供暖系统节能管理的有效途径探析

张伟+严苗亚+常晓玲

摘 要：本文主要分析了目前我国供暖系统存在的一些问题以及产生能耗的主要原因，按照节能减排工作的核心要求，结合实际情况，对企业的供热系统的节能工作提出了相应的措施，从而实现企业供暖节能管理的目的。

关键词：企业供暖；节能管理；有效途径；探析

随着我国经济的飞速发展，对于绿色能源以及节能环保工作的需求越来越突出，节能环保工作是我国经济发展的一项长远的战略，也是目前矛盾比较突出的一个问题。我国的世界平均能源占有量不是很高，而且目前随着人们生活水平的提升对于能源的消耗也是越来越巨大，能源紧张的问题比较紧迫。节能环保是国家长期执行的一项基本国策，然而目前很多企业的供暖系统，由于锅炉的热效率问题以及管理方式比较粗糙，能源损耗比较突出。大多数企业作为目前国内节能减耗的主要主体，将节能减耗问题处理好，已经迫在眉睫。

1 企业供暖系统的现状以及节能减耗的意义

1.1 目前大多数企业的供暖系统在面临目前经济的飞速发展都存在着很多问题

很多发展很快的企业，由于发展迅速以及原有的管理模式比较落后，大多锅炉房的装机容量已经远远不能满足现在的供暖需求，大部分锅炉都超负荷运转，导致整个企业的供暖系统不能很好的运转，满足不了目前的供暖需求，要满足当前供暖的需求，就必须要对整个供暖系统进行必要的升级改造，增加装机容量，并且要进行制度上的改革，使供暖系统从各个方面进行完善，以解决目前所存在的问题。另外，目前的科学技术发展的很快，信息化技术的广泛应用，为企业供暖系统能够在节能减耗这个基本方针下实施，提供了很重要的客观条件。而目前的供暖系统管理方式有些落后，供暖系统的管理包括人员管理、设备管理、安全管理、环保管理、技术管理和经济运行管理等，如何制定好合理完善的管理制度，管理好这些员工，从管理的角度来提升供暖系统的效率，提高锅炉的热效率，并且有效的控制成本，降低损耗，进而达到节能管理的目的，值得我们认真去思考。

1.2 企业供暖系统节能减排的意义

目前通过燃煤方式提供的供暖系统主要存在污染严重、能源损耗大、热效率低等问题，通过有效的管理制度以及先进的科学手段，对于燃煤供暖系统进行低碳环保方式的改造。主要以“集约化、减量化、效益化”为核心原则，通过科学、规范的管理方法进行指导，以现代科技为核心，强化管理模式及统筹相关部门协作，依靠技术手段进行效率、节能改进，从而最终达到建设节约低碳型企业的目的，为国家和社会的节能减耗大方针做出自己应有的贡献。

2 企业供暖系统节能管理的有效途径

2.1 强化供暖系统的管理制度，制定合理、完善的统一规划

企业供暖系统必须进行全面完善的结构改进和调整，对组织结构进行合理优化，设立专门的节能工作领导小组，对供暖系统从组织结构上进行完善。并且领导小组要充分进行调查和研究制定比较详实的年度节能规划。在工作的初期阶段，首先是充分提高全体员工的节能减耗意识，进行节能管理培训，通过精细化管理和员工的自我提高，在节能管理上取得突破。然后需要充分发挥现代技术的优势进行相应的技术层面的节能管理，巩固和完善已经取得节能效果。另外管理制度要完善，对于一定时间内的能耗要有定量的分析，按照正常的量值对于能源提供供给，防止浪费现象的发生，体现精细化管理的成果。采取主动形式的管理模式，将一定时间的损耗进行统一分析整理，并建立年度档案和指标，定期分析考核，从量化的标准来完善节能管理。

