管理风险，一道必考题

闫文佳

启示

优化管理是企业发展的根本

在针织企业的破产名单中，有一个名字始终历历在目，它就是始建于1950年的重庆针织总厂。

曾被重庆纺织行业评为花园式工厂的重庆针织总厂，是西南地区最大的一家国有针织企业。因连续6年亏损，资不抵债，上世纪末正式宣告破产。

翻开当年的报道，那时的辉煌还依稀可以看到。

“西南针织王”没落

始建于1950年的重庆针织总厂，具有1600万件针织产品和800吨化纤加工能力，其产品质量曾荣获全国针织行业评比榜首，在“五五”、“六五”期间，工厂累计创利税10532万元，人均创利10万元。

1981年至1990年，重庆针织总厂技术改造项目15项，耗资3896万元人民币，199万美元，从英国、瑞士、西德、东德购进具有80年代先进水平的针织、印花、绣花、染整生产线，厂名也由此改成“总厂”，咄咄逼人的气势，显露出“西南针织王”的雄风，但就是这次引进的种种失误就像一根绞索，把针织总厂推上了绞刑架。

一个曾经辉煌一时的大型企业倒闭了，管理不善成为致命伤。

破产根源直指管理缺失

针织总厂倒闭了，锈蚀的设备悄无声息地躺在那里，可工厂周围的个体作坊却机声隆隆，日夜加班加点。据说，重庆针织总厂周围散布着一百多家个体作坊，其产量可与该厂相比，有的干部工人早晨进厂报到，然后就到个体厂上班；重针厂研制的新产品还未出厂，个体作坊已把产品抢先推出，占领市场；个体户的机器零件坏了，自有人到厂里从正在运转的机器上换个好的；个体户缺原料，也自有人从厂内运来。

当时《重庆日报》的记者曾到总厂一职工家造访，映入眼帘的针织品犹如工厂的陈列室，好客的主人将厂里的产品分赠客人，客人惊诧不已：“你太破费了！”主人却淡淡一笑：“工厂就是我的家！”客人们百思不得其解。

一位工人说：“厂里两年没发奖金了，欠那么多债，干到退休也还不清，一天到晚脚杆都跑肿了，还是那点钱，我们当然要偷，逮到了是你的，逮不到是我的！”一段时间里，厂里破获的治安案件，作案者均是本厂人员。

一笔4000万的“阎王债”

让我们看看工厂的管理层情况。连续5年间，重庆针织总厂换了五任厂长、四位党委书记，其中有三位厂长的任期为一年和一年半，每任厂长上台，都要重新对厂级副职、总工程师、总会计师以及中层干部大换血，有一科室一年内三易其主，换成了“自己人”，但相当多的人仍然只想自己。

5任厂长，只有一个对针织纬编工艺比较熟悉，其余的都不熟悉业务。有的厂长，职工讥讽为“打牌不睡，跳舞不累，喝酒不醉，工作不会”。说功劳人人都有，责任呢，似乎谁都没有。即便是最后一任厂长也还有重振雄风的抱负。他亲率人马去成都参加服装节，结果出了车祸，脑部受伤，但他仍坚持为企业孜孜不倦地工作，据说他还为企业减亏上百万元。

官方的说法认为，重针厂破产的直接导火线，是一笔4000多万元的贷款，演变成滚雪球般的“阎王债”。按照重针厂原总工程师吴某雄的说法，当时的厂领导也是本着贷款引进先进设备的考虑，从日本购买了一套定型设备。引进的双针床经编机，用于生产拉舍尔生产线，只引进了织造部分，没有引进印花染色后整理部分，以为能用国产机器代替，可引进设备一投产，产出的只能是毛坯，怎么也无法形成最终产品。更何况，当时引进化纤生产线也正是全国化纤市场疲软之时，即使引进细节不失误，能生产出最终产品，也难逃滞销的厄运。更要命的是，设备空置在那里还不说，购买设备的款项是以日元来计算的，随着日元的升值，本息变得越来越高，不堪重负之下，只好申请破产。

破产成为定数

1993年3月2日，重庆海外实业开发总公司出资3060万元和1000万元，分别从重庆针织总厂清算组、重庆市国土局买下该厂的财产和土地使用权，同时，海外实业公司宣布：重庆海外针织总厂即将成立。海外公司朱家琪经理激动地说：当前，主要是注入生产运转资金，寻找产品销路，解决职工就业，特别是尽快招收职工，避免技术力量继续流失，然后是“输血、造血、健血”三个步骤，转换内部机制，注入新的活力。

但这一在今天看来能够起死回生的招数，对于管理混乱的重庆针织总厂来说，并无回天之力。破产依旧成为定数。

正如现在的很多企业一样，大多是靠银行输血来维持，企业破产，最大的债主——银行往往最倒霉。当时，重庆市一些银行在放贷时，就将企业最值钱的固定不动产办抵押，一旦企业倒闭，便可优先受偿。重针厂被法院裁定破产的当日，重庆交通银行25万元抵押贷款同时被法院裁定享有优先受偿权，其债权不纳入破产清偿。由此看来，防范贷款风险，增强其安全性，已成为当时银行经营中值得重视的问题。当然，现在的银行体系要健全得多。

在一个重庆针织总厂的过去中，每一个企业都或多或少能够找到自己的影子，也能够看到需要及时改正的那一点。现阶段，在成本压力和经济环境不稳的背景下，自主品牌、精细化管理、专业人才队伍等仍然存在不同程度上的缺失。相比于产业的发展速度，行业的基础研究能力薄弱，专业技术和管理人才的培养规模和速度仍然过小、过缓，限制了行业的健康发展和科技进步。在正常的经济秩序中，破产是企业生存发展最主要的激励措施，其实也是一面镜子。