浅析企业财务风险的产生及规避方法

谭凤

摘要：企业财务风险是指企业经营过程中由于内部不确定因素而产生的实际财务状况与财务目标发生的偏离可能性。随着经济的发展，我国的企业在做大做强的过程中也面临着各种各样的财务风险。财务作为企业的金融杠杆，财务风险的防范和规避显得尤为重要。本文将根据企业财务管理的知识解读企业财务风险的种类、成因及规避方法。

关键词：财务风险；产生；规避方法

中图分类号：F275文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）07-0161-01

收稿日期： 2014-05-30

一、企业财务风险内涵

（一）企业财务风险概念

企业财务风险是指企业经营过程中由于内部不确定因素而产生的实际财务状况与财务目标发生的偏离可能性。企业财务风险是由企业的内外部环境决定的，内部环境产生的财务风险是指在企业财务管理的内部工作各环节中产生的风险，具有较大的人为性，外部环境风险是指在日新月异的市场环境所带来的风险，具有较大的不确定性，这二者都是企业不容忽视的。

（二）企业财务风险种类

一般按照企业的资金活动可以将财务风险分成四类，分别是：筹资风险、投资风险、收益分配风险及资金运营风险。筹资风险就是企业筹资过程中产生的不确定性，既包括自有资金，也包括外来资金。投资风险是企业投入资金产生的违约风险，投资风险往往与收益成正比，投资决策的正确性是控制投资风险的主要方法。收益分配风险源于企业收益的形成和分配的产生，资金运营风险则产生于企业的坏账、呆账。以上四类财务风险都是企业在运营中所不容忽视的。

二、企业财务风险的表现形式

（一）客观性

在企业经营过程中，无时无刻不存在各种风险，其结果一个是实现了经营目标，另一个就没有实现经营目标两种可能，这就说明财务风险是客观存在的，不以人的意识为转移的。

（二）不确定性

在企业经营过程中，企业的领导人对企业的财务风险是可以进行评估和进行有效控制的，但在企业经营过程中会遇到很多不可预见的问题发生，这给财务人员造成不能准确对每个环节进行评估或者评估失误，其结果就会出现企业的资金流出现象问题、产生呆死账和应收款不能及时回收等，使企业财务活动乏力，企业经营难以把握。

（三）严重性

企业在经营管理过程中，每个重大决策的失误和投资的失败，都会使企业现金流出现重大问题，给企业造成极其严重损失。一旦发生这样的问题，可以采用债务重组和资产抵押等方式进行缓解矛盾，但企业要付出很大的代价。

三、企业财务风险的产生原因

（一）环境因素：外部环境因素复杂多变

环境因素是企业财务风险产生的主要外因，企业的外部宏观环境复杂，包括各种经济环境、法律环境、市场环境、资源环境等，它们对企业的财务风险都影响重大，而企业的经营状况和盈利水平与外部环境直接相关，这种环境因素带来的财务风险具有极大的不可控性。此外，诸如资本市场的不完善、企业体制改革等也加剧了企业外部环境的复杂性。

（二）内在因素：企业资金结构不合理

企业的资金结构不合理往往是产生筹资风险、投资风险、收益分配风险及资金运营风险等四类财务风险的内在因素。控制好负债资金在所有资金中的比重是进行有效的资金安排的有效手段。一些企业为了追求高收益，一味地增加负债的比重，这也增加了企业的财务风险，负债规模与财务风险成正比。

（三）制度因素：企业财务管理机制缺乏

虽然国家有对财务管理的相应规范制度，但许多经营者并没有从根本上认识到财务管理的重要意义，缺乏对财务管理的重视和支持，财务管理意识淡薄，以至于财务管理部门形同虚设，财务管理活动流于形式，导致财务管理体制僵化，进而引起财务管理中诸如权责不清、预算失灵、财务监控失效、会计信息失真等种种问题，内部缺乏统一而行之有效的制度规范，财务管理方式较为粗放，这也为企业的财务管理和风险控制工作带来了极大的阻力。

（四）主观因素：财务风险控制意识不足

财务管理人员的素质构成了财务风险控制成败的关键因素。然而目前我国许多企业的财务管理人员的队伍素质普遍不高，一方面缺乏应有的责任心和职业素养、服务意识和遵法守法意识，而另一方面在财务管理队伍中缺乏具备专业的财务、管理、法律等综合型高素质人才，财务管理队伍整体专业能力不足，这就使得风险控制工作很难落到实处。

四、企业财务风险的规避方法

（一）人才建设：改革财务管理用人机制

企业要规范财务管理的用人机制，人才培养要在加强已有队伍的职业道德培养和专业能力培训的基础上，提高财务管理人员的招收门槛，积极引进专业化、综合性的高素质人才，同时通过一定的奖惩制度和薪酬回报增强财务管理人员的竞争意识。

（二）制度建设：建立财务预算、风险评估等体系

在财务管理部门内部要建立起具体而行之有效的各种规范，如可操作的现金报账制度、现金管控制度、应收账款催账制度等等，将财务管理的各项工作规范化，并在完善这些基础工作的前提下逐步建立起企业的财务预算、风险评估等有效的财务管控体系，做到财务管理一体化。

（三）强化风险控制观念，理顺财务管理部门职权

企业要在竞争观念下积极发挥财务管理的作用，真正将财务管理置于企业管理的中心。另外，企业的财务管理也是一项牵一发而动全身的综合性活动，这就要求企业必须处理好财务管理与内部各种经济关系的协调，明确协调好财务部门与各行政管理生产经营、决策设计部门的职权范围，逐步建立起一个核心分明、权责明确、相互独立而协调的统一的管理网络。

加强人才建设、改革财务管理用人机制是规避企业财务风险的根本性方法。制度建设是保障了企业的财务管理有章可循，是减少企业财务风险的有效保障。加强企业风险控制的根本性任务在于经营者要认识到财务风险控制对企业发展的重要意义，树立正确的财务管理观念。

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