公路工程项目施工成本控制研究

陈旭

摘 要：本文从公路工程项目施工成本控制的现存问题着手分析，研究公路工程项目施工控制的内容，最后提出了项目施工成本控制的改善途径。

关键词：公路工程；项目施工成本；成本控制

一、公路工程项目施工成本控制现存问题

（一） 成本管理意识缺乏。许多项目施工单位的管理人员认为成本控制是财务部门的工作，与其他部门联系不大，这是成本管理意识缺乏的表现，对成本控制工作的进行有很大影响，会导致出财务部门之外的其他控制人员成本管理意识淡薄，对成本预算不到位，不能全面考虑整个施工项目的客观条件和自身实力，增加了成本控制的隐形成本。

（二） 控制体系存在不足。公路工程项目施工成本控制需要完善的成本控制制度体系，但是我国现阶段的公路工程项目施工成本工作并不是十分完善，相关的制度和规定不够完善，对成本控制的指导和监督力度不够，影响了项目成本控制的质量和效率。

（三）管理人员素质不高。由于文化水平、专业知识水平、工作积极性、责任感和自身能力的局限性，导致一些成本控制人员不能适应项目成本控制的发展需要，项目成本控制人员的管理素质不高，公路工程中专业的控制人员也是比较缺乏的，其结果就是现行的成本控制工作与预期存在差距，成本控制工作不能切实得到落实。

（四）质量控制重视不够。一些公路工程项目实施单位为了控制项目施工成本，忽视了施工过程中的质量控制，这与质量控制的原则是相悖的。项目成本控制中忽视了质量控制，导致工程质量不合格，造成严重的质量问题。这一点绝对要改善，成本控制必须是在质量保证的前提下进行的，要确保工程质量，做好质量控制工作。

二、公路工程项目施工成本控制的内容

公路工程项目施工成本控制是对材料、机械、工程量清单、内部施工定额等因素进行控制，可以从不同角度、不同方式进行项目施工成本进行分析。按照项目施工进展可以把公路工程项目施工成本分为月度成本、季度成本、年度成本、竣工成本、分部分项工程成本，并对进展阶段进行成本控制。按照成本费用项目可以把公路工程项目施工成本分为人工费用成本、材料费用成本、机械使用费用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等。项目成本控制是对施工过程所有发生费用的控制，项目负责人要根据施工进展对各环节发生的费用定期汇报，对各阶段费用使用情况整理分析，对于费用变动较大项目环节及时调查，并做出有效控制。

三、公路工程项目施工成本控制的改善途径

（一）健全成本控制体系。完善的成本控制体系是项目成本控制的保障。完善成本控制的工作制度，规范成本控制的内容和任务，可以更好地保障成本控制工作进行。因此，要对控制人员进行合理分工，加强控制人员之间的协调合作，提高成本控制的效率。此外，要加强公路工程项目成本控制的监督工作，不仅要对成本控制的数据和报表进行严格审查，及时发现施工數据中的问题并及时调整，提高成本控制的准确性而且要建立成本控制的责任制度，责任到人，这一制度保障了成本控制工作的有效落实，减少了成本控制中出现的问题，提高了成本控制的效率。

（二）经济途径。控制人工成本。通过建立完善的制度体系，实施合理的奖罚制度，裁处冗员等方式进行人工成本的控制。控制材料成本。材料控制的途径是从材料采购、运输、收发、保管等方面进行控制，减少各环节的成本，节约采购和运输成本，合理收发和保管材料。定额用量确定材料的用量，尽可能改进施工技术，采用新工艺、新材料降低材料损耗，同时，在保证质量的基础上，尽量选取价格较低的材料，节约采购成本，此外要加强现场管理，降低仓储费用。控制工期成本。工期成本控制在于缩短工期，减少分包的反索赔，尽量避免意外损失。有效控制工期很关键，因为提前或延迟结束工程项目都会导致工程项目施工成本的提高，所以要合理控制工期，在合理利用资源的前提下，均衡施工，降低工期成本。控制机械使用费用。控制机械使用费用在于正确选用设备，合理使用设备，定期保养修护设备，保证机械设备的正常使用，保证施工进度。对于外租机械设备，要根据实际需求定量、定批进行租赁，对于小型机械，尽量采购并合理使用，减少闲置提高设备的利用率。控制间接费用和其他直接费用。主要是合理确定管理组织结构，对技术成本、质量成本、行政管理成本进行有效控制。在项目实施过程中，要加强质量检验，尽量避免事故发生损失，降低故障成本。合理配置管理层人员，根据工程项目实际情况确定管理结构，降低人员费用。

（三）全员管理。项目成本控制是全员管理过程，成本控制不仅仅是财务部门的任务，而是全体项目工作者的共同任务。工程项目的每一个环节都需要进行成本控制，从项目投标到项目施工完工的每一过程都有成本的控制。所以说，公路工程项目施工成本控制是一个非常复杂的过程，要依靠先进的成本管理理念，全面提高员工的成本控制素养，对项目的每个环节进行严格的成本控制，进行全方位的管理。

结语：公路项目施工成本控制贯穿于施工项目的全过程，施工单位必须不断提高施工项目的成本控制管理水平，做好施工项目的成本预算工作，努力降低施工成本，提高经济效益。本文阐述了公路工程项目施工成本控制的现存问题，对公路工程项目施工控制的内容进行分析，并在此基础上提出项目施工成本控制的改善途径。