2.2 确立合理的计划管理体系

要切实可行的将节能工作领导小组的年度指标计划晚上，并且要细分到各个层级的管理机构中去，将具体的目标和任务落实到具体责任人身上，精确的考核完成情况。搭建完整的计划管理体系，对于供暖的效能管理必须具有充分措施。领导小组要充分深入到工作一线中去，了解和掌握基层员工对于节能减耗工作思想的认知，确实的对节能工作认识到位、实施到位、考核到位，并要积极听取广大基层员工的意见，将大家的思想和认识统一起来，积极调动大家参与到节能工作的积极性。同时，要根据日常供暖系统的具体日常管理数据和热效率换算对比表，编制合理的供暖运行期计划，要依据实际情况进行指标故那里，根据各个基层员工提供的数据科学化管理，并根据具体季节的变化，进行有针对性的调整，细分每个月的指标和员工每日的损耗统计表，提高实际工作中的热转化效率，强化各个岗位的节能意识和责任感，为实现企业供暖系统的节能管理发挥其重要作用。

2.3 建立必要的激励措施，强化节能管理执行力

必须根据企业的具体情况，建立科学合理的奖励考核机制，强化节能管理效力，形成敢抓、敢管具有成效的新型管理方式。将节能减耗工作完成情况与奖金分配挂钩，与评优评先紧密相连，对于未能完成有效的节能减耗工作的要奖罚分明，全面加强对于节能管理工作执行力的贯彻，确保管理指标体系能够积极贯彻。每月必须将上月的工作情况以一定形式通报给全体员工，让大家学习先进事迹，发现并且改正不合理的地方，各供暖系统员工要结合自己工作的锅炉供暖特点，积极的去研究、探索，通过实际的工作经验和专业人员技术优势发现降低能耗的新方法，提升节能管理工作的效率。

2.4 依托科技创新，提高供暖系统效能

通过采用国内或者国际的优秀技术，自主创新，对供暖设备进行更新换代，对老旧设备进行更替，对于锅炉房采用先进的控制系统，确保所有参数处于最佳效果，对于各个设备定期检修并且调整，保障设备的稳定性，选择节能功耗低的设备，确保企业供暖系统的稳定及环保节能。

3 结语

通过上述节能途径的实施，相信会大大降低企业供暖系统的能源消耗，为国家的节能减耗工作做出自己的贡献。同时，通过大力的开展以及宣传节能活动，整体的提高全社会的能源忧患意识以及低碳环保意识，为国家基本国策的顺利实施，贡献自己的力量。

参考文献

[1] 朱佳馨.浅析供暖企业节能减排的对策[J].现代装饰（理论），2012（2）.

[2] 赵燕妮，赵晓燕.浅谈矿区供热的节能措施[J].煤炭工程，2006（12）.

[3] 杜梅.石油装备制造企业供暖系统节能减排管理[J].河北企业， 2012（7）.

[4] 罗晓红，丁昌航.石油基地供暖现状和节能降耗的有效途径[J].柴达木开发研究，2012（5）.

作者简介：张伟（1974.04- ），男，东风仪表厂，研究方向：暖通空调。

摘 要：本文主要分析了目前我国供暖系统存在的一些问题以及产生能耗的主要原因，按照节能减排工作的核心要求，结合实际情况，对企业的供热系统的节能工作提出了相应的措施，从而实现企业供暖节能管理的目的。

关键词：企业供暖；节能管理；有效途径；探析

随着我国经济的飞速发展，对于绿色能源以及节能环保工作的需求越来越突出，节能环保工作是我国经济发展的一项长远的战略，也是目前矛盾比较突出的一个问题。我国的世界平均能源占有量不是很高，而且目前随着人们生活水平的提升对于能源的消耗也是越来越巨大，能源紧张的问题比较紧迫。节能环保是国家长期执行的一项基本国策，然而目前很多企业的供暖系统，由于锅炉的热效率问题以及管理方式比较粗糙，能源损耗比较突出。大多数企业作为目前国内节能减耗的主要主体，将节能减耗问题处理好，已经迫在眉睫。

