浅析变电站变电运行管理措施

黄雄伟

摘 要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，社会对电力的需求量越来越大。目前，我国的变电站在变电运行的技术和设备方面都有了明显的进步，然而在变电站的运行过程中依然存在着一些问题。就变电站变电运行中出现的问题进行了总结与分析，并提出了相应的建议，以期促进我国变电运行事业的发展。

关键词：变电站；变电运行；管理措施；运行质量

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0101-02

变电站的变电运行工作因为其行业的特殊性，所以对专业技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出现失误，很可能会造成安全事故。因此，必须加强对变电站变电运行的管理力度，对其中出现的问题应及时解决，确保变电站变电运行的安全性，以提高变电运行的效率。

1 变电站变电运行的方式

设备的操作和巡视维护是整个变电运行过程中的重要环节。设备在长时间的高负荷运作下容易出现疲劳性或磨损性故障，加之变电运行设备的操作本身就是一项枯燥、乏味的工作，因此，许多变电运行的工作人员在实际工作过程中常会出现精神疏忽、思想麻痹的现象，进而导致操作违反规程，危及到电力设备的安全，容易造成生产安全事故。近年来，为了提高变电站的变电效率，满足社会发展、节约人力资源的需求，多数变电站采用了无人值班的运行、管理模式，工作人员可以远程操控变电设备，这在很大程度上提高了变电站变电运行的安全性。然而，无人值班的变电所更加需要先进的管理方法和管理理念，以加强管理。

2 变电站变电运行管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

变电站的变电运行有着非常显著的行业特殊性，且行业危险系数也比普通行业要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度对变电运行进行约束与监管。然而，目前我国的变电站变电运行的管理制度明显落后于实际发展的需求，相应的管理制度不完善，管理工作也不到位。变电站变电运行过程中一旦出现事故，各个部门、班组之间常出现相互推诿的现象，责任追究工作很难进行，使管理条例形同虚设。此外，缺乏健全的管理制度。当事故发生后，所有的处理方式都只是停留在表层，并没有深入研究事故发生的具体原因，这直接增加了变电站变电运行的安全隐患，危害性也随之增大。

2.2 管理人员的专业素养有待提升

变电站的变电运行对管理人员的专业水平、专业素养有非常高的要求，但许多变电站变电运行的管理人员由于管理理念和管理方法的长期落后，在实际工作中对变电运行中出现的问题不能做到先觉先察，延误了最佳的解决时机；多数管理人员还对变电站变电运行管理的重要性、必然性认识不充分，因此，在实际工作中对现有的安全管理制度的执行不够彻底，落实力度严重不足，也成为了导致变电站变电运行出现安全隐患的重要原因之一。

2.3 管理人员的安全意识薄弱

目前，许多变电站变电运行管理人员的安全意识都比较薄弱，具体表现在以下三方面：①自行降低管理工作的标准。一般而言，变电站都会制订相应的变电运行管理标准，并要求管理人员严格遵守。然而因安全意识薄弱，部分管理人员会自行降低标准，为变电运行埋下了安全隐患。②变电站变电运行管理一直采用巡视、维护和操作为一体的模式，随着管理的不断规范，特别是“两册”落地应用以来，各类作业表单和PDA加以应用，各变电站的操作量不断增加，使“重操作、轻巡维”的现象时有发生，导致巡视和维护的质量难以保证，也给变电站的无人值班埋下了巨大的设备风险隐患。③工作间断。管理人员常随意离开自己的工作岗位，对实时发生的情况一无所知，现场的安全措施也落实不到位，并对可能出现的安全隐患无法作出正确判断，这都威胁着整个变电站变电运行的安全。

3 强化变电站变电运行管理的措施

3.1 加强对变电运行设备的管理力度

加强对变电运行设备的管理力度是整个变电站变电运行管理的基础部分。具体分为三个方面：①在设备采购阶段，要选择可靠的商家进行购买，并详细、系统地检验设备，且要在安装之后对其调试，并对操作人员进行上岗前培训，以确保设备的各项性能都符合国家标准；②落实“专人专职”的管理方案，要求主要负责人必须每天到岗，并对设备进行巡视和检查，一旦设备出现问题，甚至造成生产事故，即对其主要负责人进行问责处理；③制订相应的管理计划和维护计划，并定期检修设备，确保其保持良好的运行状态。

