建筑工程优化施工管理的措施探讨

曹敏

摘要：随着我国经济的日益推进，各行各业各项工作都在迅速发展，相应地我国的建筑工程行业也迎来了又一个春天。于此同时，施工单位在迎来新的机遇的同时也面临着挑战。因此在新的经济发展背景下，在保证建筑项目质量的前提下，如何实现施工单位的经济效益，成为一个十分必要的研究课题。

关键词：建筑工程；施工管理；问题与措施一、前言

当前我国的建筑工程行业发展迅速，此阶段快速发展的经济形势也导致了部分施工单位盲目追求“量”，从而忽视了对“质”的要求，造成各类建筑工程事故频发，根据建筑工程的施工管理内容，其大致可以分为四个部分：一是质量管理；二是进度管理；三是成本管理；四是现场安全文明施工管理。接下来本人将就当下我国的建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨。

二、目前我国建筑工程施工管理存在的问题

当下我国的建筑工程施工管理存在问题部分如下表1所示，这是笔者在结合自身实践以及调查总结所得。

表1建筑工程施工管理存在问题出现频率

（1）很难实现对操作人员、物料以及材料的有效控制。在具体的建筑工程实践的过程中，因为建筑现场的施工人员很密集，而且在现场需要投入的劳动力相当多，因此很难有效控制每一位操作人员的行为路径，但是因为某些的工程操作人员的违章违规操作，导致的工程项目的质量问题历来并不非罕见。另外一方面在具体的施工实践中，控制施工工序活动质量，需要投入的物料量非常大，因此在这个过程中，对物料因素的控制也很难把握。除此之外，对工程材料的控制也很难把握。在现实的施工过程中，诸多的操作工序，比如石、砖以及砂的运用上，因为这些材料本身就具有很大的质量离散性，在加上，这些材料的市场时间不固定，更加大了对材料全面控制的难度。（2）质量检查不严，部分建筑有安全隐患。在建筑工程的施工现场，因为现场施工操作型工序产品面广量大，超大的工作量很难实现对工程项目的全面检查，只有通过对其中一部分工序抽取检测的方法，实现质量检测的目的，但是这样的检测方法往往容易“断章取义”，很容易遗漏一些工程质量问题，造成部分建筑项目存有安全隐患。（3）施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。在具体的工程实践中，由于对施工工序操作不严格，引发的没必要的经济损失处处皆是。由于建筑工程的工作量大，纠偏的难度，纠偏的措施都很难，如果在操作的过程中，出现操作型工序的偏差，而且这个偏差没有被及时发现的话，后期就会造成大面积的返工，给施工企业造成完全不必要的损失，经济损失尚且不论，不必要的工期延误，难免浪费人力、物力。（4）部分管理人员忽视了安全意识。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的关键，而且安全工作进展的好坏对整个建筑工程项目进程的开展有着重要的影响。可是当下的部分的工程现场管理人员并没有认识到安全工作的重要性，过分了地强调了企业的经济利益，从压缩安全资金这种畸形的生产观念中从事施工管理，这就难免给建筑工程的施工管理带来质量隐患。

三、建筑工程优化施工管理的措施

（一）优化质量管理，打造一流的企业品质。（1）完善施工企业的管理机制，建立健全质量保证体系，将建筑工程质量管理具体责任到个人。在具体的工程实践中，在进行施工之前就要给各施工的班组发质量技术交底与作业指导书，做好施工质量技术交底。与此同时，还要有效地控制施工材料，配件质量等。将工程项目质量的责任具体到个人，这样的话有利于管理人员严格要求，工程各级技术管理人员的权限要科学、合理地划分，使得每一位工程技术人员都能专注于自己分内的事情。（2）严把施工工序，采用先进的科技成果，重点控制工程施工工序，全面而有限地控制施工总过程。严把工程施工工艺，这对建筑工程的质量有着至关重要的影响，施工企业需要设专人负责此事。另外施工质量的控制与施工技术有着重要的关系，所以在施工过程中需要采用先进的科学成果，保证建筑产品的质量与功能，通过利用现代化的新型技术，促进施工技术的飞跃发展。（3）有效地控制施工全程质量，加强建筑施工现场的管理。在有效地控制施工全程质量的问题上，可以通过明确各阶段施工质量的控制重点来实行更进一步的控制。确立事前控制、事中控制以及事后控制的施工现场质量管理机制。所谓的事前质量控制就是指在正式施工前对整个工程项目的施工准备控制，事中控制是对项目施工过程中的质量进行控制，事后控制是在建筑工程项目完成之后，对已经成型的建筑产品进行的质量控制。

