煤田地质单位人力资源管理现状及对策

门智力

摘要：煤田地质单位的主要工作内容就是进行地质的勘查，资源的探寻等。因此煤田地质工作具有着很强的专业性。随着近年来煤田地质工作的不断发展，煤田地质单位的人力资源管理问题越来越凸显出来，对煤田地质单位的发展造成影响。鉴于此，本文主要对煤炭地质单位人力资源管理的现状进行研究，希望通过笔者的努力，找出可以解决煤田地质工作问题的有效对策。

关键词：煤田地质单位；人力资源管理；现状；对策资源是现代社会关注的焦点，煤田地质工作对于煤炭资源的探寻与利用等有着重要的意义。因此在实际的工作过程中，如何有效的提高煤田地质单位的工作质量一直是煤矿企业以及有关部门共同关心的问题。合理的对煤田地质单位人力资源进行管理，可以有效的提升煤田地质单位的工作实力，在保障工作质量，提高工作效率等方面有着积极的作用。

一、煤田地质单位人力资源管理现状

（一）人才管理不到位，人才储备有缺失。人才是煤田地质单位得以不断发展的根本。就目前我国煤田地质单位人才的管理来看，我国大部分的煤田地质单位在煤田管理方面都存在着明确的不足。首先，煤田地质单位人才管理不到位。人才管理不到位主要体现在其对人才进行管理的过程中，管理理念过于陈旧，没有将人才的作用充分的发挥出来，造成了人才的浪费。其次，人才储备存在缺失。一个人的工作时间是有一定的年限的，我国法律规定了工作人员的具体退休年龄，因此如果煤田地质单位要想保持本单位人才的永续，就要注重人才的储备工作。通过调查我们发现，我国煤田地质单位在人力资源管理方面忽视了人才储备的问题，因此单位内部很容易出现人才的断层，造成人才应用不足的问题。

（二）用人制度不科学，管理制度不完善。不同的工作人员由于素质能力等方面的差异其在工作过程中的作用也有所不同。因此现代社会在进行人员安置的过程中，提倡对号入座，让合适的人去干合适的事。但是煤田地质单位由于在管理理念，以及管理方法等方面存在着一定的弊端，因此导致其在用人制度方面存在着不科学性。同时，煤田地质单位在管理制度方面也存在着不完善性。管理制度的不完善主要体现在工作人员在进行工作的过程中，缺乏有效的规范与限制。并且煤田地质单位忽视了对煤田地质工作人员工作积极性的调动，使得单位内部缺乏有效的奖惩措施，不能对工作人员的工作质量，工作能力等进行提升。

（三）员工能力难掌握，考核制度不健全。每个工作人员在工作能力上都存在区别，工作人员工作能力过低将直接导致煤田地质单位工作质量的下降。而目前我国煤田地质单位工作人员在进行人力资源管理的过程中，人力资源管理的内容相对比较狭窄仅停留在单纯的人员安排方面，缺乏对于工作人员能力的掌握。有些煤田地质单位甚至忽视了考核工作的重要性，没有对工作人员的工作能力进行过测评，导致一些在资质上不合格的工作人员走上了煤田地质工作岗位，造成煤田地质工作发展上的阻碍。

（四）忽视人才培养，制约人才发展。目前全社会的目光都投注到人才的招聘与利用上，因此煤田地质单位也不例外，在进行工作人员招聘的过程中，对人才有着严格的要求。但是这种严格的要求一般仅存在于人员招聘阶段，一旦人员招聘成功进入煤田地质单位工作后，煤田地质单位就不会在对其进行能力上的培养，因此使得一些人才在煤田地质单位中进行工作后，难以对自己进行有效的提升。同时，煤田地质单位给予工作人员发展的空间相对较少，工作人员在单位中没有足够的发言权和决策权，因此制约了人才的发展。

（五）缺乏人才意识，人才流失严重。虽然煤田地质单位一直在招聘人才方面十分的重视，积极的到全国各大院校中去进行人才的招聘。但是绝大多数煤田地质单位的人才意识仍存在缺陷，其只知道盲目的对人才进行招聘，却忽视了人才的发展问题，使得人才在单位中难以找到存在感，并且由于自身价值难以实现，或是对待遇存在不满意等，经常导致一些人才的外流。通过对我国部分煤田地质单位进行调查我们发现，人才流失问题已经成为了煤田地质单位的通病，这与煤田地质单位人力资源管理不到位有着直接的关系。

