医疗设备的管理现状及发展探析

陈观　林瑜　陈梦龙

摘 要：医疗设备不仅是医院为病人提供优质的治疗和服务的工具，还是展现医院医疗水平的重要体现。随着现代科学和医疗技术的飞速发展，新的医疗设备大量涌现，只有加强医疗设备的管理，才能为病患提供更好的服务。分析了当前医疗设备的管理情况，并就其发展提出相关见解。

关键词：医院；医疗设备；管理现状；服务

中图分类号：R197.39 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我国医疗设备的管理现状

1.1 管理过程忽视安全性保障工作

目前，大型医用设备主要集中在放射、影像诊断和肿瘤治疗等领域，其工作原理都是运用射线和放射性物质进行诊断和治疗。既能保障患者可以接受到优质的治疗服务，又能减轻对患者和医务人员造成的辐射伤害，是当前医院和医务人员重点探讨的问题，然而医院在这方面所做的努力还不够。

1.2 医疗设备使用率不一

当前，部分医院因为使用大型医用设备工作，其治疗费用较高，所以，病患人数减少，致使多数医疗设备的使用效率较低，甚至出现了资源闲置的现象。大多数医院的硬件设施已经普遍得到了改善，越来越多的新、高、精设备进入各医院，由于设备安排、采购等事项协调不合理，使其使用率参差不齐。

2 医疗设备的发展趋势分析

2.1 加强医疗设备的安全性保障

要加强医疗设备在管理过程中的安全性保障，就必须完善医疗设备管理质量控制体系，确保整个诊疗环节与医院的设备管理工作紧密结合。要严格监管设备的动态运行情况，切实保障医院各医疗设备正常、安全地运行，从而实现预期的经济效益和社会效益。同时，保障医疗设备的安全性，做好设备的定期维护和检修工作，确保可以及时解决设备中存在的各种安全隐患，从根本上预防故障，解决其中存在的问题，促进设备的正常运行。

2.2 合理出租设备的使用权

要想提高各设备的使用率，仅仅依靠过去的设备管理手段是行不通的，医院应当适当变通，例如尝试将已购置的大型医用设备的使用权出租给有资质的机构，实行市场化运作，双方合作经营的模式。在该运营模式下，医疗机构依然拥有设备的所有权，但是，整个设备的运行、维护、人员费用等完全由承包机构负责，双方通过协商、约定，承包公司应优先满足合作医疗机构的医疗需求，并提供优惠的价格和优质的服务，剩余部分由承租机构进行市场化运作，承包机构通过充分发挥设备产能而获得收益。

目前，此方式已在部分医院等相关机构展开实践，实践结果表明，这种方式对合作双方来说是“双赢”的。承包机构拥有完全的经营自主权，为了获得较高的收益，必然会充分利用设备，辐射服务周边区域，扩大市场，尽最大努力满足区域医疗的需求，在获得经济效益的同时取得较好的社会效益。由此可见，出租设备使用权不仅可以有效地提高设备的使用率，而且还会为医院带来更多的收益，降低设备的成本投入水平，将资金用在更重要的地方，全面提升医院的管理水平，促使医院不断发展、壮大。

2.3 实施计算机网络管理

为了进一步提高医疗设备的管理效率和效益水平，可以采取计算机网络管理的方式，以先进化、现代化的管理手段开展医院各设备的管理工作，按照系统的管理流程来编制管理程序和管理操作菜单，切实提升设备的管理效率和效益水平。

实施计算机网络管理主要体现在以下三方面：①建立医疗设备档案管理子系统。根据卫生部门或医院的统一编码，将设备的所有资料建卡、建册。②建立设备经济管理子系统。将收支报表、成本核算、折旧核算的数据以定期或流水账形式传递给有关部门，为选择最佳的设备运行方案提供科学的依据。③建立医疗设备全寿命质量管理子系统。该系统记录了设备从运行开始至报废的全过程。在此过程中，通过系统网络研究设备的运行质量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障状态期、可靠期和磨损等相关信息，通过网络反馈实行全程优化的科学管理。

