浅谈怎样搞好班组安全建设

郑继东ZHENG Ji-dong；刘换琴LIU Huan-qin

（新疆喀什新捷能源有限公司，喀什 844804）

（Xinjiang Kashi Xinjie Energy Co.，Ltd.，Kashi 844804，China）

0 引言

只有在日常工作中切实加强班组安全建设，强化学习和管理，以人为本，才能为员工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，养成遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现安全生产的目的。那么如何搞好班组安全建设呢？笔者结合工作经验，作以下分析：

1 首先要全面提高班组长的素质

常言道，“火车跑得快，全靠车头带”。在能源行业中，能否在基层班组中有效地落实各项管理工作，提高执行力，直接影响企业的安全生产，影响企业的整体效益和发展。因此，提高班组长的专业知识素质，思想素质，协调管理能力，对加强班组管理有着至关重要的作用。抓好了班组长管理，对企业的安全生产有着事半功倍的效果。

班组管理是一门艺术，以人为本，人性化管理是现代成功企业倡导的一种文化和管理模式，理顺安全生产、班组管理与班组长之间的相互关系，是增强亲和力的一种有效管理方法。人性化的班组管理对班长提出了更高的要求：要主动了解和关心员工，学会换位思考，以理服人，以理治班，绝不能以权压人，以权制班，成事在人不在势。只有以心换心，才能心心相印。要学会灵活的管理方法，对待不同的事物和不同的人应采用不同的方法，因人而异，因事而异，因势利导。要善于发现员工的长处和他们身上的闪光点。

2 贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化

2.1 发挥好理念先导作用 心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。

要抓班组全员的安全意识。意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为，班组长要充分利用班组安全活动、日常作业前的准备和平时的交流谈心等时机，不断向班组成员灌输安全意识，做到常提醒、常宣贯，久而久之必定会使班组成员的安全意识得到整体提高。

2.2 发挥好宣传教育作用 班组安全宣教的主体是每一位班组成员。在安全宣传教育过程中，班组长应针对全年安全生产目标及具体措施，结合班组实际工作，将日常工作过程中员工容易出现的违规或违章行为，进行详细分析。其次，引用重大安全事故作为安全宣教的反面教材，增强班组成员的忧患意识。布设各种情境鼓励班组成员积极参与，通过安全宣教与问题反馈的互动性活动，结合历年发生的典型事故和典型违章案例进行分析讲解，鲜活生动地分析安全生产中存在的主要问题，指出麻痹大意、习惯性违章、松懈管理的危害性。面对面的交流互动，深化了基层生产一线员工根治违章顽疾、消除事故隐患的决心，进一步提高了基层班组安全生产“可控、能控、在控”的水平。

2.3 发挥好亲情感染作用 宣传教育是提高全员安全意识的最有效的手段。以往的安全教育以理论灌输为主，安全教育多是耳提面命，要么是大道理满堂灌，最终效果可想而知。要避免安全教育浮于形式，真正使安全理论深及人心，必须有情感投入，即采用亲情教育法。比如，将每位成员的全家福和家人对其的期盼制作成宣传画张贴在会议室，提醒班组成员时刻牢记家人的叮咛；也可以在员工生日送祝福、送警句，举办交流会等，在班组内部营造“安全第一”的良好氛围，使各班组成员受到熏陶，不断提高其安全管理意识。

2.4 发挥好管理规范作用 要抓现场监护的责任到位。现场监护是搞好安全的最后一道关口，也是整个作业流程中，对管理规范要求最严格的环节。另外，要抓日常巡检的到位。日常巡检是保障安全生产最直接有效的措施之一，班组长要经常督促、检查、提醒班组成员，按时、认真地进行日常巡检。按时就是一线员工要定时、定期地坚持安全巡检，降雨降雪雷打不动。认真巡检，要求遵照安全巡检制度，对每个环节的生产设备或物料运输等进行综合巡检，把握细节，一旦发现不安全因素，立即报送上级管理部门采取处理措施，确保人员安全、作业安全。

3 建立健全安全生产责任制

首先，建立安全管理的制度体系。通过加大制度的落实力度，解决有章不循、有法不依的现象。使规章制度成为企业实现安全生产目标的有力保证。其次，建立安全管理的监督体系，要求各班组责任人跟班作业。跟班作业、现场写实是发现问题、解决问题的有效手段，其质量高低既反映了班组长的能力和作风，也决定着安全管理的水平和效果。第三，开展安全生产自查自纠活动。按照“安全生产百日攻坚行动”和“安全管理提升”活动要求，进行安全生产责任制落实督查。开展各级人员安全责任专项效能监察，查安全第一责任人的责任落实情况，查各级管理人员的安全责任落实情况，查班组长和“三种人”的安全责任落实情况，全面监控各班组的安全生产情况。

