新时期下企业总经济师工作开展

商庆富

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，国有企业的改革工作事宜势如破竹。企业的总经济师在企业中的地位不可动摇，对企业的贡献也是无法言说的。对做好这一改革工作，企业的总经济师有着十分关键的影响。文章首先详尽地概述了企业的总经济师的内容及其必需具备的个人修养和职业素质，并对企业的总经济师的在工作中的具体职责做了详细的分析，最后对总经济师在企业运营实施中的影响做了简明扼要的介绍。于是在新时期下，对于开展企业总经济师的工作，并认识到企业总经济师地位的重要性，是我们所在的企业能够长期发展运营的前提。

关键词：总经济师定义；工作开展

一、企业总经济师的概述

1.企业总经济师的定义

企业总经济师是一个企业在经济活动中总设计师，主要负责参与经济策划、分析、风险预测以及琐碎的的经营管理任务等工作。总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。在上级领导者的带领下，企业的总经济师掌管着企业的经济发展命脉，属于企业中的高层管理者，对企业的长期发展运营实现经济效益有着无可替代的作用。

2.对企业总经济师个人修养和职业素质的要求

总经济师首先要具备努力学习、不断探索创新的品质。作为一个企业的总经济师，应该广泛地了解并熟识一些自然科学知识以及新闻动态，以把握企业运营的大方向。对于专业知识方面来说，总经济师应掌握国家弘光政策、市场营销学、市场管理学等知识。只有在掌握专业基础知识的前提下，结合自己的软实力，以符合工作的需求。积极地发现错误并纠正错误，准确地实时地捕捉新兴的事物，提出一些大胆创新的管理经营理念，制定出可行性的方案计划，来促进企业的经济效益的提高。

总经济师对企业外围要有比较强的公关能力，对企业内部要能够凝聚各个员工团结协作。在工作中，努力地为企业营造良好的形象，使大家信任企业及其产品，并在企业与顾客之间搭建起沟通的平台，赢得顾客的满意。

具有系统推进的全局意识 在厂长（经理）领导下，企业总经济师负责对企业经营工作实行全面的管理，包括管理制度内的规划、决策、指挥、控制、协调、监督和奖惩等诸多方面。因此，总经济师必须学会授权，使职务行为内的各层级的管理人员都有规定的职责，并且各层级的管理人员又能结合各自的特长和能力及工作需要进行合理的分工，形成一个上下一致、职责明确的管理机构。企业总经济师在制订企业战略思想、方针、管理和规划时，应在不同的时期有不同的侧重点，做到有先有后，更重要的是要从全局出发，注意系统推进，避免单独突进、任何工作都一步到位.

二、企业总经济师的工作职责

协调好企业与社会、市场及企业内部之间的联系是总经济师的最基本的工作职责。提高企业经营的管理水平，提高企业获得的经济效益，离不开总经济师的细心筹划。下面从三个方面来介绍企业中总经济师的工作职责，以实现最小的成本获得最大的收益。 1.创新销售服务系统

企业发展的宗旨是追求利润的最大化，然而利润的最大化不是一蹴而就的，这需要通过销售该企业生产出的产品来取得利润。销售过程是销售部门和客服部门共同作用下促成的，因此有一套完善且详尽的销售服务体系对二者的协同工作是非常关键而且有效的。在销售过程中，可能会遇到许多不好解决的问题，这需要总经济师及企业的财会师一起商量产品销售的量和销售价格之间的关系，这也是他们亟需解决的主要问题。并根据企业的现实状况，拿出一些可行的方案提供给上级领导者，领导者根据总经济师提交的方案并结合总经济师及财会师的建议，择优选出切实有效的方案。企业产品的售后，客服工作务必要做好，及时地解决客户的问题，为企业树立良好的形象和信誉。

2.健全灵活的生产链

企业生产要销售的产品，要有健全的灵活的生产链，以实现企业的低成本高收益的目标。各个关键环节以及细节的做好是建立健全灵活的生产链的根本前提，对企业内部的员工进行合理分工和对原材料进行合理分配。正因为此，企业的总经济师要领导整体环节计划部门，结合企业的现实情况和实际的生产状况，提出合理的可行的运行综合平衡计划方案，通过先进的管理手段和领先的管理方式来实施这一可行性的计划。只有这样，企业才能如数按时地完成既定的生产任务。

3.建立健全的供应系统

企业在进行产品生产前，务必保证原材料和生产设备的供应。于是健全的供应系统的建立是一个企业的根本，其产品也会获得很高的知名度。随着激烈的市场竞争，原材料的高要求以及复杂多变的行情，企业的原料供应将面临很大的挑战。针对这一问题，企业的总经济师必须参考当前形势及未来趋势，结合领导供应部门提出的建议建立健全的原材料及设备的供应方案，最终能够及时地投入生产需要的原材料及设备，库存适量的物资，以保证整个生产过程的顺利实施。

三、总经济师在企业中的作用

总经济师是企业整个领导人员中的重要成员之一，在上级领导者的带领下，掌管整个企业的经济命脉。企业的经营管理包括人员、财产、设备、产品、供应商及销售六个环节，这些环节企业的总经济师会直接或间接地涉及或管理，像上边提到的物资的供应和产品的销售。可行的企业发展机制，健全的管理网络的建立，对企业进行合理地规划和管理，运用一定的手段，综合协调和平衡企业生产以及销售的活动，以低投入获得高效益，最大程度地提高企业的社会经济效益和知名度，是企业的总经济师的工作职责。

四、结语

结合以上内容得出，企业的总经济师在企业中的地位不可动摇，对企业的贡献也是无法言说的。一个大企业的决策者必须要充分地认识到总经济师对企业经营管理活动发展的重要性。给予企业的总经济师空间，让他切实地发挥出总经济师对企业发展的有利影响，促使企业不断地发展壮大，获得预期的效益。

参考文献：

[1]何孔金.论总经济师和总会计师的职责[J].管理现代化，2010（05）：85-86.

[2]陈德和.试论总经济师在企业中的地位与作用[J].上海企业，2012（06）：77-79.endprint