1 企业供暖系统的现状以及节能减耗的意义

1.1 目前大多数企业的供暖系统在面临目前经济的飞速发展都存在着很多问题

很多发展很快的企业，由于发展迅速以及原有的管理模式比较落后，大多锅炉房的装机容量已经远远不能满足现在的供暖需求，大部分锅炉都超负荷运转，导致整个企业的供暖系统不能很好的运转，满足不了目前的供暖需求，要满足当前供暖的需求，就必须要对整个供暖系统进行必要的升级改造，增加装机容量，并且要进行制度上的改革，使供暖系统从各个方面进行完善，以解决目前所存在的问题。另外，目前的科学技术发展的很快，信息化技术的广泛应用，为企业供暖系统能够在节能减耗这个基本方针下实施，提供了很重要的客观条件。而目前的供暖系统管理方式有些落后，供暖系统的管理包括人员管理、设备管理、安全管理、环保管理、技术管理和经济运行管理等，如何制定好合理完善的管理制度，管理好这些员工，从管理的角度来提升供暖系统的效率，提高锅炉的热效率，并且有效的控制成本，降低损耗，进而达到节能管理的目的，值得我们认真去思考。

1.2 企业供暖系统节能减排的意义

目前通过燃煤方式提供的供暖系统主要存在污染严重、能源损耗大、热效率低等问题，通过有效的管理制度以及先进的科学手段，对于燃煤供暖系统进行低碳环保方式的改造。主要以“集约化、减量化、效益化”为核心原则，通过科学、规范的管理方法进行指导，以现代科技为核心，强化管理模式及统筹相关部门协作，依靠技术手段进行效率、节能改进，从而最终达到建设节约低碳型企业的目的，为国家和社会的节能减耗大方针做出自己应有的贡献。

2 企业供暖系统节能管理的有效途径

2.1 强化供暖系统的管理制度，制定合理、完善的统一规划

企业供暖系统必须进行全面完善的结构改进和调整，对组织结构进行合理优化，设立专门的节能工作领导小组，对供暖系统从组织结构上进行完善。并且领导小组要充分进行调查和研究制定比较详实的年度节能规划。在工作的初期阶段，首先是充分提高全体员工的节能减耗意识，进行节能管理培训，通过精细化管理和员工的自我提高，在节能管理上取得突破。然后需要充分发挥现代技术的优势进行相应的技术层面的节能管理，巩固和完善已经取得节能效果。另外管理制度要完善，对于一定时间内的能耗要有定量的分析，按照正常的量值对于能源提供供给，防止浪费现象的发生，体现精细化管理的成果。采取主动形式的管理模式，将一定时间的损耗进行统一分析整理，并建立年度档案和指标，定期分析考核，从量化的标准来完善节能管理。

2.2 确立合理的计划管理体系

要切实可行的将节能工作领导小组的年度指标计划晚上，并且要细分到各个层级的管理机构中去，将具体的目标和任务落实到具体责任人身上，精确的考核完成情况。搭建完整的计划管理体系，对于供暖的效能管理必须具有充分措施。领导小组要充分深入到工作一线中去，了解和掌握基层员工对于节能减耗工作思想的认知，确实的对节能工作认识到位、实施到位、考核到位，并要积极听取广大基层员工的意见，将大家的思想和认识统一起来，积极调动大家参与到节能工作的积极性。同时，要根据日常供暖系统的具体日常管理数据和热效率换算对比表，编制合理的供暖运行期计划，要依据实际情况进行指标故那里，根据各个基层员工提供的数据科学化管理，并根据具体季节的变化，进行有针对性的调整，细分每个月的指标和员工每日的损耗统计表，提高实际工作中的热转化效率，强化各个岗位的节能意识和责任感，为实现企业供暖系统的节能管理发挥其重要作用。

2.3 建立必要的激励措施，强化节能管理执行力

必须根据企业的具体情况，建立科学合理的奖励考核机制，强化节能管理效力，形成敢抓、敢管具有成效的新型管理方式。将节能减耗工作完成情况与奖金分配挂钩，与评优评先紧密相连，对于未能完成有效的节能减耗工作的要奖罚分明，全面加强对于节能管理工作执行力的贯彻，确保管理指标体系能够积极贯彻。每月必须将上月的工作情况以一定形式通报给全体员工，让大家学习先进事迹，发现并且改正不合理的地方，各供暖系统员工要结合自己工作的锅炉供暖特点，积极的去研究、探索，通过实际的工作经验和专业人员技术优势发现降低能耗的新方法，提升节能管理工作的效率。

