浅谈企业青年培养的“五四三”工作目标

任泽坤

摘要：企业在新时期的青年培养工作主要任务是与时俱进，时刻围绕企业发展目标为中心，以“五提升、四强化、三培养”为主要目标，不断创新手段，提高青年的政治素质、业务素质、学习能力、工作能力，以适应企业发展需要。

关键词：青年工作；工作目标；培养序言：企业在发展壮大的过程中，每个时期面对的内、外环境都不一样，青年培养和发展离不开企业自身面临的环境。所以青年员工的培养必须与时俱进，要紧紧围绕企业发展战略为中心，改变思路、改革培养锻炼方式、创新手段、大胆实践和改革、拓宽培养渠道，切实做好青年员工的“选拔、管理和使用”，全面提高广大青年同志的素质和能力，以适应企业发展需要。

一、何为青年员工“五四三“工作目标

“五四三”工作目标，即“五提升、四强化、三培养”。工作中要把握好目标，创新培养方式和手段，青年培养工作就能上升一个台阶，取得很好的效果。

（一）五提升。一是提升青年的思想政治理论水平。无论社会发展到哪一个阶段，青年工作都必须以打造其强大的思想政治理论为基础，选树青年典型，推动青年员工思想整理理论水平不断上升；其次是要加强青年员工的“世界观、人生观、价值观”教育培养。二是提升青年员工的综合业务能力。在青年员工培养上，我们必须注重其业务能力的培养和提升。不断加强岗位业务知识培训，促使他们加强自身学习，丰富业务知识，不断提高业务能力；下派机关青年深入生产一线锻炼学习，掌握生产业务流程，扩大知识面，了解基层职工困难，树立为基层职工服好务的意识；上派一线青年到上级单位或组织锻炼，通过这种方式，强化一线青年的管理能力培养锻炼。三是提升青年员工的工作执行力。企业管理层是企业战略规划的决策者，广大职工尤其是青年员工则是具体是执行者。一流的企业必须有一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质，执行力强的员工队伍。要提高企业的执行力，就必须提高企业从上到下的每一个人的执行力。一个具有活力的职工队伍，青年员工在职工队伍中的比例必须保持绝对优势，所以说要提高企业执行力，必须抓住培养每一个青年员工的执行力这个重点不放。四是提升青年的沟通协调能力。青年员工因为工作时间短，阅历浅，许多人在人际交往和沟通协调方面欠缺，水平也有高低。企业的发展离不开青年员工的发展和能力的提升，而沟通协调能力是衡量一个人工作能力的重要方面，培养沟通协调能力是培养高素质、综合能力强的青年员工的一个重要方面。企业要在广大青年员工队伍中间建立起有效的沟通协调机制，塑造每一个员工的沟通协调能力，建立和谐的工作团队。五是提升青年的踏实干事能力。一个人要在工作中干出成绩，光靠能力是不够的，还必须在工作中踏踏实实、勤奋努力，工作才会出成绩，所以在工作中积极、踏实的工作态度对一个人的重要性不言而喻。投机取巧、工作懒散、敷衍了事在许多青年员工中是比较普遍的现象。因为许多青年员工自视学历高、能力好，往往表现出高不成、低不就，普通工作不想干，有难度、复杂的工作又做不了的情况。企业要在青年员工中间营造一种氛围，今天看似普通的工作其实不普通，今年的努力是为了明天的积累知识和经验，只有今天打下坚实基础，将来才有很好的发展，工作必须足踏实地。