（二）提高施工组织设计的编制水平，发挥施工组织设计的指导性作用。（1）要提高施工组织设计的编制水平，进行标准化的管理与研究，制定出符合国家标准或者行业标准的施工组织设计，在这个基础上，具体问题具体分析，结合自身的工程情况，不同的结构特点与类型、等级等再设计出不同的编制标准，在这个过程中，切忌不能统一要求施工组织设计的编制内容，从而忽略其工程项目的特殊性。（2）加强技术与经济的融合，要充分重视建筑工程施工组织设计人员的价值，制定合理、可行的考核方法与定额标准，适当地给予其物质上的激励，激发技术人员的积极性与创造性，实现技术与经济的一体化。（3）提高信息化管理的水平，及时地对建筑工程项目中的施工组织设计进行资料的搜集、注册、评审，丰富技术形式，不断地对收集到的信息进行归纳与总结，对已经被实践验证过的科学、合理可行的技术知识可以予以发布，供全国的广大同行们共同适用，推广先进的技术管理经验。除此之外，建筑行业的管理部门还可以建立网站，建立施工单位内部的数据库，这样的话就可以方便我们不断地积累施工组织设计的编制知识与方法，减少无用功，提高施工组织设计编制的重复利用率。

（三）更新管理观念 提高人员素质。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制的过渡后的经济高速发展阶段。在计划经济体制下的企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，在市场经济体制下这种传统经营观念必须转变。立足市场经济，把产值观念转变成利润观念、把行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、把经验管理观念转变成科学技术管理观念、把因循守旧的观念转变成追求创新的观念。众所周知经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。观念的改变还需要技术的支持，在改变观念之后的问题就是要提高管理人员的素质。开展管理人员资质监督管理，要求管理人员有一定的文化素质底线。严格把握招聘关，必须持证上岗。对于在职的管理人员，要实行定期的培训和学习指导，开展文化素质培训、专业知识培训、管理人员职责培训等。除此之外，建筑工程的施工管理的优化措施还要做到安全生产，文明施工，严格把守产品质量关，剔除安全隐患。在具体的工程实践的过程中，对一些关键项目的安全检查要严格要求，要定期定检，发现问题及时解决；另外还要严格检查建筑产品的质量与性能，防止质量问题的遗漏，剔除安全隐患。

四、结束语

总而言之，建筑工程项目中的施工管理工作是一个关乎全局的、细致入微的关键性工作，它贯穿工程建设的始终。可是当前我国的建筑工程施工管理工作还存在这样或者那样的问题，这些问题的存在都影响着我国建筑行业的整体质量与名誉，不利于建筑企业打造高质量的战略品牌。因此在施工单位的管理人员要积极重视与支持施工管理的优化工作，广大的基层人员要团结一致，积极配合，相信在完善的规章制度以及科学的优化措施的指引下，我国建筑工程的施工管理将会实现质的飞跃。

参考文献：

[1] 王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材，2010，(02).

endprint

摘要：随着我国经济的日益推进，各行各业各项工作都在迅速发展，相应地我国的建筑工程行业也迎来了又一个春天。于此同时，施工单位在迎来新的机遇的同时也面临着挑战。因此在新的经济发展背景下，在保证建筑项目质量的前提下，如何实现施工单位的经济效益，成为一个十分必要的研究课题。

关键词：建筑工程；施工管理；问题与措施一、前言

当前我国的建筑工程行业发展迅速，此阶段快速发展的经济形势也导致了部分施工单位盲目追求“量”，从而忽视了对“质”的要求，造成各类建筑工程事故频发，根据建筑工程的施工管理内容，其大致可以分为四个部分：一是质量管理；二是进度管理；三是成本管理；四是现场安全文明施工管理。接下来本人将就当下我国的建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨。