2.4 注重医疗设备的日常维护、保养、管理

做好设备的日常维护工作是改善医疗设备管理现状的重要途径，也可以说是医疗设备管理中最基本的工作之一。医疗设备的日常维护、保养、管理工作的开展包括以下两点：①设备管理人员应当制订好各设备的维护、保养计划，确保每日、每周、每月、每年都做好设备的维护和保养工作。针对不同的设备，合理选择清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保证清查水平的同时提高清查工作的效率。②设备维修人员应当确定各设备平时的使用情况，包括使用频率、使用时间等，制订合理的保养计划，以提升设备的使用寿命。

2.5 全面提高医疗设备管理人员的专业素质

2.5.1 提升在职管理人员的专业知识技能

为了真正提升设备的管理现状，解决当前设备管理工作中存在的问题，不仅要做好上述四方面的工作，还应当注重提升在职管理人员的专业知识技能。例如，开展定期培训计划，指派优秀的设备管理人员到发达地区的医院或学校学习设备管理知识，促使工作人员与时俱进，不断掌握设备管理的新知识和新技能。同时，医院应当注重宣传在职学习的重要性，提倡工作人员不断充实自我，学习设备管理专业方面的最新知识和计算机操作技能知识等。设备管理人员只有具备全面的知识和管理技能，才能真正做好设备管理工作。

2.5.2 外聘高素质的人才

除了做好在职设备管理人员的培训项目外，医院应当采取外聘措施，筛选优秀的工作人员，尤其是在设备管理方面的优秀技术人员，既要具备专业的设备管理知识，还要具备一定的计算机操作能力，全面提升医院的设备管理水平，促使设备更好地发挥其实际效益。

摘 要：医疗设备不仅是医院为病人提供优质的治疗和服务的工具，还是展现医院医疗水平的重要体现。随着现代科学和医疗技术的飞速发展，新的医疗设备大量涌现，只有加强医疗设备的管理，才能为病患提供更好的服务。分析了当前医疗设备的管理情况，并就其发展提出相关见解。

关键词：医院；医疗设备；管理现状；服务

中图分类号：R197.39 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我国医疗设备的管理现状

1.1 管理过程忽视安全性保障工作

目前，大型医用设备主要集中在放射、影像诊断和肿瘤治疗等领域，其工作原理都是运用射线和放射性物质进行诊断和治疗。既能保障患者可以接受到优质的治疗服务，又能减轻对患者和医务人员造成的辐射伤害，是当前医院和医务人员重点探讨的问题，然而医院在这方面所做的努力还不够。

1.2 医疗设备使用率不一

当前，部分医院因为使用大型医用设备工作，其治疗费用较高，所以，病患人数减少，致使多数医疗设备的使用效率较低，甚至出现了资源闲置的现象。大多数医院的硬件设施已经普遍得到了改善，越来越多的新、高、精设备进入各医院，由于设备安排、采购等事项协调不合理，使其使用率参差不齐。

2 医疗设备的发展趋势分析

2.1 加强医疗设备的安全性保障

要加强医疗设备在管理过程中的安全性保障，就必须完善医疗设备管理质量控制体系，确保整个诊疗环节与医院的设备管理工作紧密结合。要严格监管设备的动态运行情况，切实保障医院各医疗设备正常、安全地运行，从而实现预期的经济效益和社会效益。同时，保障医疗设备的安全性，做好设备的定期维护和检修工作，确保可以及时解决设备中存在的各种安全隐患，从根本上预防故障，解决其中存在的问题，促进设备的正常运行。

2.2 合理出租设备的使用权

要想提高各设备的使用率，仅仅依靠过去的设备管理手段是行不通的，医院应当适当变通，例如尝试将已购置的大型医用设备的使用权出租给有资质的机构，实行市场化运作，双方合作经营的模式。在该运营模式下，医疗机构依然拥有设备的所有权，但是，整个设备的运行、维护、人员费用等完全由承包机构负责，双方通过协商、约定，承包公司应优先满足合作医疗机构的医疗需求，并提供优惠的价格和优质的服务，剩余部分由承租机构进行市场化运作，承包机构通过充分发挥设备产能而获得收益。

目前，此方式已在部分医院等相关机构展开实践，实践结果表明，这种方式对合作双方来说是“双赢”的。承包机构拥有完全的经营自主权，为了获得较高的收益，必然会充分利用设备，辐射服务周边区域，扩大市场，尽最大努力满足区域医疗的需求，在获得经济效益的同时取得较好的社会效益。由此可见，出租设备使用权不仅可以有效地提高设备的使用率，而且还会为医院带来更多的收益，降低设备的成本投入水平，将资金用在更重要的地方，全面提升医院的管理水平，促使医院不断发展、壮大。

