经济转型下工程勘察设计企业的思考与应对

宋志萍

摘 要：随着社会经济的飞速发展，我国经济体制由计划经济逐渐转变为市场经济，随着经济体制的转变，各个行业面临着一定的机遇和挑战，企业如何在经济转型下更好更快的发展，是企业需要解决的问题。我国工程勘察设计企业也面临着这一问题，如何在经济转型下生存和发展对企业具有重要的影响。本文就工程勘察设计企业转变经济发展模式的必要性进行从分析研究，并探讨在经济转型下工程勘察设计企业的应对措施，以便顺利完成经济转型，从而有效的促进企业稳定的发展。

关键词：经济转型；工程勘察；设计企业

0 引言

长期以来，我国工程建设领域一直借鉴国外的平行外包模式，设计院只承担勘察设计环节，在计划经济时代，该经济发展模式能够较好的满足设计专业化和施工专业化的要求，随着我国经济体制的转变和加入世贸组织之后，国外工程企业逐渐进入到国内，以及我国融资体制不断的改进，使得工程建设领域的市场环境发生了较大的改变，以致这种经济发展模式无法更好的适应当前时代的发展，存在着较多的问题和不足。我国勘察设计企业是开始于计划经济时代，在计划经济时代发挥出较好的作用，但随着我国经济体制的转变和市场环境的改变，原有的经济发展模式无法跟上时代发展的步伐，急需要进行一系列的改变，在经济转型下，工程勘察设计企业发展模式的转型变得极其重要。

1 工程勘察设计企业转变经济发展模式的必要性

（1）以国家角度来看经济转型

近年来，我国受到国际金融危机的影响，在受到一定影响的同时也促进了我国经济发展方式的转变。其为我国经济发展方式的转型提供了有利环境，在这种环境下，我国必须要加快经济发展方式的转变，从而更好的适应全球需求结构的变化，以便增强我国经济抵御国际市场风险的能力，这也是提高可持续发展的必然要求。我国应对国际金融危机、确保经济平稳较快的发展，即使经济逐渐回升好转，但我国面临的形势比较复杂。然而加快经济转型，是十分迫切的，工程勘察设计企业也处于复杂的市场环境中，要想继续发展，就必须要进行经济发展方式的转变[1]。

（2）从工程勘察设计企业来看经济转型

从工程勘察设计企业的内部而言，自从改革开放后，企业的发展从简单逐渐到综合，从一体化逐渐走向专业化。随着员工的长期努力，企业逐渐形成了由设计咨询向工程承包、项目管理发展的工程模式，员工的积极性有所提高，但随着企业效益逐渐的稳定，员工长期工作后，满足于现状，无法全身心的投入到工作中。另外，员工日益增长的物质需求和相对稳定的企业效益之间的矛盾逐渐突显出来，随着社会生活成本的不断增加，企业如果仍停留在之前的经济发展模式中，就难以提高企业的效益，无法满足员工的物质需求。因此，工程勘察设计企业急需要转变经济发展模式。同时，从企业外部来看，市场开放不断的加深，使得市场竞争主体朝着多元化方向发展，市场竞争日益激烈，工程勘察设计企业也面临着较大的竞争，为了有效的增强自身的竞争力，就必须要转变经济发展模式。

（3）从技术手段看待经济转型

从技术层面来看，经济发展模式的转变指的是人的工作模式的改变，随着现代通信技术和计算机网络技术的不断发展，使得工程勘察设计更加集成化、自动化，通过不断的创新来发展壮大企业，只有这样才能够促进工程勘察设计企业的发展。在企业中如果没有科学技术的支持，就无法使得服务的附加值增高；科学技术含量不够高，员工的工作强度就会更大，就缺乏创新能力、集成能力的开发。企业在生产时，还需要加大对科学技术的投入，从而有效的促进企业的发展。在当今先进的科学技术支持下，工程勘察设计企业急需要借助科学技术的发展潮流进行经济发展模式的转变。

2 经济转型下工程勘察设计企业的应对措施

加快经济转型，使工程勘察设计企业能够得到新的发展，对经济转型进行思考，是一个反思的过程，也是认知的过程。由于市场是复杂多变的，企业在经济转型的背景下，需要不断的思考和实践，在探索中寻找出一条可持续发展的道路，从而有效的提高企业的竞争力。在思考的过程中，需要确定发展方向，在发展方向的指导下，做出适当的调整，从而有效的促进企业的发展[2]。

