浅谈企业与个人怎样通过BIM来提升自己的职业竞争力

王崇帅

摘 要：本文对BIM技术在社会行业的必要性进行了分析，论述了BIM技术在社会行业中的未来发展趋势，并剖析了企业与个人如何通过BIM来提升职业竞争力。

关键词：BIM；信息技术；建筑设计

建筑是二维的也是三维的，但最终确是三维的。BIM（建筑信息模型）技术颠覆了基于图纸和二维空间的设计思维模式，以创新性的三维建模技术将设计方案更加直观、更加全面展现出来。

BIM是引领建筑业信息技术走向更高层次的一种新技术，它的全面应用，将为建筑业界的科技进步产生无可估量的影响，大大提高建筑工程的集成化程度。同时，也为建筑业的发展带来巨大的效益，使设计乃至整个工程的质量和效率显著提高，成本降低。BIM对于社会行业来说可能是一个比较新的概念，BIM是在建筑设计行业里面对整个项目的全生命周期进行数字化的管理。我们建立的建筑信息模型关键词就是“信息”，我们的二维图纸也有丰富的信息，但不是最足够的，所以大家解读这些信息的时候光看到图纸还不够，要加上我们的理解能力和想象，到了模型当中变得非常简单，我们看到的是三维图像，但三维图像的背后是庞大的数据库，三维只是一个表象而言。我们更改的数据图像就有变化。而我们在应用过程当中，对于业主和开发商来说，他真正使用的是从图像的表象和背后的数据库当中提取的相关信息，形成了相关的应用。

对于建筑业来说，BIM是建筑全生命周期的管理，从开始规划设计到施工过程、运营管理和后期拆改建的过程，所有的相关各方都是基于这样的模型进行工作。模型是创建、丰富、完善以及最后拆除的过程，与建筑物是一样的。我们在方案的时候建一个体量模型就可以了，把扩初信息做出来，要求将进度做到精细化。施工图的时候把施工组织计划，施工项目计划和材料进场等等都要与模型关联起来。等我们交付业主的时候变成一个竣工模型，竣工模型除了我们需要提交的竣工资料以外，我们还要真实的反应现场的方案，还有里面的管线、设备、相关的家具厂商信息、维护信息，把所有信息在一起才是所有的模型交付给业主，然后进行运维和管理。最后对建筑物进行拆改建的时候，我们可以基于模型的信息对建筑进行更新、优化、定稿，再进行后期的实施，以及最终的拆除。所以我们的模型可以全生命周期使用，现在在国内包括国外的应用，可能不足以做到这样的程度。只是说我们看到的是未来的方向，所有阶段对业主来说都是有价值的，对于我们参与到其中的任何一个参与方都是有价值的。

我们做建筑设计、可视化设计，协同设计、性能化分析，但业主并不关心这些，而是关心呈现的东西为他带来什么价值？如果我们可以缩短设计周期，如果可以把设计质量提高得更高，把转接之间的协调做得更好，没有冲突、没有碰撞，如果我们可以把结构的流动图做到精确无误，避免施工过程中需要拆动，才能真正让业主看到BIM的价值。

然而，如果一个企业想实现BIM的真正应用，就必须组织一个优秀的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。因此，在惯用使用二维设计软件的大环境下，想培养一批具有三维设计能力的设计师实属不易。

BIM实施最终靠具体的执行人，执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度，而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。因为要大家认可愿意做BIM，主要是解决内心源动力的问题。不管是基层员工，还是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方面：诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可，最终自动激发行为观念上的改变。何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西，还有一点，就是员工的职业发展目标，自我的定位和追求。什么是恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面，我不学BIM，失去了一项技能，管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。概括起来，如果美好的理想无法实现，要么是恐惧不够，要么是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。

基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。

如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代，目前看这是一种必然趋势。BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。

BIM人才主要分为三类。分别为：BIM的建模人员（包括模型维护），BIM的实施人才，BIM管理人才。BIM的建模人员在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。BIM的实施人才如同我们平常说的信息化实施人才，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。目前看，这类人才是最奇缺的。还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我们应该清楚的认识到自己应该向那类BIM人才发展，给自己确定目标，在这个行业中占据有利的位置。

纵观整个建筑行业，从早期的鸟巢、水立方，到近期的上海中心、中国尊、北京凤凰卫视总部等项目，BIM技术在整个建筑行业市场里的应用在不断壮大。业主的需求有很多，但归根结底是为了质量、成本、工期和风险控制。因此，我们利用BIM帮助业主来把控整个项目的全阶段的不同需求和应用需要。从规划、设计、施工、运营的全过程，我们可以看到BIM在后期服务当中也提供了这样的服务。BIM不是一个简单的模型，也不是简单的建模工作，而是一个理念，而是一个技术，而是一个手段，需要专业的人使用它，为业主提供专业的服務。

总体来说，BIM在国外的应用已经趋于成熟，欧美、日本、新加坡等发达国家均开始广泛使用。但是目前BIM在我国还处于探索阶段，还达不到大面积推广、应用的地步。但随着国内建筑行业的快速发展，BIM已经初步应用于建筑行业的各个模块，并彰显了其巨大的商业价值。因此，如果想在未来的建筑行业里占领先机，无论企业还是个人，都需要持续关注BIM的发展，有针对性的做好技术储备等准备工作，同时可以进行局部实践，真正的提高自身的职业竞争力。