基于SLP的广药配送中心区域布置研究

张海芳+张昕

摘要： 随着医药行业的连锁门店和经销体系的飞跃发展，以及顾客的个性化的需求，很多医药公司早期建设的仓库已不能满足现状需求，物流成为此行业拓展销售市场的决胜因素，所以几大医药公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以广州医药有限公司的配送中心为例，通过分析该公司配送中心进行的日常运作，采用SLP方法对配送中心的各功能区域进行布置，最终从多种布置方案中选择最优方案。

关键词： 医药物流；配送中心；区域布置；SLP

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

随着我国物流业的快速发展，医药行业在国家的重点扶持下也涌现出一批大型物流企业，如北京医药股份有限公司物流中心、广州医药有限公司物流配送中心、国药控股上海物流中心、九州通集团北京现代医药物流中心等，物流中心的建成使这几个大企业取得了良好发展。但目前国家的这些扶持政策在实施过程中仍无法解决医药物流企业利润低下的问题，其中物流配送中心的运作效率低、重复建设、资源闲置，是引起物流成本过高的重要原因之一。研究医药物流企业配送中心的区域布置可以提高各医药企业物流中心的运作效率，减少物流成本，同时提升利用率，减少重复建设，从而起到增加医药物流企业利润，促进我国医药物流企业发展的作用。

1 研究对象简介

广州医药有限公司成立于1951年，是国内最大的中外合资医药流通企业，是“大南药”领军企业、“广药集团”商业板块的重点企业，也是世界500强企业欧洲“联合博姿”的成员企业。

本文研究的是广药有限公司在2004年落成的全国首家医药商业现代药品物流中心——黄金围现代化药品物流中心。该配送中心的作业单位主要由八大设施组成，即①收货场、②验收场、③分类场、④流通加工场、⑤保管场、⑥特殊产品存放场、⑦发货场和⑧事务所，其中事务所主要与收货场、验收场和发货场的票证管理发生关系。

2 基于SLP方法的配送中心区域布置研究

2.1 基本要素分析 首先对P、Q、R、S、T五个基本要素进行分析。P代表产品或者材料或者服务（Production），指在生产运作或服务过程中所涉及到的各项产品单元或材料单元，包含产品、耗材、辅料、包材等，其主要影响物料搬运方式、货架类型、设施组装关系等；Q代表数量或产量（Quantity），指所使用的供应原物料、生产材料、服务工作量或产品数量，其主要影响设施的规模、设施空间造型尺寸、设备数量、建筑物面积等；R代表生产方式或工艺流程（Routing），指根据实际情况所设计出的生产工艺流程、物流路线规划、工位工序顺序等，可以用设备管控表、工艺工程卡、工艺流程图等表示，其主要影响各作业单位之间的前后承接关系、物料搬运路线及搬运方式、仓储区域划分等；S代表技术支持或服务部门（Service），指为确保生产的正常运行所需从事的辅助服务性活动，包括物流通道、办公区域、消防照明、采暖通风、管理制度，质量控制及废弃物处理等，它是确保生产运作正常进行的支持系统，对生产系统的正常运行起着重要作用；T代表时间或计划安排（Time），指在什么时候、用多长的生产周期生产出产品，其主要影响设备的数量、工位的布置、生产的场地和人员、生产线的平衡等。

2.2 物流关系分析 对P、Q、R、S、T五个基本要素的数据进行收集、整理，对仓库内物流量以及物料搬运路线进行分析，尽量考虑减少作业单位之间的搬运量及搬运距离，以达到提高效率、降低成本的目的。分析功能区之间的物流强度，便于进行作业单位相关性的分析。

首先根据广药有限公司配送中心原始资料绘制各作业单位之间的日货物处理物流总量从至表，如表1所示。

将作业单位的物流量进行大小排序，再按照物流路线比例的方法对作业单位进行物流强度的划分，物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级。具体如表2所示。

根据物流强度分析表，绘制作业单位物流相关图如图1所示。

2.3 非物流关系分析 分析作业单位间相互关系的时候，不能仅依靠物流相关性就确定作业单位间的关系，还要考虑非物流关系的影响。所以就要对设施内部的各种活动之间的相互关系进行定性分析，确定两两活动区域间的关联程度，以此为设施规划的空间布置提供设计上的基本依据。非物流关系密切程度等级划分、等级理由表如表3所示。

在表3的基础上，绘制作业单位非物流相关图，图中的每一个菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示确定密切程度等级的理由。如图2所示。

