矿山企业计量工作开展探析

摘要：企业要进步，计量需先行，矿山企业尤其如此。要想真正搞好计量工作，必须进一步夯实基础工作，完善计量检测体系，强化各种管理手段，不断提高管理水平，把计量工作真正融入安全环保、生产经营、质量管理之中，充分发挥其重要的保证作用，不断开创计量工作的新局面，从而促进企业的迅猛发展。文章对矿山企业如何开展计量工作进行了探析，并结合实践从四个方面进行了阐述。

关键词：矿山企业；计量检测体系；计量工作；器具管理；数据管理；技术管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）30-0155-02

《中华人民共和国计量法》实施以来，企业计量工作蓬勃发展。我们三山岛金矿在加强计量管理、提高企业检测水平上也狠下功夫，我们以准确计量为中心，以器具管理为基础，以数据管理为重点，以技术管理为手段，以服务生产经营为目的，加强计量管理，不断提高管理水平，开展了以下工作：

1 强化计量意识，提高管理水平

市场经济条件下，企业如何开展计量工作，是摆在我们面前的一个非常重要的课题，我们认为：计量工作是企业科学管理的一项不可缺少的技术基础。计量管理职能渗透到企业生产经营的各个环节，从原材料检测、生产过程的控制、产品质量检验、责任考核、经营管理、技术改造等方面都要以计量测试得出的数据为依据，为企业领导人进行决策提供支持。用以指导生产、强化企业管理，优化过程控制，达到高产低耗、提高经济效益的目的。

1.1 贯彻以人为本的管理原则，不断提高计量人员素质

请进来，请上级计量管理部门来矿指导工作，帮助我们解决计量疑难问题；走出去，分期分批选派计量骨干进行培训学习。学习计量工作的新思路、新方法，了解计量发展的新动向，使计量人员不断更新知识，跟上计量发展的潮流，从而带出了一支技术过硬、素质较高的计量队伍。

1.2 计量管理规范化、科学化、体系化

企业对每一项工作、每一个步骤、每一种记录，都严格按照程序文件的要求执行。建立计量体系，明确责任，提高工作质量。

1.3 计量管理信息化

建立了计算机计量管理系统，每天将各种产量、指标数据统计汇总，确保准确及时。每月的生产材料、水电费等成本核算也通过计算机网络的数据库软件进行统计。

1.4 计量管理法制化

计量工作是一项法制性工作，企业应首先加强企业内部立法，其次强化企业计量监督管理和业务考核，每年对计量确认体系进行一次全面内审，每月对部分单位进行检查，发现问题发不合格项整改通知单，限期整改，并与单位工资挂钩，通过开展有计划、有目的、有组织的审核和采取有效的整改措施，不断完善和提高了计量管理水平。

2 夯实基础工作，把计量工作落到实处

2002年通过计量确认体系认证后，经过几年的运行，是符合企业实际的，保证了计量管理的各项活动能够高效率统一协调进行，使计量工作纳入法制化、制度化、规范化的管理轨道。主要抓了以下五方面的工作：

2.1 完善计量检测体系，确保计量检测手段到位

计量工作是改善经营管理、推动技术进步、提高企业素质的一项重要技术基础，做好该项工作的基本条件就是提供有效的计量手段。为促进对生产、能源、质量、经营的全面考核，我矿更换了原有的机械式汽车衡，改为全电子微机显示，并进行联网。所有生产工艺过程中使用的皮带称、流量计、浓度计等计量设备统一编号、统一管理，并做到定期维护。为提高工艺过程控制检测，企业在许多关键工序和岗位上，采用了具有先进水平的智能仪表、微机集散系统和PLC控制系统，提高了生产自动化水平和生产效率。计量器具的配备及使用均能适应生产、经营、质量管理的需要。

2.2 加强计量管理，强化计量监督，堵塞漏洞，提高经济效益

严把计量器具出入库关，是保证计量器具安全稳定运行的前提。领用计量器具必须经计量检定人员登记校验后方可出库。杜绝了劣质产品进入生产一线的现象。

2.3 抓好数据管理，确保准确有效

为保证数据准确有效，能真正起到指导生产的作用，我们对每一项出具的数据进行认真审核，存在哪怕一点异常，也要亲自到现场进行验证。

2.4 加强计量器具流转管理

计量器具流转是我们管理的重点，从计量器具的选型、申购、发放到启用、封存、降级报废都有相应的手续，保证每个环节都能受控，并且提供相应的客观

证据。

2.5 搞好量值传递

1996年我厂为满足生产、经营、质量管理的需要，共建立企业最高计量标准9项，现使用标准为8项，基本上覆盖了我矿所有工作用计量器具，年传递量千余件。

我们建立了工作计量器具台账和强检计量器具台账，编制了周检计划表，严格按周期检定。计量标准器设专人管理，并指派专人负责器具的请送检工作，按确认间隔严格执行。受检器具的检定证书及检定结果通知书分类存放，对各项标准建立了规范的计量标准技术

档案。

对工作计量器具实行ABC三级管理，制定了“保证重点，兼顾一般，区别管理，全面监督”的管理办法。由于采用行之有效的管理措施，保证了全厂2000多台件计量器具的正常运行。

3 细化计量管理，提高经济效益

企业精细管理，计量管理是关键。随着改革的不断深入，精细管理已成为企业管理的重要一环，只有将生产消耗指标层层分解，最后落实到班组及个人，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。细化是企业基础管理的深入和加强，量化则是企业基础管理的保证和支持手段。班组计量是各项经济指标考核的具体体现，即：上有千条线，下有一根针。在节能降耗上，企业以计量为耳目，以成本核算为手段，以定额管理为依据，以技术改造为途径，以标准化为中枢纽带，以先进水平为目标分批分步进行。

模拟市场后，企业狠抓定额考核，精细管理到班组，并在矿量计量、浓度计量、淡水计量、循环水计量、电能计量等方面，配备了先进的计量仪表，使工艺人员能做到班清班结，达到了优质、高产、低耗的目的。杜绝了长明灯、长流水、长转扇。计量管理的细化，为企业注入了活力。

4 应用新技术，确保计量数据准确性

企业为严格执行集团公司划定的节能指标，实现能耗数据的自动采集、实时分析、科学管理，在对现场情况及用户需求进行深入调研后，于2011年着手进行能源管理系统建设工作。采用有线、无线及电力载波等互相结合的方式，实现用电计量的自动化采集，对重点用能设备进行实时监测，通过实时采集电能消耗数据，结合生产管理系统数据生成生产用电能耗报表。将电能消耗的计量数据精确到每个矿区、车间、工序和班组，时间可精确到分钟，并通过WEB把各种能耗报表及能耗数据曲线等发布给相关管理和运营人员，为企业提供全方位的电能管理信息，使管理层高效直观地掌握生产生活的能耗情况，有助于企业领导在生产经营各项管理工作中做出准确决策。

5 结语

几年的实践证明，科技要发展，企业要进步，计量需先行。要想真正搞好计量工作，必须进一步夯实基础工作，完善计量检测体系，强化各种管理手段，不断提高管理水平，把计量工作真正融入安全环保、生产经营、质量管理之中，充分发挥其重要的保证作用，不断开创计量工作的新局面，从而促进企业的迅猛发展。

参考文献

[1] 中华人民共和国计量法[S].

[2] 山东省计量条例[S].

作者简介：王军莉（1974-），女，山东黄金集团有限公司三山岛金矿电气工程师，研究方向：有色金属矿山电气技术。endprint