3.2 提倡经验交流

变电站变电运行管理是一项比较复杂、难度比较高的工作，负责管理工作的员工在实际工作中难免会遇到一些难题，因此，必须要开展经验交流活动，比如可以采取座谈会的方式让员工畅所欲言，将自身在管理工作中遇到的问题和总结出来的经验与他人分享、交流，从而实现难题共解、经验共享的目标。同时，在经验交流座谈会上，相应的管理人员要总结前一段时间的工作，对出现的问题要加以详细分析，并在条件允许的前提下，建立相应的奖励制度，对工作中表现出色的员工予以物质奖励，以提高其工作热情，从而提高变电站变电运行的管理水平。

3.3 提升操作人员的专业技能

提升操作人员的专业技能是确保变电站变电运行管理质量的关键环节。由于变电运行工作的操作难度较大，并且操作过程枯燥无味，所以，操作人员在实际工作中常会出现松懈等不良状态，加上其对工作的重要性认识不充分，极易对变电站变电运行工作造成影响，进而造成经济损失和安全事故。因此，必须要提升操作人员的专业技能，比如，可通过开展培训班的方法，邀请专业技术人员对其进行培训，在提升专业素养、强化专业技能、丰富专业知识、培养职业道德等方面进行强化，以保障变电站变电运行的安全性和稳定性。

摘 要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，社会对电力的需求量越来越大。目前，我国的变电站在变电运行的技术和设备方面都有了明显的进步，然而在变电站的运行过程中依然存在着一些问题。就变电站变电运行中出现的问题进行了总结与分析，并提出了相应的建议，以期促进我国变电运行事业的发展。

关键词：变电站；变电运行；管理措施；运行质量

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0101-02

变电站的变电运行工作因为其行业的特殊性，所以对专业技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出现失误，很可能会造成安全事故。因此，必须加强对变电站变电运行的管理力度，对其中出现的问题应及时解决，确保变电站变电运行的安全性，以提高变电运行的效率。

1 变电站变电运行的方式

设备的操作和巡视维护是整个变电运行过程中的重要环节。设备在长时间的高负荷运作下容易出现疲劳性或磨损性故障，加之变电运行设备的操作本身就是一项枯燥、乏味的工作，因此，许多变电运行的工作人员在实际工作过程中常会出现精神疏忽、思想麻痹的现象，进而导致操作违反规程，危及到电力设备的安全，容易造成生产安全事故。近年来，为了提高变电站的变电效率，满足社会发展、节约人力资源的需求，多数变电站采用了无人值班的运行、管理模式，工作人员可以远程操控变电设备，这在很大程度上提高了变电站变电运行的安全性。然而，无人值班的变电所更加需要先进的管理方法和管理理念，以加强管理。

2 变电站变电运行管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

变电站的变电运行有着非常显著的行业特殊性，且行业危险系数也比普通行业要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度对变电运行进行约束与监管。然而，目前我国的变电站变电运行的管理制度明显落后于实际发展的需求，相应的管理制度不完善，管理工作也不到位。变电站变电运行过程中一旦出现事故，各个部门、班组之间常出现相互推诿的现象，责任追究工作很难进行，使管理条例形同虚设。此外，缺乏健全的管理制度。当事故发生后，所有的处理方式都只是停留在表层，并没有深入研究事故发生的具体原因，这直接增加了变电站变电运行的安全隐患，危害性也随之增大。

2.2 管理人员的专业素养有待提升

变电站的变电运行对管理人员的专业水平、专业素养有非常高的要求，但许多变电站变电运行的管理人员由于管理理念和管理方法的长期落后，在实际工作中对变电运行中出现的问题不能做到先觉先察，延误了最佳的解决时机；多数管理人员还对变电站变电运行管理的重要性、必然性认识不充分，因此，在实际工作中对现有的安全管理制度的执行不够彻底，落实力度严重不足，也成为了导致变电站变电运行出现安全隐患的重要原因之一。

