论现代企业中的财务管理

戚建国

摘 要：财务管理作为现代企业管理中一项重要的管理制度，在整个企业发展过程中起到了重要的积极推动作用。如何在激烈的市场竞争中获得企业长久稳定的发展，是当前企业经济建设发展中的重要问题之一。文章主要针对现阶段我国企业管理发展中的财务管理进行简要的分析与总结，针对其发展现状、存在问题提出了相应的解决措施，仅供参考。

关键词：财务管理；必要性；重要性；可行性

引言

随着改革开放的不断深入，企业发展越来越规模化、完善化，从而面临的各种经济活动的风险也越来越复杂化，所以作为企业必须加强企业管理制度的完善，尤其是财务管理，它是企业一切生产活动发展的基础，是企业价值核心的重要组成部分，在企业组织结构中有着极其重要的地位，是企业生存的根本，必须引起足够重视，以便更好地促进企业发展。

1 财务管理的概念

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。因此，财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面，而且也是一项综合性的管理工作，是企业管理不可缺少的一部分。

2 财务管理的必要性

在计划经济时期，政府加强对企业发展建设的管理，一定程度上虽然规范了市场经济建设发展秩序，但却不能充分发挥企业在经济发展建设中的作用。国家政府通过高度集中的管理模式将企业进行统一的管理，企业发展方向、购置材料、售卖产品价格、职工开支等都是由国家规定实施，企业绝对没有权利进行擅自改动，即便是最终的盈利出现了亏损现象，也是由国家来承担。在这样一种管理模式下，企业只能服从国家政府的指令，并不能根据自身条件进行发展管理。

随着改革开放的不断深入，市场经济逐渐占据主导地位，企业管理方式在一定程度上也发生了改变，政府职能开始转变，企业可以依据市场环境进行自主经营、根据企业发展需要进行购置，依据企业发展方向制定管理模式。但与此同时也要承担一定的风险，例如市场价格波动，资金筹集，原材料购置等，企业在面临各种考验的同时还要承担着企业重组、并购、破产等风险，依据市场发展企业，作为市场主体因地制宜的调整管理模式，发展方向。

在此基础上，企业要结合自身发展优势，针对外界发展变化制定合理的管理框架以及应对市场环境的种种经济发展模式，以市场经济为导向，将企业财务管理与市场经济体制联系在一起进行企业管理，使其企业发展建设自然与财务管理一同发展，促进财务管理在企业发展中的重要地位。

财务管理是一门复杂的综合性管理学科，不仅仅包括资金管理，还包括成本管理。企业在发展过程中其各项工作的开展都离不开财务管理，比如：劳动生产率的高低，产品质量的好坏，产品产量的多少，材料消耗是否节约，费用开支是否节省，技术是否先进，劳动组织是否合理，企业管理是否科学乃至设备利用率、资金周转率、资产负债率等等，所有这些都会在财务指标中直接或间接地全部反映出来，集中表现为成本的高低。

以财务管理作为企业管理的核心，不仅仅是市场经济体制竞争的必然结果，同时也是为了推动企业在激烈市场竞争中获得长久发展，可以解决企业管理中存在的各种矛盾问题，随着市场经济体制的日益成熟，在不同时期所采取的财务管理政策也是有所不同的，所以企业在发展中要依据市场环境调整财务管理的重心。

就目前市场经济发展而言，在同等外部环境下，成本竞争力的高低决定了企业发展过程中的经济实力，这说明成本在企业经济社会发展中是极其重要的经济技术指标。成本价格的高低同样对资金流动有着一定程度的影响，作为成本管理必须加强其经济体制改革，以便更好适应企业的发展。

3 财务管理的重要性

财务管理作为企业发展的重要决策之一，在整个企业发展中起到了至关重要的作用。所以企业要建立完善的财务管理制度，集中进行管理，统一分配。针对企业资金的流动使用要有明确的规章制度，严禁个人行为对资金进行任意调配使用，进而导致资金出现账目混乱，周转不灵等现状，企业要想获得长久稳定的发展就必须保证资金的正常流动，成立会计管理中心针对各个阶段的财务状况进行合理战略指标的制定，这样才能更好的促进企业健康发展，为其提供强有力的资金保障。

4 财务管理的可行性

4.1 与其他部门密切配合

如果财务部门与其他管理部门割裂开来财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

4.2 拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念

部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假账、挪用公款的現象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

4.3 完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件

“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

4.4 加强资金管理

很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

5 结束语

财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用，即重视企业财务管理的重要性。这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。

参考文献

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