2.4 绘制位置相关图 位置相关图是在作业单位综合密切程度关系的基础上绘制出来的，所以，首先将上述两方面分析结合起来，形成物流相互关系综合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要将相关表中各作业单位间的密切程度等级予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根据物流与非物流相互关系的相对重要性取加权值m：n进行运算，根据广药配送中心的实际情况，这里将m：n取为1：1。

接着将各作业单位与其他作业单位综合密切程度的加和进行排序，如表5。

根据上述分析，开始绘制位置相关图：根据综合相互关系级高低，按A，E，I，O，U级别顺序，先后确定不同级别作业单位布置，而同一级别的作业单位按综合接近程度分值高低顺序布置。按图幅大小选择单位距离长度，并规定关系密切程度为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依此类推，其中X级的作业单位对之间应尽量远离。在区域布置时，应随时检查待布置作业单位与图中已布置的作业单位之间的关系密级，选择适当位置进行布置，出现矛盾时，应修改原有布置。最终形成的位置相关图如图3所示。

2.5 绘制面积相关图 根据配送中心每个区域的必要面积和配送中心实际可用面积综合得到实际区域布置的参考面积，具体如表6所示。

在作业单位位置相关图的基础上考虑各区域面积，绘制出如图4所示的作业单位面积相关图。

2.6 形成备选方案 上面得到的作业单位面积相关图只能代表一个大概的布置方案，必须根据修正因素和实际条件制约进行不断修改才能得到的可行的布置方案。通常修正时要考虑的因素有物料搬运、仓库结构、公用管道布置、绿化区域等，可能受到的实际条件的制约有仓库面积、建设成本费用、政策法规等。

经过上述的修改，最终得到以下三种方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 评价 为了从上面备选方案中得到最优方案，我们通过制定指标进行评分的方法来确定最优的区域布置方案。评分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本论文最终的规划方案。

3 小结

本文使用传统的SLP方法，对广药有限公司的配送中心进行了区域布置研究，最终确定最优的布置方案。但是论文中运作此方法是采用手工布置，得到面积相关图后，主要依靠作者现有的知识和经验，根据约束条件来修改方案，不但调整的过程繁琐，而且最终得到的备选方案也较少，为最优方案的选择带来了一定的限制。

随着计算机技术的迅速发展，今后的设施布置规划可以用计算机进行辅助规划，以此来避免上述问题，同时还需关注外界各方的影响因素，对规划进行不断的调整，从而才能得到对医药物流中心规划建设有重大意义的方案。

参考文献：

[1]龚宗生.电子企业A仓储物流中心规划设计[D].天津：天津大学管理与经济学部，2012.

[2]王美艳.基于SLP的药品配送中心自动拆零分拣系统规划[J].物流技术，2014，8：43-47.

[3]陈泽民.基于SLP方法的铁路物流中心布局规划研究[D].长沙：中南大学，2012.

[4]秦园.净菜配送中心内部功能区布局规划研究[D].南京：南京农业大学，2011.

摘要： 随着医药行业的连锁门店和经销体系的飞跃发展，以及顾客的个性化的需求，很多医药公司早期建设的仓库已不能满足现状需求，物流成为此行业拓展销售市场的决胜因素，所以几大医药公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以广州医药有限公司的配送中心为例，通过分析该公司配送中心进行的日常运作，采用SLP方法对配送中心的各功能区域进行布置，最终从多种布置方案中选择最优方案。

关键词： 医药物流；配送中心；区域布置；SLP

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

随着我国物流业的快速发展，医药行业在国家的重点扶持下也涌现出一批大型物流企业，如北京医药股份有限公司物流中心、广州医药有限公司物流配送中心、国药控股上海物流中心、九州通集团北京现代医药物流中心等，物流中心的建成使这几个大企业取得了良好发展。但目前国家的这些扶持政策在实施过程中仍无法解决医药物流企业利润低下的问题，其中物流配送中心的运作效率低、重复建设、资源闲置，是引起物流成本过高的重要原因之一。研究医药物流企业配送中心的区域布置可以提高各医药企业物流中心的运作效率，减少物流成本，同时提升利用率，减少重复建设，从而起到增加医药物流企业利润，促进我国医药物流企业发展的作用。

1 研究对象简介

广州医药有限公司成立于1951年，是国内最大的中外合资医药流通企业，是“大南药”领军企业、“广药集团”商业板块的重点企业，也是世界500强企业欧洲“联合博姿”的成员企业。