2.3 管理人员的安全意识薄弱

目前，许多变电站变电运行管理人员的安全意识都比较薄弱，具体表现在以下三方面：①自行降低管理工作的标准。一般而言，变电站都会制订相应的变电运行管理标准，并要求管理人员严格遵守。然而因安全意识薄弱，部分管理人员会自行降低标准，为变电运行埋下了安全隐患。②变电站变电运行管理一直采用巡视、维护和操作为一体的模式，随着管理的不断规范，特别是“两册”落地应用以来，各类作业表单和PDA加以应用，各变电站的操作量不断增加，使“重操作、轻巡维”的现象时有发生，导致巡视和维护的质量难以保证，也给变电站的无人值班埋下了巨大的设备风险隐患。③工作间断。管理人员常随意离开自己的工作岗位，对实时发生的情况一无所知，现场的安全措施也落实不到位，并对可能出现的安全隐患无法作出正确判断，这都威胁着整个变电站变电运行的安全。

3 强化变电站变电运行管理的措施

3.1 加强对变电运行设备的管理力度

加强对变电运行设备的管理力度是整个变电站变电运行管理的基础部分。具体分为三个方面：①在设备采购阶段，要选择可靠的商家进行购买，并详细、系统地检验设备，且要在安装之后对其调试，并对操作人员进行上岗前培训，以确保设备的各项性能都符合国家标准；②落实“专人专职”的管理方案，要求主要负责人必须每天到岗，并对设备进行巡视和检查，一旦设备出现问题，甚至造成生产事故，即对其主要负责人进行问责处理；③制订相应的管理计划和维护计划，并定期检修设备，确保其保持良好的运行状态。

3.2 提倡经验交流

变电站变电运行管理是一项比较复杂、难度比较高的工作，负责管理工作的员工在实际工作中难免会遇到一些难题，因此，必须要开展经验交流活动，比如可以采取座谈会的方式让员工畅所欲言，将自身在管理工作中遇到的问题和总结出来的经验与他人分享、交流，从而实现难题共解、经验共享的目标。同时，在经验交流座谈会上，相应的管理人员要总结前一段时间的工作，对出现的问题要加以详细分析，并在条件允许的前提下，建立相应的奖励制度，对工作中表现出色的员工予以物质奖励，以提高其工作热情，从而提高变电站变电运行的管理水平。

3.3 提升操作人员的专业技能

提升操作人员的专业技能是确保变电站变电运行管理质量的关键环节。由于变电运行工作的操作难度较大，并且操作过程枯燥无味，所以，操作人员在实际工作中常会出现松懈等不良状态，加上其对工作的重要性认识不充分，极易对变电站变电运行工作造成影响，进而造成经济损失和安全事故。因此，必须要提升操作人员的专业技能，比如，可通过开展培训班的方法，邀请专业技术人员对其进行培训，在提升专业素养、强化专业技能、丰富专业知识、培养职业道德等方面进行强化，以保障变电站变电运行的安全性和稳定性。

摘 要：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，社会对电力的需求量越来越大。目前，我国的变电站在变电运行的技术和设备方面都有了明显的进步，然而在变电站的运行过程中依然存在着一些问题。就变电站变电运行中出现的问题进行了总结与分析，并提出了相应的建议，以期促进我国变电运行事业的发展。

关键词：变电站；变电运行；管理措施；运行质量

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0101-02

变电站的变电运行工作因为其行业的特殊性，所以对专业技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出现失误，很可能会造成安全事故。因此，必须加强对变电站变电运行的管理力度，对其中出现的问题应及时解决，确保变电站变电运行的安全性，以提高变电运行的效率。

1 变电站变电运行的方式

设备的操作和巡视维护是整个变电运行过程中的重要环节。设备在长时间的高负荷运作下容易出现疲劳性或磨损性故障，加之变电运行设备的操作本身就是一项枯燥、乏味的工作，因此，许多变电运行的工作人员在实际工作过程中常会出现精神疏忽、思想麻痹的现象，进而导致操作违反规程，危及到电力设备的安全，容易造成生产安全事故。近年来，为了提高变电站的变电效率，满足社会发展、节约人力资源的需求，多数变电站采用了无人值班的运行、管理模式，工作人员可以远程操控变电设备，这在很大程度上提高了变电站变电运行的安全性。然而，无人值班的变电所更加需要先进的管理方法和管理理念，以加强管理。