2.3 实施计算机网络管理

为了进一步提高医疗设备的管理效率和效益水平，可以采取计算机网络管理的方式，以先进化、现代化的管理手段开展医院各设备的管理工作，按照系统的管理流程来编制管理程序和管理操作菜单，切实提升设备的管理效率和效益水平。

实施计算机网络管理主要体现在以下三方面：①建立医疗设备档案管理子系统。根据卫生部门或医院的统一编码，将设备的所有资料建卡、建册。②建立设备经济管理子系统。将收支报表、成本核算、折旧核算的数据以定期或流水账形式传递给有关部门，为选择最佳的设备运行方案提供科学的依据。③建立医疗设备全寿命质量管理子系统。该系统记录了设备从运行开始至报废的全过程。在此过程中，通过系统网络研究设备的运行质量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障状态期、可靠期和磨损等相关信息，通过网络反馈实行全程优化的科学管理。

2.4 注重医疗设备的日常维护、保养、管理

做好设备的日常维护工作是改善医疗设备管理现状的重要途径，也可以说是医疗设备管理中最基本的工作之一。医疗设备的日常维护、保养、管理工作的开展包括以下两点：①设备管理人员应当制订好各设备的维护、保养计划，确保每日、每周、每月、每年都做好设备的维护和保养工作。针对不同的设备，合理选择清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保证清查水平的同时提高清查工作的效率。②设备维修人员应当确定各设备平时的使用情况，包括使用频率、使用时间等，制订合理的保养计划，以提升设备的使用寿命。

2.5 全面提高医疗设备管理人员的专业素质

2.5.1 提升在职管理人员的专业知识技能

为了真正提升设备的管理现状，解决当前设备管理工作中存在的问题，不仅要做好上述四方面的工作，还应当注重提升在职管理人员的专业知识技能。例如，开展定期培训计划，指派优秀的设备管理人员到发达地区的医院或学校学习设备管理知识，促使工作人员与时俱进，不断掌握设备管理的新知识和新技能。同时，医院应当注重宣传在职学习的重要性，提倡工作人员不断充实自我，学习设备管理专业方面的最新知识和计算机操作技能知识等。设备管理人员只有具备全面的知识和管理技能，才能真正做好设备管理工作。

2.5.2 外聘高素质的人才

除了做好在职设备管理人员的培训项目外，医院应当采取外聘措施，筛选优秀的工作人员，尤其是在设备管理方面的优秀技术人员，既要具备专业的设备管理知识，还要具备一定的计算机操作能力，全面提升医院的设备管理水平，促使设备更好地发挥其实际效益。

摘 要：医疗设备不仅是医院为病人提供优质的治疗和服务的工具，还是展现医院医疗水平的重要体现。随着现代科学和医疗技术的飞速发展，新的医疗设备大量涌现，只有加强医疗设备的管理，才能为病患提供更好的服务。分析了当前医疗设备的管理情况，并就其发展提出相关见解。

关键词：医院；医疗设备；管理现状；服务

中图分类号：R197.39 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我国医疗设备的管理现状

1.1 管理过程忽视安全性保障工作

目前，大型医用设备主要集中在放射、影像诊断和肿瘤治疗等领域，其工作原理都是运用射线和放射性物质进行诊断和治疗。既能保障患者可以接受到优质的治疗服务，又能减轻对患者和医务人员造成的辐射伤害，是当前医院和医务人员重点探讨的问题，然而医院在这方面所做的努力还不够。

1.2 医疗设备使用率不一

当前，部分医院因为使用大型医用设备工作，其治疗费用较高，所以，病患人数减少，致使多数医疗设备的使用效率较低，甚至出现了资源闲置的现象。大多数医院的硬件设施已经普遍得到了改善，越来越多的新、高、精设备进入各医院，由于设备安排、采购等事项协调不合理，使其使用率参差不齐。