二、目前我国建筑工程施工管理存在的问题

当下我国的建筑工程施工管理存在问题部分如下表1所示，这是笔者在结合自身实践以及调查总结所得。

表1建筑工程施工管理存在问题出现频率

（1）很难实现对操作人员、物料以及材料的有效控制。在具体的建筑工程实践的过程中，因为建筑现场的施工人员很密集，而且在现场需要投入的劳动力相当多，因此很难有效控制每一位操作人员的行为路径，但是因为某些的工程操作人员的违章违规操作，导致的工程项目的质量问题历来并不非罕见。另外一方面在具体的施工实践中，控制施工工序活动质量，需要投入的物料量非常大，因此在这个过程中，对物料因素的控制也很难把握。除此之外，对工程材料的控制也很难把握。在现实的施工过程中，诸多的操作工序，比如石、砖以及砂的运用上，因为这些材料本身就具有很大的质量离散性，在加上，这些材料的市场时间不固定，更加大了对材料全面控制的难度。（2）质量检查不严，部分建筑有安全隐患。在建筑工程的施工现场，因为现场施工操作型工序产品面广量大，超大的工作量很难实现对工程项目的全面检查，只有通过对其中一部分工序抽取检测的方法，实现质量检测的目的，但是这样的检测方法往往容易“断章取义”，很容易遗漏一些工程质量问题，造成部分建筑项目存有安全隐患。（3）施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。在具体的工程实践中，由于对施工工序操作不严格，引发的没必要的经济损失处处皆是。由于建筑工程的工作量大，纠偏的难度，纠偏的措施都很难，如果在操作的过程中，出现操作型工序的偏差，而且这个偏差没有被及时发现的话，后期就会造成大面积的返工，给施工企业造成完全不必要的损失，经济损失尚且不论，不必要的工期延误，难免浪费人力、物力。（4）部分管理人员忽视了安全意识。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的关键，而且安全工作进展的好坏对整个建筑工程项目进程的开展有着重要的影响。可是当下的部分的工程现场管理人员并没有认识到安全工作的重要性，过分了地强调了企业的经济利益，从压缩安全资金这种畸形的生产观念中从事施工管理，这就难免给建筑工程的施工管理带来质量隐患。

三、建筑工程优化施工管理的措施

（一）优化质量管理，打造一流的企业品质。（1）完善施工企业的管理机制，建立健全质量保证体系，将建筑工程质量管理具体责任到个人。在具体的工程实践中，在进行施工之前就要给各施工的班组发质量技术交底与作业指导书，做好施工质量技术交底。与此同时，还要有效地控制施工材料，配件质量等。将工程项目质量的责任具体到个人，这样的话有利于管理人员严格要求，工程各级技术管理人员的权限要科学、合理地划分，使得每一位工程技术人员都能专注于自己分内的事情。（2）严把施工工序，采用先进的科技成果，重点控制工程施工工序，全面而有限地控制施工总过程。严把工程施工工艺，这对建筑工程的质量有着至关重要的影响，施工企业需要设专人负责此事。另外施工质量的控制与施工技术有着重要的关系，所以在施工过程中需要采用先进的科学成果，保证建筑产品的质量与功能，通过利用现代化的新型技术，促进施工技术的飞跃发展。（3）有效地控制施工全程质量，加强建筑施工现场的管理。在有效地控制施工全程质量的问题上，可以通过明确各阶段施工质量的控制重点来实行更进一步的控制。确立事前控制、事中控制以及事后控制的施工现场质量管理机制。所谓的事前质量控制就是指在正式施工前对整个工程项目的施工准备控制，事中控制是对项目施工过程中的质量进行控制，事后控制是在建筑工程项目完成之后，对已经成型的建筑产品进行的质量控制。

（二）提高施工组织设计的编制水平，发挥施工组织设计的指导性作用。（1）要提高施工组织设计的编制水平，进行标准化的管理与研究，制定出符合国家标准或者行业标准的施工组织设计，在这个基础上，具体问题具体分析，结合自身的工程情况，不同的结构特点与类型、等级等再设计出不同的编制标准，在这个过程中，切忌不能统一要求施工组织设计的编制内容，从而忽略其工程项目的特殊性。（2）加强技术与经济的融合，要充分重视建筑工程施工组织设计人员的价值，制定合理、可行的考核方法与定额标准，适当地给予其物质上的激励，激发技术人员的积极性与创造性，实现技术与经济的一体化。（3）提高信息化管理的水平，及时地对建筑工程项目中的施工组织设计进行资料的搜集、注册、评审，丰富技术形式，不断地对收集到的信息进行归纳与总结，对已经被实践验证过的科学、合理可行的技术知识可以予以发布，供全国的广大同行们共同适用，推广先进的技术管理经验。除此之外，建筑行业的管理部门还可以建立网站，建立施工单位内部的数据库，这样的话就可以方便我们不断地积累施工组织设计的编制知识与方法，减少无用功，提高施工组织设计编制的重复利用率。

