10kV配网项目里程碑计划管理

摘 要：随着社会经济的不断发展，10kV配网线路的不断扩大，配网项目工程计划管理的地位在不断的提升，这与是否能够顺利、有效的完成10kV配网项目有着直接的联系，文章主要对10kV配网项目里程碑计划管理进行分析。

关键词：10kV配网；项目实施；计划管理

前言

通过将里程碑计划的观念引入到10kV配网项目管理中，进一步提高配网项目管理的效率，文章主要从配网项目里程碑计划管理的目的、原则以及实施措施等几方面进行分析，希望通过文章的分析，能够对配网项目管理带来一定的帮助。

1 10kV配网项目里程碑计划管理的目的

10kV配网项目实施里程碑计划管理，主要就是在配网项目建设的客观规律之下，运用有效的方法、先进的理论等，再结合工程项目全过程的指挥、计划、控制等将有效的资源发挥出最大的作用，并严格防范配网项目工程管理中的违纪违规的行为，推动配网项目工程的有序进行，提高配网工程项目实施的整体绩效[1]。

2 里程碑计划管理的原则

里程碑计划应充分考虑工程前期工作进展、外部环境、建设规模、布置型式、施工难度、物资申购、停电安排等因素，合理安排各阶段进度计划。作为一名10kV配网项目的管理人员，要学会如何做好项目的里程碑规划管理，对项目进行有效的组织，避免配网项目工程施工影响到工期，当然，在这个过程中必须要求项目管理人员熟练的掌握里程碑节点的概念、内容以及满足项目要求的条件等，这样才能有效地实施里程碑计划管理。

3 10kV配网项目里程碑计划管理实施的措施

10kV配网项目里程碑计划管理的实施要有着一定的规划性，更要根据配网项目的实际情况进行配置，例如，下图是某电力企业针对项目里程碑计划管理实施的大体规划图（如图1所示）：

图1 10kV配网项目里程碑计划管理规划图

3.1 谨遵项目管理规范

10kV配网项目在实施的过程中包括多个规范流程，不管采用什么类型的项目管理方法，在实施的过程中，应严格遵从项目管理的各种规范。例如，项目的立项、实地勘察、设计调整、项目施工管理、财务决算、工程验收、监理签证、监理项目工程档案资料等。

3.2 履行配网项目管理的责任

随着配网工程的不断增多，潜在的影响因素也越来越多，尤其是一些客观行为引起的配网项目工程管理不到位的现象。通过里程碑计划管理的实施，项目管理人员应掌握配网项目施工改造的客观规律，并通过实施主观行为管理的方式来克服项目施工中存在的各方面制约因素，以此来达到配网项目管理的预期效果[2]。另外，在10kV配网项目管理的过程中，项目法人应严格履行并执行法人的责任制、招投标制、合同管理制度、工程监理制、资本金制等，并且，根据配网项目管理的实际情况要实行责任的追溯，这样才能进一步提高10kV配网项目管理水平。

3.3 技术措施

10kV配网项目里程碑计划管理实施的技术措施，首先应做好项目进度控制的细致化，通过正确的指导项目监理工作人员，以此实现对项目工程实施进度控制的措施。其次，承包商将10kV配网项目进度计划进行审查，审查通过后承包商才能在合理的状态下对10kV配网项目进行施工，这样更保证10kV项目施工管理的规范性。最后，要通过采用科学的、有效的计划方法，再结合计划技术对10kV配网项目的进度进行动态控制，进一步提高10kV配网项目管理的效率。

