“立体式”党员管理促发展

郑国军

自2009年起，大庆油田装备制造集团抽油机公司国际总装厂党支部建立了以“帮思想进步、帮技能提高、帮任务完成、帮心理健康；党员责任区考评、党员献工考评、群众测评；党支部综合评定”为内容的“四帮三评一定”党员管理工作法。此举增强了党员的责任感，在实践中取得了实效。

四帮：党员服务群众的平台。厂党支部有一个专用记事本，里面详细记录了厂在职员工、有偿解除劳动合同人员等群体反映的问题，还有具体时间、接待人、处理结果等信息。

别小看这小小的记事本，它可是厂党支部与各个群体之间的一座“连心桥”。2009年7月，厂里一名有偿解除劳动合同人员找到党组织，说：“我都离婚好几年了，孩子一直由我自己带。可现在孩子考上大学了，学费很高，只靠我的工资实在供不起。”党支部的工作人员将这个情况记在记事本上。事后，党组织为她协调办理了困难补助。在厂党支部，每年像这样的事都有不少。因此，厂党支部又被员工称为“避风港”。

三评：锤炼党员党性的熔炉。多年来，厂党支部建立起了党员责任区考评、党员献工考评和群众测评三项考评机制。所谓党员责任区工作制度，就是在责任区内、在党员中开展竞赛，明确生产任务及完成时限等。厂党支部对竞赛情况实行动态管理，及时解决问题，确保竞赛有序进行、取得实效。

此外，党员干得好不好，还要接受群众测评。据统计，在群众给党员投测评票时获得优秀票居多的党员，生产工时和献工数量都在厂里名列前茅。

一定：衡量党员素质的标尺。“四帮三评一定”的关键是“一定”。每年年底，厂党支部要求每名党员撰写党性分析材料，召开党小组会，对每名党员进行党性分析。厂党支部根据党员“四帮”情况以及“三评”结果，对每名党员进行总体评价，形成评定意见。评定意见要在员工大会上通报并反馈给党员本人，然后签名存档，作为党员评优的重要依据。

“四帮三评一定”党员管理工作法有力促进了生产任务的完成。五年来，该厂共制造抽油机1.32万台，总产值23.2亿元。

（作者系大庆油田装备制造集团抽油机公司国际总装厂党支部书记）