以融合、整合与黏合促转型

文│金建强（山西省畜牧业协会）

受新兴媒体冲击，当前农业类期刊叫苦声一片，悲观论调很多。对绝大多数农业类期刊而言，当下生存困难最主要的是传统的东西在自身上比较多，而且根深蒂固。探讨《中国畜牧业》杂志的未来，“在市场化中寻求突围”是一个无法回避的话题。打破传统思维，实现脱胎换骨，我们的组织定位、战略规划要变；市场定位、经营格局、营销观念要变；生产系统和信息技术运用要变；最主要是领导者的角色也要变。一句话，必须要实现从内容产业和相关产业的拓展与蜕变。

特别是短期内亟须解决好“融合、整合和黏合”的问题，我个人认为，这是一个发展瓶颈能否突破的问题，也是在现有条件下能否成功转型的关键性问题。

一、所谓融合，就是放下身段主动与新媒体融合

在今天这个多元媒介生态时代，期刊为什么市场逐渐萎缩呢？一个根本的原因是，我们的内容或者说是报道的价值出现了问题。同时我们自身的缺陷却被无限放大，突出表现在：及时性差是一个致命伤，并把我们推向了边缘化；期刊静态的特点降低了我们以往的吸引力，特别是我们想与读者进行互动还需要借助于其他媒介，这无形中增加了与读者互动的障碍。

新媒体能否拯救期刊？当前还真的不好说，但期刊主动向新媒体融合已是大势所趋。融合可以实现有效互补、增加自身的影响力；增强新闻采编的策划能力；增加信息量和进一步延伸服务的半径。

二、所谓整合，一个是内容的整合，一个是资源的整合

1.内容整合。主观上面面俱到的办刊方式，往往吃力不讨好。我个人认为，当前《中国畜牧业》杂志应举人力、物力和财力，整合内容，打造小众高端品牌，实现由“综合刊”到“专业刊”的转变势在必行。

重点需要做好以下几方面的工作：一是对读者群体进行分割。应专门针对精确受众的信息、技术和市场需求实行精准采编。二是大力推崇专业的人做专业的事的理念。一定要明确专业的方向、设计专业的报道方式、培养专业的编采队伍。只有从读者中来，到读者中去，我们的杂志才有发展可言。

2.资源的整合。当前期刊的竞争，可以说是资源的竞争。一份走下坡路的杂志，一定是一份资源短缺的杂志。资源的整合，既包括读者资源、社会资源，也包括品牌资源。特别是品牌资源的整合。

《中国畜牧业》杂志拥有得天独厚的品牌优势。但抱着这个“金碗”我们做什么？一味做刊物必然是下策。今天办培训、明天搞评比、后天做特刊，充其量也只是中策，因为基本没有延续性。只有借助杂志品牌，实现跨界或者说是立体经营，才会释放品牌的经济价值，才是真正的上策。

三、所谓黏合，就是通过注入黏性元素，夯实读者忠诚度和相关产业阵地

1.以内容黏性——黏合固定读者群。《中国畜牧业》杂志要做活，首先要与读者高度相“黏”，要想尽一切办法与读者交流交友、传声传情。同时要在潜意识中培育，什么内容是读者需要的？什么内容是杂志社需求的？什么内容又是可以在杂志社与读者之间建立一种“你中有我，我中有你”关系的价值判断。

2.以服务黏性——黏合行业实际需求。服务是一本杂志最本质的一个属性。当前，中国畜牧业正处于一个转型期，只有通过服务，《中国畜牧业》杂志才能在行业中找准自己的定位。也只有通过服务，才能在有效黏合行业需求的基础上，继而实现“主观为自己”。

3.以产业黏性——黏合杂志赢利链条。期刊转型，最终的诉求是实现赢利。以产业黏性，催生产业经济，打造产业链条，必将是未来畜牧类杂志市场化路上拓展外延的最终方向。