本文研究的是广药有限公司在2004年落成的全国首家医药商业现代药品物流中心——黄金围现代化药品物流中心。该配送中心的作业单位主要由八大设施组成，即①收货场、②验收场、③分类场、④流通加工场、⑤保管场、⑥特殊产品存放场、⑦发货场和⑧事务所，其中事务所主要与收货场、验收场和发货场的票证管理发生关系。

2 基于SLP方法的配送中心区域布置研究

2.1 基本要素分析 首先对P、Q、R、S、T五个基本要素进行分析。P代表产品或者材料或者服务（Production），指在生产运作或服务过程中所涉及到的各项产品单元或材料单元，包含产品、耗材、辅料、包材等，其主要影响物料搬运方式、货架类型、设施组装关系等；Q代表数量或产量（Quantity），指所使用的供应原物料、生产材料、服务工作量或产品数量，其主要影响设施的规模、设施空间造型尺寸、设备数量、建筑物面积等；R代表生产方式或工艺流程（Routing），指根据实际情况所设计出的生产工艺流程、物流路线规划、工位工序顺序等，可以用设备管控表、工艺工程卡、工艺流程图等表示，其主要影响各作业单位之间的前后承接关系、物料搬运路线及搬运方式、仓储区域划分等；S代表技术支持或服务部门（Service），指为确保生产的正常运行所需从事的辅助服务性活动，包括物流通道、办公区域、消防照明、采暖通风、管理制度，质量控制及废弃物处理等，它是确保生产运作正常进行的支持系统，对生产系统的正常运行起着重要作用；T代表时间或计划安排（Time），指在什么时候、用多长的生产周期生产出产品，其主要影响设备的数量、工位的布置、生产的场地和人员、生产线的平衡等。

2.2 物流关系分析 对P、Q、R、S、T五个基本要素的数据进行收集、整理，对仓库内物流量以及物料搬运路线进行分析，尽量考虑减少作业单位之间的搬运量及搬运距离，以达到提高效率、降低成本的目的。分析功能区之间的物流强度，便于进行作业单位相关性的分析。

首先根据广药有限公司配送中心原始资料绘制各作业单位之间的日货物处理物流总量从至表，如表1所示。

将作业单位的物流量进行大小排序，再按照物流路线比例的方法对作业单位进行物流强度的划分，物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级。具体如表2所示。

根据物流强度分析表，绘制作业单位物流相关图如图1所示。

2.3 非物流关系分析 分析作业单位间相互关系的时候，不能仅依靠物流相关性就确定作业单位间的关系，还要考虑非物流关系的影响。所以就要对设施内部的各种活动之间的相互关系进行定性分析，确定两两活动区域间的关联程度，以此为设施规划的空间布置提供设计上的基本依据。非物流关系密切程度等级划分、等级理由表如表3所示。

在表3的基础上，绘制作业单位非物流相关图，图中的每一个菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示确定密切程度等级的理由。如图2所示。

2.4 绘制位置相关图 位置相关图是在作业单位综合密切程度关系的基础上绘制出来的，所以，首先将上述两方面分析结合起来，形成物流相互关系综合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要将相关表中各作业单位间的密切程度等级予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根据物流与非物流相互关系的相对重要性取加权值m：n进行运算，根据广药配送中心的实际情况，这里将m：n取为1：1。

接着将各作业单位与其他作业单位综合密切程度的加和进行排序，如表5。

根据上述分析，开始绘制位置相关图：根据综合相互关系级高低，按A，E，I，O，U级别顺序，先后确定不同级别作业单位布置，而同一级别的作业单位按综合接近程度分值高低顺序布置。按图幅大小选择单位距离长度，并规定关系密切程度为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依此类推，其中X级的作业单位对之间应尽量远离。在区域布置时，应随时检查待布置作业单位与图中已布置的作业单位之间的关系密级，选择适当位置进行布置，出现矛盾时，应修改原有布置。最终形成的位置相关图如图3所示。

2.5 绘制面积相关图 根据配送中心每个区域的必要面积和配送中心实际可用面积综合得到实际区域布置的参考面积，具体如表6所示。

在作业单位位置相关图的基础上考虑各区域面积，绘制出如图4所示的作业单位面积相关图。

2.6 形成备选方案 上面得到的作业单位面积相关图只能代表一个大概的布置方案，必须根据修正因素和实际条件制约进行不断修改才能得到的可行的布置方案。通常修正时要考虑的因素有物料搬运、仓库结构、公用管道布置、绿化区域等，可能受到的实际条件的制约有仓库面积、建设成本费用、政策法规等。