2 变电站变电运行管理中存在的问题

2.1 缺乏健全的管理制度

变电站的变电运行有着非常显著的行业特殊性，且行业危险系数也比普通行业要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度对变电运行进行约束与监管。然而，目前我国的变电站变电运行的管理制度明显落后于实际发展的需求，相应的管理制度不完善，管理工作也不到位。变电站变电运行过程中一旦出现事故，各个部门、班组之间常出现相互推诿的现象，责任追究工作很难进行，使管理条例形同虚设。此外，缺乏健全的管理制度。当事故发生后，所有的处理方式都只是停留在表层，并没有深入研究事故发生的具体原因，这直接增加了变电站变电运行的安全隐患，危害性也随之增大。

2.2 管理人员的专业素养有待提升

变电站的变电运行对管理人员的专业水平、专业素养有非常高的要求，但许多变电站变电运行的管理人员由于管理理念和管理方法的长期落后，在实际工作中对变电运行中出现的问题不能做到先觉先察，延误了最佳的解决时机；多数管理人员还对变电站变电运行管理的重要性、必然性认识不充分，因此，在实际工作中对现有的安全管理制度的执行不够彻底，落实力度严重不足，也成为了导致变电站变电运行出现安全隐患的重要原因之一。

2.3 管理人员的安全意识薄弱

目前，许多变电站变电运行管理人员的安全意识都比较薄弱，具体表现在以下三方面：①自行降低管理工作的标准。一般而言，变电站都会制订相应的变电运行管理标准，并要求管理人员严格遵守。然而因安全意识薄弱，部分管理人员会自行降低标准，为变电运行埋下了安全隐患。②变电站变电运行管理一直采用巡视、维护和操作为一体的模式，随着管理的不断规范，特别是“两册”落地应用以来，各类作业表单和PDA加以应用，各变电站的操作量不断增加，使“重操作、轻巡维”的现象时有发生，导致巡视和维护的质量难以保证，也给变电站的无人值班埋下了巨大的设备风险隐患。③工作间断。管理人员常随意离开自己的工作岗位，对实时发生的情况一无所知，现场的安全措施也落实不到位，并对可能出现的安全隐患无法作出正确判断，这都威胁着整个变电站变电运行的安全。

3 强化变电站变电运行管理的措施

3.1 加强对变电运行设备的管理力度

加强对变电运行设备的管理力度是整个变电站变电运行管理的基础部分。具体分为三个方面：①在设备采购阶段，要选择可靠的商家进行购买，并详细、系统地检验设备，且要在安装之后对其调试，并对操作人员进行上岗前培训，以确保设备的各项性能都符合国家标准；②落实“专人专职”的管理方案，要求主要负责人必须每天到岗，并对设备进行巡视和检查，一旦设备出现问题，甚至造成生产事故，即对其主要负责人进行问责处理；③制订相应的管理计划和维护计划，并定期检修设备，确保其保持良好的运行状态。

3.2 提倡经验交流

变电站变电运行管理是一项比较复杂、难度比较高的工作，负责管理工作的员工在实际工作中难免会遇到一些难题，因此，必须要开展经验交流活动，比如可以采取座谈会的方式让员工畅所欲言，将自身在管理工作中遇到的问题和总结出来的经验与他人分享、交流，从而实现难题共解、经验共享的目标。同时，在经验交流座谈会上，相应的管理人员要总结前一段时间的工作，对出现的问题要加以详细分析，并在条件允许的前提下，建立相应的奖励制度，对工作中表现出色的员工予以物质奖励，以提高其工作热情，从而提高变电站变电运行的管理水平。

3.3 提升操作人员的专业技能

提升操作人员的专业技能是确保变电站变电运行管理质量的关键环节。由于变电运行工作的操作难度较大，并且操作过程枯燥无味，所以，操作人员在实际工作中常会出现松懈等不良状态，加上其对工作的重要性认识不充分，极易对变电站变电运行工作造成影响，进而造成经济损失和安全事故。因此，必须要提升操作人员的专业技能，比如，可通过开展培训班的方法，邀请专业技术人员对其进行培训，在提升专业素养、强化专业技能、丰富专业知识、培养职业道德等方面进行强化，以保障变电站变电运行的安全性和稳定性。