（六）人才质量不足，专业素质过低。由于人才的不断流失，一些不具备专业素质的人才进入到了我国煤田地质单位内部。就目前来看我国煤田地质单位内部人才的结构十分的不合理。高层人才存在着明显的缺失，难以满足煤田地质单位对高级人才的需要，造成工作上的阻碍。而素质过低的工作人员又偏多，使得在实际的工作过程中，出现执行力差，工作效率低，技术应用不合理等现象，造成煤炭地质单位工作质量的下降。

（七）人才年龄偏高，技术人才不足。人才年龄偏高是我国煤田地质单位中又一突出的人力资源问题。人才年龄偏高给煤田地质单位带来的影响主要有两个方面。一是，使得煤田地质单位在进行工作的过程中缺乏创新精神，凸显了陈旧落后的一面。二是，人才年龄偏高意味着其在单位中发挥作用的时间逐渐减少，而年轻人才又存在不足，容易造成煤炭地质单位内部人才的断档。

二、煤田地质单位人力资源管理对策

（一）改革管理理念，加强人才管理。为了有效的对煤炭地质单位人力资源进行管理，有关煤田地质单位在今后的工作中应对管理理念进行有效的改革。就煤田地质单位人力资源管理理念而言，其存在着明显的陈旧性与落后性。因此有关媒体地质单位应积极的对传统的管理观念进行改革，引进新的管理模式，为煤炭单位的工作人员提供更多的发展机会，让人才在单位内部发挥出更大的作用。

（二）完善管理制度，合理人员安置。完善管理制度可以有效的提升煤炭地质单位人力资源管理的质量。因此有关煤田地质单位应对本单位人力资源管理方面存在的不足进行把握，制定出完善的管理制度，对工作人员的工作内容，工作规范等进行明确。同时，还要注重工作人员安排上的合理性。首先煤田地质单位应对工作人员的工作能力进行详细的了解，掌握工作人员的优势，并从工作人员的优势出发，为其安排合适的工作岗位，促进工作人员作用的发挥。

（三）制定考核制度，建立奖惩措施。工作人员的工作态度对煤田地质单位的工作质量有着直接的影响，因此煤田地质单位工作人员在进行工作的过程中，应加大对人员的考核力度。首先，煤田地质单位人力资源管理部门应制定出完善的考核制度。考核制度应从多个方面进行考虑，保障考核制度能够对工作人员的综合能力进行评定，体现出考核的公平公正。其次，要建立起有效的奖惩措施。工作人员在进行工作的过程中，工作的态度，工作质量等都有所不同。制定出完善的奖惩措施，将有利于激发工作人员工作的积极性，让其更好的投入到煤田地质工作中去。

（四）强化人员培训，培养复合型人才。人员素质不足是煤田地质单位人力资源管理中首要解决的问题。鉴于此，有关煤田地质单位人力资源管理部门应积极的强化人员的培训工作。人员的培训工作可以通过组织工作人员进行理论学习的方式进行，同时也可以加强员工之间的沟通，通过员工间经验的交流，提升工作人员的专业素质。在进行人才培养的过程中，有关人力资源管理部门还应注重人才培养的全面性，不仅要对工作人员的专业知识进行充盈，同时还要拓宽工作人员的视野，让其向着复合型人才的方向发展。

三、总结

综合上述，煤田地质单位人力资源管理存在着一定的问题与不足，要想对这些问题进行有效的解决。有关人员应从煤田地质单位人力资源管理现状入手，对存在的具体问题进行分析与把握，通过完善管理制度，强化人才培养等方法，提升煤田地质单位人力资源管理的质量，保障我国煤田地质单位工作的顺利进行。

参考文献：

[1] 张峰岩.国有煤炭企业人力资源激励方式探讨[J].中国市场,2011(2):34-36

[2] 杨佰玲.煤炭企业人力资源现状及对策[J].商业经济,2010(10):14-17

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