经过上述的修改，最终得到以下三种方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 评价 为了从上面备选方案中得到最优方案，我们通过制定指标进行评分的方法来确定最优的区域布置方案。评分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本论文最终的规划方案。

3 小结

本文使用传统的SLP方法，对广药有限公司的配送中心进行了区域布置研究，最终确定最优的布置方案。但是论文中运作此方法是采用手工布置，得到面积相关图后，主要依靠作者现有的知识和经验，根据约束条件来修改方案，不但调整的过程繁琐，而且最终得到的备选方案也较少，为最优方案的选择带来了一定的限制。

随着计算机技术的迅速发展，今后的设施布置规划可以用计算机进行辅助规划，以此来避免上述问题，同时还需关注外界各方的影响因素，对规划进行不断的调整，从而才能得到对医药物流中心规划建设有重大意义的方案。

参考文献：

[1]龚宗生.电子企业A仓储物流中心规划设计[D].天津：天津大学管理与经济学部，2012.

[2]王美艳.基于SLP的药品配送中心自动拆零分拣系统规划[J].物流技术，2014，8：43-47.

[3]陈泽民.基于SLP方法的铁路物流中心布局规划研究[D].长沙：中南大学，2012.

[4]秦园.净菜配送中心内部功能区布局规划研究[D].南京：南京农业大学，2011.

摘要： 随着医药行业的连锁门店和经销体系的飞跃发展，以及顾客的个性化的需求，很多医药公司早期建设的仓库已不能满足现状需求，物流成为此行业拓展销售市场的决胜因素，所以几大医药公司建立了自己的大型物流配送中心。本文以广州医药有限公司的配送中心为例，通过分析该公司配送中心进行的日常运作，采用SLP方法对配送中心的各功能区域进行布置，最终从多种布置方案中选择最优方案。

关键词： 医药物流；配送中心；区域布置；SLP

中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）26-0020-03

0 引言

随着我国物流业的快速发展，医药行业在国家的重点扶持下也涌现出一批大型物流企业，如北京医药股份有限公司物流中心、广州医药有限公司物流配送中心、国药控股上海物流中心、九州通集团北京现代医药物流中心等，物流中心的建成使这几个大企业取得了良好发展。但目前国家的这些扶持政策在实施过程中仍无法解决医药物流企业利润低下的问题，其中物流配送中心的运作效率低、重复建设、资源闲置，是引起物流成本过高的重要原因之一。研究医药物流企业配送中心的区域布置可以提高各医药企业物流中心的运作效率，减少物流成本，同时提升利用率，减少重复建设，从而起到增加医药物流企业利润，促进我国医药物流企业发展的作用。

1 研究对象简介

广州医药有限公司成立于1951年，是国内最大的中外合资医药流通企业，是“大南药”领军企业、“广药集团”商业板块的重点企业，也是世界500强企业欧洲“联合博姿”的成员企业。

本文研究的是广药有限公司在2004年落成的全国首家医药商业现代药品物流中心——黄金围现代化药品物流中心。该配送中心的作业单位主要由八大设施组成，即①收货场、②验收场、③分类场、④流通加工场、⑤保管场、⑥特殊产品存放场、⑦发货场和⑧事务所，其中事务所主要与收货场、验收场和发货场的票证管理发生关系。

2 基于SLP方法的配送中心区域布置研究

2.1 基本要素分析 首先对P、Q、R、S、T五个基本要素进行分析。P代表产品或者材料或者服务（Production），指在生产运作或服务过程中所涉及到的各项产品单元或材料单元，包含产品、耗材、辅料、包材等，其主要影响物料搬运方式、货架类型、设施组装关系等；Q代表数量或产量（Quantity），指所使用的供应原物料、生产材料、服务工作量或产品数量，其主要影响设施的规模、设施空间造型尺寸、设备数量、建筑物面积等；R代表生产方式或工艺流程（Routing），指根据实际情况所设计出的生产工艺流程、物流路线规划、工位工序顺序等，可以用设备管控表、工艺工程卡、工艺流程图等表示，其主要影响各作业单位之间的前后承接关系、物料搬运路线及搬运方式、仓储区域划分等；S代表技术支持或服务部门（Service），指为确保生产的正常运行所需从事的辅助服务性活动，包括物流通道、办公区域、消防照明、采暖通风、管理制度，质量控制及废弃物处理等，它是确保生产运作正常进行的支持系统，对生产系统的正常运行起着重要作用；T代表时间或计划安排（Time），指在什么时候、用多长的生产周期生产出产品，其主要影响设备的数量、工位的布置、生产的场地和人员、生产线的平衡等。