（三）更新管理观念 提高人员素质。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制的过渡后的经济高速发展阶段。在计划经济体制下的企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，在市场经济体制下这种传统经营观念必须转变。立足市场经济，把产值观念转变成利润观念、把行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、把经验管理观念转变成科学技术管理观念、把因循守旧的观念转变成追求创新的观念。众所周知经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。观念的改变还需要技术的支持，在改变观念之后的问题就是要提高管理人员的素质。开展管理人员资质监督管理，要求管理人员有一定的文化素质底线。严格把握招聘关，必须持证上岗。对于在职的管理人员，要实行定期的培训和学习指导，开展文化素质培训、专业知识培训、管理人员职责培训等。除此之外，建筑工程的施工管理的优化措施还要做到安全生产，文明施工，严格把守产品质量关，剔除安全隐患。在具体的工程实践的过程中，对一些关键项目的安全检查要严格要求，要定期定检，发现问题及时解决；另外还要严格检查建筑产品的质量与性能，防止质量问题的遗漏，剔除安全隐患。

四、结束语

总而言之，建筑工程项目中的施工管理工作是一个关乎全局的、细致入微的关键性工作，它贯穿工程建设的始终。可是当前我国的建筑工程施工管理工作还存在这样或者那样的问题，这些问题的存在都影响着我国建筑行业的整体质量与名誉，不利于建筑企业打造高质量的战略品牌。因此在施工单位的管理人员要积极重视与支持施工管理的优化工作，广大的基层人员要团结一致，积极配合，相信在完善的规章制度以及科学的优化措施的指引下，我国建筑工程的施工管理将会实现质的飞跃。

参考文献：

[1] 王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材，2010，(02).

endprint

摘要：随着我国经济的日益推进，各行各业各项工作都在迅速发展，相应地我国的建筑工程行业也迎来了又一个春天。于此同时，施工单位在迎来新的机遇的同时也面临着挑战。因此在新的经济发展背景下，在保证建筑项目质量的前提下，如何实现施工单位的经济效益，成为一个十分必要的研究课题。

关键词：建筑工程；施工管理；问题与措施一、前言

当前我国的建筑工程行业发展迅速，此阶段快速发展的经济形势也导致了部分施工单位盲目追求“量”，从而忽视了对“质”的要求，造成各类建筑工程事故频发，根据建筑工程的施工管理内容，其大致可以分为四个部分：一是质量管理；二是进度管理；三是成本管理；四是现场安全文明施工管理。接下来本人将就当下我国的建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨。

二、目前我国建筑工程施工管理存在的问题

当下我国的建筑工程施工管理存在问题部分如下表1所示，这是笔者在结合自身实践以及调查总结所得。

表1建筑工程施工管理存在问题出现频率

（1）很难实现对操作人员、物料以及材料的有效控制。在具体的建筑工程实践的过程中，因为建筑现场的施工人员很密集，而且在现场需要投入的劳动力相当多，因此很难有效控制每一位操作人员的行为路径，但是因为某些的工程操作人员的违章违规操作，导致的工程项目的质量问题历来并不非罕见。另外一方面在具体的施工实践中，控制施工工序活动质量，需要投入的物料量非常大，因此在这个过程中，对物料因素的控制也很难把握。除此之外，对工程材料的控制也很难把握。在现实的施工过程中，诸多的操作工序，比如石、砖以及砂的运用上，因为这些材料本身就具有很大的质量离散性，在加上，这些材料的市场时间不固定，更加大了对材料全面控制的难度。（2）质量检查不严，部分建筑有安全隐患。在建筑工程的施工现场，因为现场施工操作型工序产品面广量大，超大的工作量很难实现对工程项目的全面检查，只有通过对其中一部分工序抽取检测的方法，实现质量检测的目的，但是这样的检测方法往往容易“断章取义”，很容易遗漏一些工程质量问题，造成部分建筑项目存有安全隐患。（3）施工工序操作不严格,造成不必要的经济损失。在具体的工程实践中，由于对施工工序操作不严格，引发的没必要的经济损失处处皆是。由于建筑工程的工作量大，纠偏的难度，纠偏的措施都很难，如果在操作的过程中，出现操作型工序的偏差，而且这个偏差没有被及时发现的话，后期就会造成大面积的返工，给施工企业造成完全不必要的损失，经济损失尚且不论，不必要的工期延误，难免浪费人力、物力。（4）部分管理人员忽视了安全意识。安全是重中之重，是做好建筑施工工作的关键，而且安全工作进展的好坏对整个建筑工程项目进程的开展有着重要的影响。可是当下的部分的工程现场管理人员并没有认识到安全工作的重要性，过分了地强调了企业的经济利益，从压缩安全资金这种畸形的生产观念中从事施工管理，这就难免给建筑工程的施工管理带来质量隐患。

