分析企业财务预算管理

张潇婧

摘 要：企业目前是我国国民经济的中流砥柱，而企业预算的管理很大程度上能够代表政府去承担一些社会中的公共事务管理、监督及其服务职能。与此同时，它也在很多领域直接或者间接地对经济建设进行领导和规划，在这方面具有很重要的作用。然而，随着市场经济的逐步建立和发展以及企业的一些体制改革不断探索深入，企业预算管理也渐渐暴露出不少问题，因此对企业的预算管理也有了新要求。为了使预算能够依法收支并发挥那些企业对经济社会发展带来的最大积极作用，进一步加强企业预算管理是必然的，只有通过此种方法才能最大程度上维护经济纪律，同时促进企业的健康发展。

关键词：企业预算；完善；对策

一、 企业预算管理中存在的缺陷

1.预算意识不强，预算管理作用不能得到有效的发挥

我国的现状是一大部人企业人员还没有完全意识到企业预算的重要性，都狭隘的以为这项预算只与财务部门有关，在管理预算中始终抱着“事不关己，高高挂起”的心态，缺乏应有的、根本的参与意识，和责任意识。而是更多的去关注那些编制预算是否能为本企业提供更多利益。另外，部分领导或者责任人在思想上对其部门的预算管理认识不够充分，对编制预算的准备和执行给予很少的重视，并没有将预算编制和年度的工作计划进行有效的结合，而且没能够将项日的预算和事业发展规划进行同样有效的结合，由此导致了从下到上、从外部到内部整体预算管理意识相对淡薄，预算完全不能反映出单位事业的发展，经费的支出也体现不出预算编制的执行情况，严重的影响了其单位预算管理的工作质量。

综合以上内容，这些现象都从一定程度上使得该企业无法建立起一套比较完整的、切合实际的预算管理体系，该体系不仅仅包括预算制度、预算组织、预算执行等，还包括它特有的具体考核方法等。企业往往在编制预算的时候只是单纯地为了获取相应的预算结果而进行编制预算，从根本上来说，这样做缺少必需的调研、讨究和论证，由此所产生的预算也不具备应有的科学性、合理性和全面性，无法达到充分调动各部门积极参与性的目的，由此造成这些企业预算机构因无法达到预期效果，完不成预期工作而如同摆设。有因为这些机构中的人员配备不够齐全，在实际发生的日常收支活动中，预算管理的工作散漫，工作人员态度消极，而导致预算的执行性较为随意。

2. 预算编制时间短，方法简单

但是就当前形势看来，企业预算编制的工作仅仅局限于单位中的财务部门，编制的时间就显得也较紧，加上单位的财务工作多、人员少、时间紧，所以编制工作的效率不高。

（1）企业预算管理的编制时间相对较短，准备不够充分。作为一个系统工程来说，企业的预算管理的预算编制是整个单位预算管理的开始，因此这是最关键的环节之一，这就要求每个部门和每个部门的所有工作人员都能积极踊跃的参与其中，并进行较为广泛、全面的调研论证，从多个方面进行监督视察，并能做到接受各个方面的监督视察。这样产生的单位预算管理才能具备必要的权威性和严谨性。但是，就目前的企业预算管理而言，每一个层面的工作基本上都是交由某个特定的财务部门，并由其单独全权负责，由于编制的时间不足2个月，所以工作量大，时间紧迫这些都是毫无疑问的。财务人员根本无法在短时间里充分调动起每一个部门的积极性，而无法全部同时参与。这就会导致相关的财务人员对编制预算不能达到必要的调研和认证，只能是闭门造车，编制预算草草而过，笼统不已，编制的质量可想而知。

（2）企业预算管理的编制方法较为简单，编制质量不能达标。从如今的实际情况来看，零基预算法依旧难以得到具体有效的落实。相当一部分的企业还是习惯于用上一年的基数进行简单的预算调整，根本不能以单位或者具体到部门的实际存在情况为基础来进行具体的预算。只会一味的凭借从前的一点经验和对于预算管理的主观简介来进行预算的编制工作，结果只能与实际情况越差越大，无法将预算具体分散到各个部门合作进行。这些现象共同致使实施过程中对于预算的调整、追加的现象变得频繁，也使得预算的执行无法正常完成。

二、 完善企业预算管理的对策

要积极强化对预算的认识增强全员参与意识。必须要彻底的改变在预算管理中时常存在的“重分配、轻管理”等情况，并进一步加强各个企业对于预算管理重要性的认识。加强对预算的认识增强全员参与意识。要想完善企业的预算管理，必须要彻底的改变在预算管理中时常存在的“重分配、轻管理”等情况，并进一步加强各个企业对于预算管理重要性的认识。

首先，应该保证预算编制有充足富裕且合理的时间。提前进行预算的编制不失为一个好策略，这样做既能使预算编制时间得以延长，又能从一定程度上扩大预算编制的周期。只有提前进行预算编制才能充分的调动所有员工参与的积极性。与此同时又能充分考虑到本单位和单位各部门的实际员工及其业绩情况，在此基础之上，以单位或者部门总体的目标为预算编制的前提，进行充分的调研论证，从而提高预算编制的整体质量水平。

三、总结

零基预算要求一切预算支出均以零为基底，这样做不仅能够压缩相关的经费开支，还能切实有效的将有限的金融资金用在行之有效的地方。另一方面，企业的预算人员配备也是预算管理工作质量的一大因素，进行预算的人员必须具备有相当的工作能力并能够尽职尽责，因此一套合理的、完备的人员的配置也是提高预算质量的必要准备。

参考文献：

[1]杜惠兰.浅谈企业预算管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师，2008（09）.

[2]卢煜，陶裕群.浅议企业预算管理[J].中国商界，2008（11）.endprint