推进资产全寿命周期管理实现资产高效、低成本运作

杨志勇 YANG Zhi-yong

（国网山西省电力公司朔州供电公司，朔州 036002）

（State Grid Shanxi Electric Power Company Shuozhou Power Supply Company，Shuozhou 036002，China）

0 引言

公司以设备管理为核心，以资产全寿命周期管理为主线，以促进生产管理精益化为重点，以技术管理创新为保障，充分利用朔州电网扁平化管理和集约化检修等前期改革成果，积极构建高效、精益的大检修体系，着力提升生产管理标准化、精益化和集约化水平，生产效益和效率显著提升。

1 专业管理的目标描述

1.1 资产全寿命周期管理的理念或策略 以资产作为研究对象，从系统整体目标出发，统筹考虑资产的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优。管理策略：是指公司资产全寿命周期管理各个阶段的目标，为资产全寿命周期管理各个阶段工作指明努力方向。工作流程：是指将公司电网资产全寿命周期各个阶段紧密联系在一起，为资产全寿命管理策略的执行载体。评估考核：是指建立绩效评估考核体系，衡量资产全寿命周期管理工作的效率和效果。保障机制：是指保证管理策略、工作流程和评估考核正常运转，为资产全寿命周期管理各项工作提供支撑。

1.2 资产全寿命周期管理的范围和目标 传统管理方式存在问题：电网资产使用效率低、设备寿命短、维护成本高、一线人员短缺；国网公司提出在新形势下，必须转变管理观念，优化管理策略，积极推进资产全寿命周期管理。

1.3 资产全寿命周期管理指标体系及目标值 统筹处理好安全、效能和周期成本三者关系，实现资产全过程、精益化管理，提高资产运营效率。工作任务包括：项目执行包括大修、技改、运维等项目的实施。信息采集：采集设备材料、运行数据备品备件等方面的信息数据。运行操作包括：运行方式、倒闸操作、设备巡检等。维护检修包括：设备清查，隐患排查、设备翻新以及解体检修等现场作业。完成指标包括：安全指标不发生电网事故、设备事故和人身事故等。成本指标包括：精细财务管理、现场标准化作业、规范现场作业成本管理、严格投资和成本管理预核算制度等。

2 资产全寿命周期管理的组织架构

目前，朔州分公司已出台管理规定，确定了当前实行资产全寿命周期管理的设备范围。专门成立了资产全寿命周期管理领导小组，下设办公室，明确了职责分工。

建立了资产全寿命周期管理控制体系。包括建立过程性控制管理机制，对资产管理过程中的阶段性工作目标提出要求，定期召开资产全寿命周期管理工作会议，判断指标完成水平和预期效果，对指标产生差异的原因进行诊断分析，及时组织改进；实施信息报送制度和专业管理审核制度，以保证指标数据的正确性和规范性。

3 资产全寿命周期成本管理具体做法

3.1 做法一：大力开展专业化巡检方案，查找设备存在的问题，积极进行整改，确保资产高效、低成本运作。为准确掌握设备运行情况，有针对性地开展运行分析和消除缺陷、隐患，为2014年大修、技改储备项目上报提供依据，结合2013年“两抓一建”迎峰度夏设备隐患排查治理专项工作，分公司开展本次变电设备专业化巡检工作。本次巡检为周期性巡检和带电检测相结合的综合巡检，分三部分进行实施。①由分公司组织检修、运行、保护自动化专业人员对主网32座变电站进行专业巡视。内容主要包括，对变电站一次设备外观、表计等状态的巡视检查，对接地网、直流系统以及综自、保护等辅助设备的巡视检查，对变电站运行管理情况的巡视检查，对反措及规章制度执行情况的检查等。②由试验组织带电检测，变电运维班做好配合工作。内容主要包括，利用各类检测仪器仪表，对变电站一次设备进行的不停电的试验检测。③由调度所通讯专业人员对主网32座变电站进行专业巡视。内容主要包括，变电站安防、火灾报警、视频监控系统运行情况，通讯设施和PMS网络运行情况。该公司安荣站110kV 139和141两个间隔的GIS组合电气先后出现了三次同类型机构合闸不到位的故障，同样的问题多次发生。生技部组织公司专家汇同厂家技术人员进行故障分析，结论为该批次机构选用国产储能弹簧，质量不过关。

3.2 做法二：全面推进状态检修工作的应用与实施，真正发挥状态检修的功能和作用，确保状态检修工作有效推进。根据分公司制定的变电设备检修策略，增强设备检修的针对性和有效性，充分利用辅助决策系统和资产全寿命周期管理，制定年度、月度停电检修计划，统筹合理安排计划。状态检修是设备检修方式的重大变革，只有提高标准化作业水平和检修质量，提高设备可用率，才能确保电网安全运行，确保设备安全健康稳定运行。

3.3 做法三：朔州分公司紧紧按照省公司的要求，大力开展集中检修，有效地提高了电网资产质量和使用效率，降低全寿命周期成本。全面贯彻落实公司“三遵循两减少”工作要求，深化公司安全生产基础管理，提高公司大检修管理水平，提升整体检修效率。

3.4 做法四：建立退役资产在公司范围内统筹使用机制，形成科学退役资产评估流程，推行公司系统内不同企业之间的退役设备转让和重新使用，充分利用现有资源，精心检修，延长设备使用周期，实现电网资产全寿命周期价值最大化。

4 评估与改进

4.1 评估方法 按照国网公司总体工作方案，推进资产全寿命周期管理要按照远近结合，分步实施原则，统筹安排规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各个环节，分步实施的各项措施将逐步下达执行。洞悉了理论的精髓，就应当将之运用于实践之中：当适当提高设备质量水平可以大幅减少运行成本时，就应予以支持，反之则应予以拒绝；当延长资产使用寿命与维修成本支出相比不再经济时，就应当考虑及时更新；当资产技改投入能够显著提高设备效能时，就应当尽快追加投资。

4.2 存在的问题 在运设备精益运行：推广在线监测、设备评价和状态检修，建立健全以状态为基础的安全风险评估机制，实现在运设备使用经济效益最大化。备品备件管理：建立统一的备品备件信息管理平台，完善以旧换新、设备翻新等相关办法，实现备品备件的信息共享和统一调用。人员配置：对一个或更多阶段的资产全寿命周期管理投入时间或人员不够，没有记录或记全重要信息，信息收集的及时性和完整性不够，对资产全寿命周期管理带来一定的困难。

4.3 今后的改进方向或对策 资产全寿命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一种科学的管理方法，能够在电网资产安全稳定的前提下，实现整个生命周期的成本最小。在电网企业全面推进资产全寿命周期管理是一项创新型工作，需要理论研究和模型方法创新方面做大量工作，从而推动电网企业的成本节约和效益提升。构建一体化企业级资源管理平台，实现“帐、卡、物”一致，提升资产的规范化、精细化管理水平，进一步达到资产寿命周期的高效率、低成本运作，为实现公司“三集五大”的战略体系提供有力的保障。

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[3]李云峰,张勇.国家电网公司资产全寿命周期管理框架体系研究[J].华东电力,2010(08).