2.2 物流关系分析 对P、Q、R、S、T五个基本要素的数据进行收集、整理，对仓库内物流量以及物料搬运路线进行分析，尽量考虑减少作业单位之间的搬运量及搬运距离，以达到提高效率、降低成本的目的。分析功能区之间的物流强度，便于进行作业单位相关性的分析。

首先根据广药有限公司配送中心原始资料绘制各作业单位之间的日货物处理物流总量从至表，如表1所示。

将作业单位的物流量进行大小排序，再按照物流路线比例的方法对作业单位进行物流强度的划分，物流强度等级划分采用著名的A、E、I、O、U等级。具体如表2所示。

根据物流强度分析表，绘制作业单位物流相关图如图1所示。

2.3 非物流关系分析 分析作业单位间相互关系的时候，不能仅依靠物流相关性就确定作业单位间的关系，还要考虑非物流关系的影响。所以就要对设施内部的各种活动之间的相互关系进行定性分析，确定两两活动区域间的关联程度，以此为设施规划的空间布置提供设计上的基本依据。非物流关系密切程度等级划分、等级理由表如表3所示。

在表3的基础上，绘制作业单位非物流相关图，图中的每一个菱形框格填入的左半部分表示密切程度，右半部分表示确定密切程度等级的理由。如图2所示。

2.4 绘制位置相关图 位置相关图是在作业单位综合密切程度关系的基础上绘制出来的，所以，首先将上述两方面分析结合起来，形成物流相互关系综合表。如表4所示。

需要注意的是，首先要将相关表中各作业单位间的密切程度等级予以量化：A=4，E=3，I=2，0=1，U=0，X=-1，并根据物流与非物流相互关系的相对重要性取加权值m：n进行运算，根据广药配送中心的实际情况，这里将m：n取为1：1。

接着将各作业单位与其他作业单位综合密切程度的加和进行排序，如表5。

根据上述分析，开始绘制位置相关图：根据综合相互关系级高低，按A，E，I，O，U级别顺序，先后确定不同级别作业单位布置，而同一级别的作业单位按综合接近程度分值高低顺序布置。按图幅大小选择单位距离长度，并规定关系密切程度为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依此类推，其中X级的作业单位对之间应尽量远离。在区域布置时，应随时检查待布置作业单位与图中已布置的作业单位之间的关系密级，选择适当位置进行布置，出现矛盾时，应修改原有布置。最终形成的位置相关图如图3所示。

2.5 绘制面积相关图 根据配送中心每个区域的必要面积和配送中心实际可用面积综合得到实际区域布置的参考面积，具体如表6所示。

在作业单位位置相关图的基础上考虑各区域面积，绘制出如图4所示的作业单位面积相关图。

2.6 形成备选方案 上面得到的作业单位面积相关图只能代表一个大概的布置方案，必须根据修正因素和实际条件制约进行不断修改才能得到的可行的布置方案。通常修正时要考虑的因素有物料搬运、仓库结构、公用管道布置、绿化区域等，可能受到的实际条件的制约有仓库面积、建设成本费用、政策法规等。

经过上述的修改，最终得到以下三种方案：

方案一：I型布局 方案二：U型布局

2.7 评价 为了从上面备选方案中得到最优方案，我们通过制定指标进行评分的方法来确定最优的区域布置方案。评分表如表7所示。

由上表可知，U型布置方案是本论文最终的规划方案。

3 小结

本文使用传统的SLP方法，对广药有限公司的配送中心进行了区域布置研究，最终确定最优的布置方案。但是论文中运作此方法是采用手工布置，得到面积相关图后，主要依靠作者现有的知识和经验，根据约束条件来修改方案，不但调整的过程繁琐，而且最终得到的备选方案也较少，为最优方案的选择带来了一定的限制。

随着计算机技术的迅速发展，今后的设施布置规划可以用计算机进行辅助规划，以此来避免上述问题，同时还需关注外界各方的影响因素，对规划进行不断的调整，从而才能得到对医药物流中心规划建设有重大意义的方案。

参考文献：

[1]龚宗生.电子企业A仓储物流中心规划设计[D].天津：天津大学管理与经济学部，2012.

[2]王美艳.基于SLP的药品配送中心自动拆零分拣系统规划[J].物流技术，2014，8：43-47.

[3]陈泽民.基于SLP方法的铁路物流中心布局规划研究[D].长沙：中南大学，2012.

[4]秦园.净菜配送中心内部功能区布局规划研究[D].南京：南京农业大学，2011.