2014第二届全国勘察设计行业管理创新大会京城召开

本刊记者 李月成

2014第二届全国勘察设计行业管理创新大会京城召开

本刊记者 李月成

5月15日， 由 中国勘察设计协会主办的“2014第二届全国勘察设计行业管理创新大会”在北京召开。本次大会以“深化改革，创新发展”为主题，意在巩固勘察设计行业的改革与发展成果，总结企业在管理创新和战略转型方面的经验，引导企业深化体制机制改革，创新发展模式、转变发展方式，实现持续健康发展。会议由中国勘察设计协会副理事长王树平主持，中国勘察设计协会名誉理事长叶如棠，住房和城乡建设部副部长王宁、建筑市场司、安全监管司、人事司、标准定额司、稽查办等司局领导出席会议。中国勘察设计协会理事长王素卿发表致辞，王宁副部长发表讲话。来自全国工程勘察设计行业的500余位领导、企业家、专家、学者和各同业协会负责人出席大会。

中国勘察设计协会理事长王素卿首先致辞，她指出30余年改革与发展的实践，使勘察设计行业的生产力得到了前所未有的解放和发展，以现代化管理取代传统管理正在成为行业的主流。但是，近几年行业在管理创新方面仍然存在一些既不容回避，又时不我待的问题，而解决这些问题的主要出路在于创新。王素卿强调，面对我国经济社会发展新的历史起点，工程勘察设计行业凭借以往投资拉动的规模型发展方式已经不可持续，必然要以增强内生动力的质量效益型发展方式来取代，而增强企业发展的内生动力，就必须推进行业的全面深化改革。

住房和城乡建设部副部长王宁做重要讲话：深化改革，体现了十八届三中全会的精神；管理创新，符合行业发展的现实需要。把这两个问题有机结合起来，深入研究探讨，很有必要。勘察设计是智力密集、技术密集型的行业，在工程建设全过程中具有先导和灵魂作用。企业要具有开拓创新的精神，推动企业管理创新，建立健全人才创新机制，增强企业创造力。鼓励开展工程总承包和项目管理业务，抵制恶性竞争与不诚信服务，减少人为与行政干预，建立后评估体系，牢固树立质量安全底线。同时希望勘察设计行业的企业发展精细化服务，参与行业标准的制定，加强知识产权保护，注重地域设计与传统文化、当地经济的匹配，做精品工程、诚信工程。

会议特别邀请国务院发展研究中心社会发展研究部副部长李建伟、中国企业改革与发展研究会副会长周放生就宏观经济形势、国企深化改革等内容做主旨演讲。中国建筑设计研究院院长修龙、中国瑞林工程技术有限公司副总经理张晓军、CCDI悉地国际董事长赵晓钧、机械工业勘察设计研究院院长张炜也分别就海外并购、转制重组、“走出去”战略实施、混合所有制经济等专题做了发言。

此外，大会还为278个被评为“2013年全国勘察设计行业创新型优秀企业、创优型企业”的单位和369位获得“优秀企业家（院长）”荣誉称号的个人以及获得“2014年杰出最美女院长”称号的代表进行表彰和颁奖。

下午，大会分别举办“深化改革发展”、“企业综合管理”、“企业转型与管理创新”三个分论坛，与会代表就探索设计企业发展新途径、实现信息管理新跨越、设计院以工程公司为目标的战略转型等内容展开了深入交流。

我国经济发展面临的挑战与对策

国务院发展研究中心社会发展研究部副部长 李建伟

李建伟

当前，我国经济运行的基本态势还处于周期性波动的底部。国内经济发展面临六大挑战：内需支撑力相对下降；外需提升空间日渐缩小；生产成本大幅度上涨；税负偏重；实体经济投资收益率下降和房地产泡沫从多方面掏空实体经济。应对这些挑战的对策主要有：建立健全抑制经济泡沫化管控机制，逐步化解房地产泡沫；改革收入分配制度与社会保障制度，建立城乡居民消费稳定增长的收入保障机制；以建设开放型经济新体制为契机，构建对外贸易稳定增长新机制；深化金融与税制改革，提升实体经济可持续发展能力；增强企业创新能力，促进经济转型升级。