2.4 依托科技创新，提高供暖系统效能

通过采用国内或者国际的优秀技术，自主创新，对供暖设备进行更新换代，对老旧设备进行更替，对于锅炉房采用先进的控制系统，确保所有参数处于最佳效果，对于各个设备定期检修并且调整，保障设备的稳定性，选择节能功耗低的设备，确保企业供暖系统的稳定及环保节能。

3 结语

通过上述节能途径的实施，相信会大大降低企业供暖系统的能源消耗，为国家的节能减耗工作做出自己的贡献。同时，通过大力的开展以及宣传节能活动，整体的提高全社会的能源忧患意识以及低碳环保意识，为国家基本国策的顺利实施，贡献自己的力量。

参考文献

[1] 朱佳馨.浅析供暖企业节能减排的对策[J].现代装饰（理论），2012（2）.

[2] 赵燕妮，赵晓燕.浅谈矿区供热的节能措施[J].煤炭工程，2006（12）.

[3] 杜梅.石油装备制造企业供暖系统节能减排管理[J].河北企业， 2012（7）.

[4] 罗晓红，丁昌航.石油基地供暖现状和节能降耗的有效途径[J].柴达木开发研究，2012（5）.

作者简介：张伟（1974.04- ），男，东风仪表厂，研究方向：暖通空调。

摘 要：本文主要分析了目前我国供暖系统存在的一些问题以及产生能耗的主要原因，按照节能减排工作的核心要求，结合实际情况，对企业的供热系统的节能工作提出了相应的措施，从而实现企业供暖节能管理的目的。

关键词：企业供暖；节能管理；有效途径；探析

随着我国经济的飞速发展，对于绿色能源以及节能环保工作的需求越来越突出，节能环保工作是我国经济发展的一项长远的战略，也是目前矛盾比较突出的一个问题。我国的世界平均能源占有量不是很高，而且目前随着人们生活水平的提升对于能源的消耗也是越来越巨大，能源紧张的问题比较紧迫。节能环保是国家长期执行的一项基本国策，然而目前很多企业的供暖系统，由于锅炉的热效率问题以及管理方式比较粗糙，能源损耗比较突出。大多数企业作为目前国内节能减耗的主要主体，将节能减耗问题处理好，已经迫在眉睫。

1 企业供暖系统的现状以及节能减耗的意义

1.1 目前大多数企业的供暖系统在面临目前经济的飞速发展都存在着很多问题

很多发展很快的企业，由于发展迅速以及原有的管理模式比较落后，大多锅炉房的装机容量已经远远不能满足现在的供暖需求，大部分锅炉都超负荷运转，导致整个企业的供暖系统不能很好的运转，满足不了目前的供暖需求，要满足当前供暖的需求，就必须要对整个供暖系统进行必要的升级改造，增加装机容量，并且要进行制度上的改革，使供暖系统从各个方面进行完善，以解决目前所存在的问题。另外，目前的科学技术发展的很快，信息化技术的广泛应用，为企业供暖系统能够在节能减耗这个基本方针下实施，提供了很重要的客观条件。而目前的供暖系统管理方式有些落后，供暖系统的管理包括人员管理、设备管理、安全管理、环保管理、技术管理和经济运行管理等，如何制定好合理完善的管理制度，管理好这些员工，从管理的角度来提升供暖系统的效率，提高锅炉的热效率，并且有效的控制成本，降低损耗，进而达到节能管理的目的，值得我们认真去思考。

1.2 企业供暖系统节能减排的意义

目前通过燃煤方式提供的供暖系统主要存在污染严重、能源损耗大、热效率低等问题，通过有效的管理制度以及先进的科学手段，对于燃煤供暖系统进行低碳环保方式的改造。主要以“集约化、减量化、效益化”为核心原则，通过科学、规范的管理方法进行指导，以现代科技为核心，强化管理模式及统筹相关部门协作，依靠技术手段进行效率、节能改进，从而最终达到建设节约低碳型企业的目的，为国家和社会的节能减耗大方针做出自己应有的贡献。