（1）转变经营观念，解放思想

市场竞争越来越激烈，企业发展的环境是不断变化的，要想在竞争如此激烈的市场环境中生存和稳定发展，就需要认识到加快经济转型和重要性和必要性，还需要充分了解转变经济发展模式的难度和长期性，并通过不断的努力和进一步深化的认识，促进企业的发展。在经济转型下，工程勘察设计企业首先就需要转变经营观念，以往的经营观念只适合经济化经济体制下的发展，在当今市场经济体制环境中，需要转变观念，解放思想，勇于创新，根据时代倡导的以人为本的理念，统一思想观念，面对眼前短暂的诱惑，应该懂得舍去，眼光需要朝着长远目标和发展趋势看待。企业要想在市场环境中取得发展，就必须要时刻更新经营理念和方法，根据时代的发展需求和企业实际情况，来调整发展经营模式。在企业的发展中，需要开发思维，不断的创新，借助现代科技力量，促进企业在经济转型下更好的发展。

（2）加强全过程能力的培养

随着我国企业产业结构不断的调整，市场化程度逐渐加深，工程勘察设计模式等的转变，企业要想取得发展，就必须要根据市场的发展形势进行分析，整合生产要素，优化资源配置。实际上，建设部的相关文件中对国内大型设计院进行了明确的指引，工程企业要想发展，就需要加强全过程能力的培养和全方位服务能力的培养。企业的发展，需要充分发挥出综合优势，将工程设计主业扩展并向一体化发展，制定出相关的工作规则、工程前期策划、工程项目管理、设备成套、建设监理和工程承包等全过程的服务，从而有效的实现市场扩张发展战略，扩大产业价值。要把握好我国经济转型的机遇，将企业发展成为国际型的工程企业，进行经营发展模式的转型。

（3）完善资本有效的运行，拓展发展空间

工程勘察设计企业面对竞争激烈的市场环境，可以通过资本运营来实现工程勘察设计的发展，因此，就必须要把经济发展转型作为重要的发展前提。资本运营指的是企业的资产为运作对象，通过资产重组和整合的方式来增加可控制的资源，从而有效的提高资产运作的效率，在资产保值的基础上增加企业的竞争力。完善资本运行，首先需要培育和发展企业的融资能力，工程勘察设计企业通过上市或者借助金融机构融资等途径，提升自身的资本实力。同时，企业还需要充分了解国内和国际市场环境，熟悉各种融资渠道，将企业的项目风险降低到最低。其次，企业资本需要向下游转移，借助承包企业的优势带动企业多元化的发展，向项目设计、建设、投资一体化方向发展，并发展新的项目承包方式，提高资本的运行能力。

（4）促进创新和技术集成化

工程勘察设计企业的科技创新，需要和生产实践相结合，研究项目的选择和确定需要根据生产的实际情况进行考虑，并具有一定的超前特点。将工程实践中长期存在的问题作为优先研究的对象，继而对企业的生产、管理和技术等方面进行研究，从整体上促进企业技术水平的提高。同时，需要正确处理生产和创新的关系，提高信息化技术水平，将科研成果转变到实际应用中来，发挥出科技创新的作用。一方面需要通过专有的技术提升管理能力，减少简单复杂的劳动，以便有效的提高效益。另一方面是加大前沿性重大科研项目的开发，提高企业大跨度和超高层建筑等综合设计的能力。

3 总结

经济转型能够有效的促进工程勘察设计企业的发展，在转型中寻求发展，在经济转型的背景下，需要充分了解市场环境和基本国情，并结合企业自身的发展现状进行分析，通过不断的思考，制定出有效的应对措施，从而借助经济转型的优势促进工程勘察设计企业的发展。

参考文献：

[1]吴奕良.在2007年全国勘察设计同业协会秘书长联席会议上的讲话（摘要）——中国勘察设计协会理事长吴奕良[J].中国勘察设计，2009，14（5）：147.

[2]赵国清.四平开展优秀工程勘察设计评选活动[J].城市规划通讯，2010，12（3）：25.