混合所有制是国企改革的方向点

中国企业改革与发展研究会副会长 周放生

周放生

公有制与非公有制经济，都是我国经济发展的基础，是平等的，国企不能以老大自居，要做到“你中有我，我中有你”。因此，国企改革的方向应是市场化，核心是产权制度，关键是国有企业母公司，目标是充分竞争领域，鼓励发展非公资本控股的混合所有制企业，以提高企业的活力和竞争力。而混合所有制恰是国企改革的方向点，混合所有制是实现产权人格化，无需从头干起，减少了重复投资和重复建设，达到了优势互补，对冲劣势的作用，同时，混合所有制对破解产能过剩的重要难题起到了釜底抽薪的作用，可以说，混合所有制是国企改革的方向。

文化在中国院管理中的价值与力量

中国建筑设计研究院（集团）院长 修龙

修龙

作为智力型、知识密集型企业，“以人为本”是管理的核心，也是企业可持续发展的本源所在。中国院深刻理解中华传统文化的精髓，并恰当地同现代企业管理相融合，创造性地运用于治理规律、文化建设，贯穿企业管理的方方面面，对“人”起到恰如其分的激励作用，形成了“处处浸润文化、事事体现文化”的中国院特色管理，推动了中国院加快成为中国勘察设计行业第一家具有国际影响力跨国集团公司的战略进程。

面对国家全面深化改革的大潮，中国院看到了实现新一轮发展的历史机遇，提出集团中长期战略目标，即到2020年，做优做强，进入世界同类企业前列；成为中国高端服务业最具实力的世界知名品牌之一、成为国际工程咨询业最具影响力的国际品牌之一，实现世界一流设计企业目标。明确提出了“完善企业化、强化市场化、深化国际化、探索股份化”的战略目标。

混合所有制的探索与实践

中国瑞林工程技术有限公司副总经理 张晓军

张晓军

南昌有色冶金设计研究院的改制采用分立式改制模式，概括为“无形资产促发展，有形资产保稳定，”在四个方面有所突破，即员工持股比例相对较高、率先成为省国资委直接出资参股企业、探索科研院所的资产评估及处置办法和建立科学的投资者评选机制。其职工股采用“股随岗设、岗变股变、人离股转”的模式，是职工持股的形式创新。改制以来，企业营业收入、利润总额等主要经济指标显著增长，净资产达到成立时的7.8倍，呈现了人才集聚、科技发展、品牌提升、股东回报和可持续发展能力提升的良好局面。

赵晓钧

转动知识型组织魔方

CCDI悉地国际董事长 赵晓钧

如何让几千名知识型员工发挥创新能力，实现自我价值，又能协同为组织创造更大价值？CCDI提出了一个理念——规划森林，让树木自由成长。首先是在公司实现“管”与“做”分离。企业创始人放弃了主设计师的角色，转为设计师们的经纪人；然后，按照职能将组织划分为由产品事业部与资源团队构建的二维矩阵，一个只做项目管理和经营，一个只负责项目实施，从而使内部资源得以充分利用；接下来，设置产品经理的角色，通过立项将公司战略意图渗透到各项目中。为了实现“一切以客户为中心”的新目标，新的金字塔结构应运而生，产品、资源、专业和营销通过项目的形式，与客户一起构成了一个五角金字塔的形态。在这一模式中，各业务团队术业有专攻，互动合作更紧密、更高效。

优化要素配置提升集成能力 参与国际竞争致力转型发展

机械工业勘察设计研究院院长 张炜

张炜

自20世纪80年代起，我国勘察设计企业开始了创建国际型工程公司、积极开拓海外承包市场的艰难探索，创新行业改革发展模式。党的十八大报告提出要“加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力”，为勘察设计企业参与国际竞争与合作进一步指明了方向。

面对有着极大诱惑与风险的国际市场，我院积极贯彻国家战略，通过不断提升管理、技术、人才、市场、保障、控险等六大要素的集成能力，提升企业国际化运作水平。目前我们只是迈开了走向世界的第一步，我们将践行国家“走出去”战略，全面提升市场各要素集成能力、用技术提升自身竞争优势、有效规避海外工程风险，通过不懈努力，为中国勘察设计咨询业赢得更多的尊严和荣光。