材料之前要知道什么样的材料符合施工操作，根据工程的所需要的材料进行针对性的购买。其次，在购买材料时要从有合格证的正规材料购买厂进行选购，并且，每一样材料都要进行严格的质量验收。这样既节省时间，又能减少不必要的开销进而降低成本。

3 结束语

综上所述，建筑工程施工管理是一项既重要又复杂的工作，从事施工管理的人员必须具备较强的管理能力，管理人员无论做什么有关建筑施工的事情时，都要时刻考虑到企业自身的特点。这就需要管理人员将理论与实践充分的结合，形成长期而有效地管理机制，以便于促使企业在飞速发展的经济市场中站稳脚跟。

参考文献

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