三、建筑工程优化施工管理的措施

（一）优化质量管理，打造一流的企业品质。（1）完善施工企业的管理机制，建立健全质量保证体系，将建筑工程质量管理具体责任到个人。在具体的工程实践中，在进行施工之前就要给各施工的班组发质量技术交底与作业指导书，做好施工质量技术交底。与此同时，还要有效地控制施工材料，配件质量等。将工程项目质量的责任具体到个人，这样的话有利于管理人员严格要求，工程各级技术管理人员的权限要科学、合理地划分，使得每一位工程技术人员都能专注于自己分内的事情。（2）严把施工工序，采用先进的科技成果，重点控制工程施工工序，全面而有限地控制施工总过程。严把工程施工工艺，这对建筑工程的质量有着至关重要的影响，施工企业需要设专人负责此事。另外施工质量的控制与施工技术有着重要的关系，所以在施工过程中需要采用先进的科学成果，保证建筑产品的质量与功能，通过利用现代化的新型技术，促进施工技术的飞跃发展。（3）有效地控制施工全程质量，加强建筑施工现场的管理。在有效地控制施工全程质量的问题上，可以通过明确各阶段施工质量的控制重点来实行更进一步的控制。确立事前控制、事中控制以及事后控制的施工现场质量管理机制。所谓的事前质量控制就是指在正式施工前对整个工程项目的施工准备控制，事中控制是对项目施工过程中的质量进行控制，事后控制是在建筑工程项目完成之后，对已经成型的建筑产品进行的质量控制。

（二）提高施工组织设计的编制水平，发挥施工组织设计的指导性作用。（1）要提高施工组织设计的编制水平，进行标准化的管理与研究，制定出符合国家标准或者行业标准的施工组织设计，在这个基础上，具体问题具体分析，结合自身的工程情况，不同的结构特点与类型、等级等再设计出不同的编制标准，在这个过程中，切忌不能统一要求施工组织设计的编制内容，从而忽略其工程项目的特殊性。（2）加强技术与经济的融合，要充分重视建筑工程施工组织设计人员的价值，制定合理、可行的考核方法与定额标准，适当地给予其物质上的激励，激发技术人员的积极性与创造性，实现技术与经济的一体化。（3）提高信息化管理的水平，及时地对建筑工程项目中的施工组织设计进行资料的搜集、注册、评审，丰富技术形式，不断地对收集到的信息进行归纳与总结，对已经被实践验证过的科学、合理可行的技术知识可以予以发布，供全国的广大同行们共同适用，推广先进的技术管理经验。除此之外，建筑行业的管理部门还可以建立网站，建立施工单位内部的数据库，这样的话就可以方便我们不断地积累施工组织设计的编制知识与方法，减少无用功，提高施工组织设计编制的重复利用率。

（三）更新管理观念 提高人员素质。我国正处于从计划经济体制向市场经济体制的过渡后的经济高速发展阶段。在计划经济体制下的企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，在市场经济体制下这种传统经营观念必须转变。立足市场经济，把产值观念转变成利润观念、把行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、把经验管理观念转变成科学技术管理观念、把因循守旧的观念转变成追求创新的观念。众所周知经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。观念的改变还需要技术的支持，在改变观念之后的问题就是要提高管理人员的素质。开展管理人员资质监督管理，要求管理人员有一定的文化素质底线。严格把握招聘关，必须持证上岗。对于在职的管理人员，要实行定期的培训和学习指导，开展文化素质培训、专业知识培训、管理人员职责培训等。除此之外，建筑工程的施工管理的优化措施还要做到安全生产，文明施工，严格把守产品质量关，剔除安全隐患。在具体的工程实践的过程中，对一些关键项目的安全检查要严格要求，要定期定检，发现问题及时解决；另外还要严格检查建筑产品的质量与性能，防止质量问题的遗漏，剔除安全隐患。

四、结束语

总而言之，建筑工程项目中的施工管理工作是一个关乎全局的、细致入微的关键性工作，它贯穿工程建设的始终。可是当前我国的建筑工程施工管理工作还存在这样或者那样的问题，这些问题的存在都影响着我国建筑行业的整体质量与名誉，不利于建筑企业打造高质量的战略品牌。因此在施工单位的管理人员要积极重视与支持施工管理的优化工作，广大的基层人员要团结一致，积极配合，相信在完善的规章制度以及科学的优化措施的指引下，我国建筑工程的施工管理将会实现质的飞跃。

参考文献：

[1] 王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材，2010，(02).

endprint