4 班组安全管理实行目标化

实施“考、查、练”三招，强化班组安全管理，夯实企业安全管理基础。“考”，即现场提问，由班长、安全员或现场工作负责人不定期对班组成员进行安全知识提问，并进行考核，提高班组成员的安全意识。“查”，即班组互查，每个班组之间互找“短板”，利用交接班时间，由接班班组对上个班组进行安全检查，并将检查结果记录在册，从而促进班组安全工作严细到位。“练”，即以班组为单位，不定期开展安全演练，内容包括安全操作规程、设备缺陷紧急处理等方面，全面提高各岗位员工的安全技能。

5 班组安全管理的重点在现场

班组现场安全管理的内容：一是严格管理作业现场的环境卫生，完善卫生基础设施，重点强化脏污死角的管理，员工宿舍要整洁有序，生活用水等规范有序；二是机械设备管理严格执行人机责任制，督促运维部定期对现场设备进行维护，确保设备完好无损，同时严格遵循设备运维要求进行巡检，及时发现并科学处理跑、冒、滴、漏、渗等故障隐患；三是突出班组长安全职能。要切实抓好班组长的管理者职能的落实，做到企业各项安全管理的规章制度在基层班组不折不扣地执行，真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核，确保实现安全生产态势平稳这一目标。四是突出全员参与作用。班组一线员工要与企业签订《安全生产承诺书》，严格执行安全生产工作中的各项规章制度，做到班组每名成员各司其责、各负其责、密切配合，实现安全生产全员、全方位、全过程的管理。

班组现场安全管理的有效策略：一是高标准、严要求。好的理念引领好的管理，好的管理导向好的行为。严管厚爱并重，正向激励为主，引导干部职工自觉向标准看齐。同时强化现场安全监察，针对安监过程中发现的问题及时讨论，提出整改意见，以免其发展成重大事故；二是严执行、勤检查。问题在现场、原因在管理、根子在干部，管理问题是安全的最大风险源。必须在强化问题导向、规范安全管理、改进干部作风上下功夫，健全安全管理机制，同时监督各班组逐项落实。另外，要逐级落实安检条例，从企业到车间再到各个生产班组，都应该严格落实安全检查制度，问题一经查出立即限期整改；三是奖罚明、严考核。基于现场条件及班组生产能力制定一套严格的月度安全考核标准。由班组长本着实事求是的原则逐项监督落实，全面落实奖惩条例。

6 班组安全管理是个动态过程

动态安全管理，即在生产过程中，跟踪监管工艺流程及作业过程，并针对过程中遇到的各种安全隐患进行预控，切忌留有管理死角，确保整个生产过程安全且高效。班组动态安全管理重点是制定一套详实的安全管理细则，实行班组成员分工协作的安全工作机制。班长负责对每一位员工的日常安全行为进行考核，并计入员工个人绩效，实施责任与效益挂钩。班组设立了兼职安全员，负责对班组员工在维修过程中的安全隐患进行排查，对维修过程中的不安全行为进行纠正、指导，以确保各项生产活动安全、有序的开展。

7 安全管理要做到危险预知

危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。各班组应该加强消隐除缺，建立基础档案。要高度重视企业安全性评价工作，并把安全分析作为一项常规工作来抓。结合消隐除缺工作，完善安全管理的基础档案资料，建立系统规范的线路设备基础档案，实现对线路设备的缺陷管理规范化。

8 作业标准化是班组安全的保障

标准化作业是安全生产的基本前提。良好运行的机械设备是班组标准化的基本前提。必须高度重视设备日常检修维护工作，遵守"应修必修、修必修好"的原则，严把检修质量关，决不允许设备带病运行。另外，企业应该制定一套标准化的操作规程，结合作业条件逐项推进，以形成有要求、有标准，方法简便有效，员工乐意接受，可操作可执行的行为规范制度，重点关注标准化作业所涉及流程及岗位同现场专业管理关键点、高风险点的有效衔接，确保工作实用、有效，避免员工因侥幸心理冒险蛮干。

9 结束语

班组是企业生产活动终端执行者。加强班组的安全管理是保证企业各项生产活动顺利实施的基本前提。在班组现场安全管理进程中，应该从人、机、料等关键环节着手控制，建立安全管理制度，采取高标准、严要求、勤检查的管理模式，加强事故防控。要切实提高班组安全生产管理水平，营造安全生产氛围，巩固安全管理基础，必须坚持人本管理理念，重点加强“人”的安全管理，对班组成员进行必要的安全教育培训，提高其安全事故防控意识，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

[1]佘智.论班组安全管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（02）.

[2]赵现彬.完善班组建设构筑安全平台[J].中国煤炭工业，2008（05）.

[3]景永合.班组安全文化建设与企业安全浅谈[J].价值工程，2013（17）.