2 企业供暖系统节能管理的有效途径

2.1 强化供暖系统的管理制度，制定合理、完善的统一规划

企业供暖系统必须进行全面完善的结构改进和调整，对组织结构进行合理优化，设立专门的节能工作领导小组，对供暖系统从组织结构上进行完善。并且领导小组要充分进行调查和研究制定比较详实的年度节能规划。在工作的初期阶段，首先是充分提高全体员工的节能减耗意识，进行节能管理培训，通过精细化管理和员工的自我提高，在节能管理上取得突破。然后需要充分发挥现代技术的优势进行相应的技术层面的节能管理，巩固和完善已经取得节能效果。另外管理制度要完善，对于一定时间内的能耗要有定量的分析，按照正常的量值对于能源提供供给，防止浪费现象的发生，体现精细化管理的成果。采取主动形式的管理模式，将一定时间的损耗进行统一分析整理，并建立年度档案和指标，定期分析考核，从量化的标准来完善节能管理。

2.2 确立合理的计划管理体系

要切实可行的将节能工作领导小组的年度指标计划晚上，并且要细分到各个层级的管理机构中去，将具体的目标和任务落实到具体责任人身上，精确的考核完成情况。搭建完整的计划管理体系，对于供暖的效能管理必须具有充分措施。领导小组要充分深入到工作一线中去，了解和掌握基层员工对于节能减耗工作思想的认知，确实的对节能工作认识到位、实施到位、考核到位，并要积极听取广大基层员工的意见，将大家的思想和认识统一起来，积极调动大家参与到节能工作的积极性。同时，要根据日常供暖系统的具体日常管理数据和热效率换算对比表，编制合理的供暖运行期计划，要依据实际情况进行指标故那里，根据各个基层员工提供的数据科学化管理，并根据具体季节的变化，进行有针对性的调整，细分每个月的指标和员工每日的损耗统计表，提高实际工作中的热转化效率，强化各个岗位的节能意识和责任感，为实现企业供暖系统的节能管理发挥其重要作用。

2.3 建立必要的激励措施，强化节能管理执行力

必须根据企业的具体情况，建立科学合理的奖励考核机制，强化节能管理效力，形成敢抓、敢管具有成效的新型管理方式。将节能减耗工作完成情况与奖金分配挂钩，与评优评先紧密相连，对于未能完成有效的节能减耗工作的要奖罚分明，全面加强对于节能管理工作执行力的贯彻，确保管理指标体系能够积极贯彻。每月必须将上月的工作情况以一定形式通报给全体员工，让大家学习先进事迹，发现并且改正不合理的地方，各供暖系统员工要结合自己工作的锅炉供暖特点，积极的去研究、探索，通过实际的工作经验和专业人员技术优势发现降低能耗的新方法，提升节能管理工作的效率。

2.4 依托科技创新，提高供暖系统效能

通过采用国内或者国际的优秀技术，自主创新，对供暖设备进行更新换代，对老旧设备进行更替，对于锅炉房采用先进的控制系统，确保所有参数处于最佳效果，对于各个设备定期检修并且调整，保障设备的稳定性，选择节能功耗低的设备，确保企业供暖系统的稳定及环保节能。

3 结语

通过上述节能途径的实施，相信会大大降低企业供暖系统的能源消耗，为国家的节能减耗工作做出自己的贡献。同时，通过大力的开展以及宣传节能活动，整体的提高全社会的能源忧患意识以及低碳环保意识，为国家基本国策的顺利实施，贡献自己的力量。

参考文献

[1] 朱佳馨.浅析供暖企业节能减排的对策[J].现代装饰（理论），2012（2）.

[2] 赵燕妮，赵晓燕.浅谈矿区供热的节能措施[J].煤炭工程，2006（12）.

[3] 杜梅.石油装备制造企业供暖系统节能减排管理[J].河北企业， 2012（7）.

[4] 罗晓红，丁昌航.石油基地供暖现状和节能降耗的有效途径[J].柴达木开发研究，2012（5）.

作者简介：张伟（1974.04- ），男，东风仪表厂，研究方向：暖通空调。