2 医疗设备的发展趋势分析

2.1 加强医疗设备的安全性保障

要加强医疗设备在管理过程中的安全性保障，就必须完善医疗设备管理质量控制体系，确保整个诊疗环节与医院的设备管理工作紧密结合。要严格监管设备的动态运行情况，切实保障医院各医疗设备正常、安全地运行，从而实现预期的经济效益和社会效益。同时，保障医疗设备的安全性，做好设备的定期维护和检修工作，确保可以及时解决设备中存在的各种安全隐患，从根本上预防故障，解决其中存在的问题，促进设备的正常运行。

2.2 合理出租设备的使用权

要想提高各设备的使用率，仅仅依靠过去的设备管理手段是行不通的，医院应当适当变通，例如尝试将已购置的大型医用设备的使用权出租给有资质的机构，实行市场化运作，双方合作经营的模式。在该运营模式下，医疗机构依然拥有设备的所有权，但是，整个设备的运行、维护、人员费用等完全由承包机构负责，双方通过协商、约定，承包公司应优先满足合作医疗机构的医疗需求，并提供优惠的价格和优质的服务，剩余部分由承租机构进行市场化运作，承包机构通过充分发挥设备产能而获得收益。

目前，此方式已在部分医院等相关机构展开实践，实践结果表明，这种方式对合作双方来说是“双赢”的。承包机构拥有完全的经营自主权，为了获得较高的收益，必然会充分利用设备，辐射服务周边区域，扩大市场，尽最大努力满足区域医疗的需求，在获得经济效益的同时取得较好的社会效益。由此可见，出租设备使用权不仅可以有效地提高设备的使用率，而且还会为医院带来更多的收益，降低设备的成本投入水平，将资金用在更重要的地方，全面提升医院的管理水平，促使医院不断发展、壮大。

2.3 实施计算机网络管理

为了进一步提高医疗设备的管理效率和效益水平，可以采取计算机网络管理的方式，以先进化、现代化的管理手段开展医院各设备的管理工作，按照系统的管理流程来编制管理程序和管理操作菜单，切实提升设备的管理效率和效益水平。

实施计算机网络管理主要体现在以下三方面：①建立医疗设备档案管理子系统。根据卫生部门或医院的统一编码，将设备的所有资料建卡、建册。②建立设备经济管理子系统。将收支报表、成本核算、折旧核算的数据以定期或流水账形式传递给有关部门，为选择最佳的设备运行方案提供科学的依据。③建立医疗设备全寿命质量管理子系统。该系统记录了设备从运行开始至报废的全过程。在此过程中，通过系统网络研究设备的运行质量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障状态期、可靠期和磨损等相关信息，通过网络反馈实行全程优化的科学管理。

2.4 注重医疗设备的日常维护、保养、管理

做好设备的日常维护工作是改善医疗设备管理现状的重要途径，也可以说是医疗设备管理中最基本的工作之一。医疗设备的日常维护、保养、管理工作的开展包括以下两点：①设备管理人员应当制订好各设备的维护、保养计划，确保每日、每周、每月、每年都做好设备的维护和保养工作。针对不同的设备，合理选择清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保证清查水平的同时提高清查工作的效率。②设备维修人员应当确定各设备平时的使用情况，包括使用频率、使用时间等，制订合理的保养计划，以提升设备的使用寿命。

2.5 全面提高医疗设备管理人员的专业素质

2.5.1 提升在职管理人员的专业知识技能

为了真正提升设备的管理现状，解决当前设备管理工作中存在的问题，不仅要做好上述四方面的工作，还应当注重提升在职管理人员的专业知识技能。例如，开展定期培训计划，指派优秀的设备管理人员到发达地区的医院或学校学习设备管理知识，促使工作人员与时俱进，不断掌握设备管理的新知识和新技能。同时，医院应当注重宣传在职学习的重要性，提倡工作人员不断充实自我，学习设备管理专业方面的最新知识和计算机操作技能知识等。设备管理人员只有具备全面的知识和管理技能，才能真正做好设备管理工作。

2.5.2 外聘高素质的人才

除了做好在职设备管理人员的培训项目外，医院应当采取外聘措施，筛选优秀的工作人员，尤其是在设备管理方面的优秀技术人员，既要具备专业的设备管理知识，还要具备一定的计算机操作能力，全面提升医院的设备管理水平，促使设备更好地发挥其实际效益。