（二）四强化。一是强化青年科技创新和强企的意识。企业发展的动力是不断创新，开拓进取是生存之道、是发展之基。青年员工是企业群体中最有活跃，且富有激情、创新精神和创造力的一个群体。他们有强烈的求知欲，创造欲及质疑的精神。他们善于接受新事物、新观点、新知识，是企业的未来与希望，也是企业改革和发展主力军和骨干。在青年员工培养上，要建立创新管理体制，搭建创新管理平台，以文化塑造青年员工，青年员工创造企业文化；以学习和引导为平台；以激励和感召为举促；以培训和宣传为形式，推进青年员工创新意识提高。二是强化节约无小事和开源节流意识。建设节约型企业是企业自身发展的内在要求，是提升管理水平，实现企业可持续发展的有效手段和途径。开源节流是必不可少的管理制度，全体员工都要提高这种意识，要做到多生产、少浪费，不断提高资源忧患意识和节约意识，使开源节流的精神贯穿于每一个员工心中。在企业的青年培养工作中，更要加强道德教育和节约意识的宣传，灌输，要制定多项奖惩制度，以制度的力量和道德的规范来约束，使他们懂得如何开源节流。三是强化安全责任意识。安全就是效益，企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，安全必须防范于未然。从潜意识中防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患。如果企业里每个人都能遵章守纪，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。我们需要在工作中不断加强安全生产的重要性和理念宣传力度，丰富青年员工的安全生产知识，提升安全风险控制能力。四是强化积极主动的服务意识。踏实工作是一种积极的工作态度，而积极主动的服务意识则是踏实工作的一种具体表现。我们要在广大青年员工队伍中树立起积极服务、主动服务和乐于服务的工作意识，包括热情的服务态度、得体的工作着装、文明的礼貌用语、甜美的“三声”服务和强烈的工作责任心。只有这样，工作成绩才能在广大企业职工中间得到认可，才能在广大群众当中取得良好的人际关系，工作起来才能如鱼得水，游刃有余。

（三）三培养。一是培养风险识别能力和隐患洞察力。无论何人，从事何岗位工作，都会面临风险和安全隐患，只是多和少的区分罢了。安全管理的关键所在是要增强自我风险识别和预控能力。所谓风险识别及预控能力，就是指每个当事人在面对各种各样的施工或行为中，要充分考虑到自身的行为将面临多少安全风险，以及应对这些风险应该采取哪些针对性措施。如何增强广大青年员工的安全风险识别及预控能力呢？首先，要加强对青年员工的学习教育培训。要让大家认识到生命至高无上，但也十分脆弱。要对安全有敬畏之心，不能有侥幸心里；要认真学习安全技术规程，将规程和近年来与自己工作相关的事故通报认真学习，领会，要刻于心，指于行，要保证思想和行动的高度统一。思想是行动的先导，只有思想理念正确了，在具体的实施当中才会避免伤害。二是培养青年团结协作的凝聚力。组织凝聚力又称“组织内聚力”即指组织对每个成员的吸引力和向心力，以及组织成员之问相互依存、相互协调、相互团结的程度和力量。凝聚力和吸引力高的组织，成员间意见沟通快、信息交流频繁、互相了解较为深刻、主气氛好、关系和谐。组织中每个成员都有较强的归属感、尊严感、自豪感。青年是最具开放意识和创新精神，是企业发展最具生机和活力的一支力量，自觉在发展欣欣向荣的大背景中促进青年成长，培养青年员工的凝聚力，是企业客观发展需要，把广大青年的智慧和力量凝聚起来，是企业发展的必然要求。企业要为广大青年员工在发展中大显身手、展示才华、实现抱负搭建舞台，大力营造让青年干事业、干成事业的社会氛围。 三是培养青年员工的自我调节能力。青年员工，尤其是参加工作不久的员工在面对高物价、高消费、高强度工作压力的环境下，压力可想而知。企业要做好青年员工思想工作，注重疏导和引导，培养他们乐观的生活态度，勇敢地面对现实，努力进取，对前途充满信心和希望，让他们学会如何进行自我调节，释放压力和消极情绪，永远使自己保持健康的心态。

二、结束语

随着企业改革不断深入和市场经济的发展，企业面临内、外部环境瞬息万变，青年员工的知识水平、思想观念也在发生变化，使得新时期基层青年培养工作越来越复杂，难度也越来越大，人才培养工作的目标和任务必须与时俱进，企业在青年培养工作中也必须在培养手段和模式上下好功夫、下狠功夫。

参考文献：

[1] 宗明，面向新世纪青年工作的展望[J]，中国青年研究，2000，（6），30-31

[2]杨莉；王亚峰，新形势下企业青年工作特点与规律

的研究[J]，社科纵横，2012.5，（5），49-51

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