3.4 组织措施

组织是对项目工程整个过程的重要规划，通过将各个环节有效的组织起来，才能使配网项目管理有序的进行。首先，要通过网络技术建立配网项目工程进度信息以及进度制度的相互联系、相互沟通。其次，要建立配网项目进度协调制度，通过会议的形式开展，其中包括协调会议的时间、地点、内容、人物等，都要進行合理的规划[3]。再次，要根据10kV配网项目的具体实施情况建立相应的目标体系以及健全的组织管理机构，在这个过程中，要对各个部门、各个人员明确职责分工，并在规定时间内调整并完成组织结构，同时要对其进行备案，以及要明晰配网项目工程的财务、工程预结算、物资、审计等方面的管理，并确定各个环节管理的职责部门和人员，实现闭环式管理。最后，要建立审查制度，而且要严格的执行下去，对配网项目的各个环节都要进行审查，尤其是项目的图纸、设计等变更的情况下，要严格按照审查制度来执行，对其变更内容进行二次审查，确保变更内容的完善性，这样才能有效的提高10kV配网项目的管理效率，确保项目的安全、顺利的展开。

3.5 经济措施

10kV配网项目里程碑计划管理的经济措施，主要对项目中涉及到资金、物资等方面的管理。例如，对于在保证配网项目质量和安全的同时，完工时间要比预期提前很多的，要给予相应的赶工费用，提高项目实施部门的积极性；对于出现延误工期的现象，要收取相应的误期损失赔偿金，用以督促施工部门，避免项目延误工期对配网的运行带来影响；配网项目管理中会涉及到大量的材料费、人工费等，在项目工程实施之前要对整个项目进行概预算，在这个过程要严加管理，坚决杜绝出现高估冒算项目工程的资金行为来套取大量的资金据为己有的现象，要确保配网项目工程中用到资金的安全性、利用性；对于项目的任何一个环节需要的工程费用，管理部门要保证预支付款的及时性，同时要保存进度款的支付手续，作为后期结算的重要依据；另外，要加强对各个部门的用资管理，因为配网项目是一项繁琐的工程，其中涉及到的部门比较多，为了保证整体项目的顺利实施，需要保证各个部门都会持有相应的预用物资，而对于这方面的物资必须要保证专款专用，做好项目工程进度的编制资金计划，要确保支付的准确性，并对设立专账核算，严格打击私自挪用公款，截留、滞留公款的现象。通过以上措施能够进一步提高10kV配网项目的计划管理效率[4]。

3.6 合同措施

项目合同是配网项目里程碑计划管理的重点，要严格对合同进行管理。首先，对合同上面的条款、规章制度进行严格的规范，同时要严格控制合同的变更情况，如果要对合同进行变更的话，必须要各方对工程变更、设计变更的认可，并由项目监理对变更后的合同进行严格的审查，审查通过后合同继续履行。其次，要加强对合同的风险管理，10kV配网项目施工中影响进度的因素有很多，要将风险因素充分的体现到合同中，当然，还有一些不可预测的风险因素，对此，要给予相应的处理方法，确保配网项目的顺利实施。最后，要加强对配网项目合同的管理，并协调相互的关系，确保项目目标的实现，同时，还要突出项目合同签订的合法性，以及项目合同执行的严肃性，对于一些违反项目合同的部门要给予相应的制裁，主要是围绕着项目合同的索赔管理，要保证索赔管理的公平、公正、公开，严格的按照合同执行。

4 结束语

10kV配网直接面向客户供电，在社会经济不断发展的形势之下，配网工程也在不断的拓建，以及对一些旧线路设备的更新等，工程量极其繁多，10kV配网的各个工程项目也会通过合同的方式，将项目承包，这样不仅便于项目的管理，同时还能提高项目实施的进度，确保配网的顺利实施。通过文章的分析，在10kV配网项目的管理中实施里程碑计划管理，更能有效的对整体项目的进度进行规范，全面的做好10kV配网项目的建设。

参考文献

[1]黄栋材.10kV配网施工工程管理分析[J].技术与市场，2012（10）.

[2]汤远鸿.有关10kV配网设计问题分析[J].电子制作，2014（5）.

[3]陈巨良.浅议10kV配电网的规划及建设[J].广东科技，2013（18）.

[4]张科.城市10kV配电网规划与建设中的问题与对策[J].企业技术开发，2013（23）.

作者简介：赵鹏洲（1983-），男，汉族，中国地质大学，公共安全管理专业毕业，工程师职称。