采煤企业安全生产与管理的策略探微

俞有江 YU You-jiang

（冀中能源股份有限公司，邢台 054000）

（Jizhong Energy Group Co.，Ltd.，Xingtai 054000，China）

1 煤炭开采工艺提高的价值

由于经济发展的需要，矿井工作面逐渐向井田深部扩大和延伸，恶化的开采条件增加了开采的困难，断层、地质构造、矿压显现加强、涌水量增大等问题彼伏此起，给开采带来了一定的困扰。职是之故，矿井建筑中的巷道掘进和支护工作就凸显出了它的重要性。众所周知，科学技术是第一生产力，矿井是否高产高效，必须依赖进步的科学技术，这样才能够提高煤矿企业经济效益，扩大劳动生产率，促进煤炭工业的飞快发展，保证国民经济的健康、持续运营。科技的进步，使得煤矿企业的经济壮大，发展迅捷，加之科学进步的生产技术管理，精简和提升生产的关键环节，加强科学有效的生产技术管理，竭尽微忱努力提高煤矿企业的生产效率。

2 绿色开采理论体系与总体框架

煤炭大量开采，随之而来出现一系列的问题，绿色开采是在逐年受到损失的情况下，之后反思而产生的理念，是在科学采矿三原则（安全、环保和经济）的指导下应运而生的理论，其思想学说是根据以往的经验，利用原有理论中极其科学的部分、推陈出新，取长补短，改进开采设备，提高开采技术，发展与创新采矿科学技术，注意对环境的保护，认识到安全第一的理念，从广义资源的角度上认识和对待煤、瓦斯和水等一切可以利用的各种不可再生的宝贵资源。首先注重高效开采，对资源做到充分的利用；尽量防止有害因素，尽可能减轻一切因为开采煤炭资源对环境和其他资源产生的不良影响，力所能及考虑周全，为企业取得最佳的经济效益和保证最大的社会效益。煤矿开采一系列的过程中，岩层产生大量的运动，引发一系列的安全，产生诸多问题，岩体的应力场、节理裂隙场和瓦斯运移场等相关物理场的变化此起彼伏，应该做到最大程度的危害的减少，否则会影响到生产甚至对工作人员带来伤害，研究人员为此不断深入，创造了以科学为依据的先进的岩层控制理论，为煤矿开采提供了丰实的全面的理论基础。绿色开采主要包括保水开采、煤与瓦斯共采、充填与条带开采和离层注浆减沉、煤巷支护和部分矸石井下处理以及煤炭地下气化等五大技术方向。

3 煤矿电气维修中存在问题

3.1 往往出现过剩检修 一旦技术管理和经济管理的分割，煤炭设备设计制造过程和设备维修过程的管理缺乏有力的联系，二者的进行情况呈独立状态，信息的交流迟钝，问题的反馈缓慢，设备出现了问题，一直维系原有的状态，不能及时反馈给有关部门，设备的性能得不到应有的改进。

3.2 计划性状态检修不完善 我国对设备的维护缺乏及时性和灵活性，仍采用传统的计划、定期维修方式。这种古老、陈旧、缓慢的维修方式带有很大盲目性，设备有无故障、有故障的程度、故障产生的时间、故障的类型、故障的部位等等都不能够做到准确的把握。设备监测技术弥补了这个不足，而且设备监测技术发展迅速，日趋完善，完全实现了在线监测，并且诊断装置及时诊断、提出维修建议，甚至在设备在故障出现以前根据其状态，就能够提出保养计划和措施，以利延长设备使用寿命，这种未雨绸缪的策略，消除了临渴掘井的发生，保证了生产效益，达到了生产能够顺利进行的目的。

3.3 事后维修难以做到完善和彻底 机电设备始终是运动的，从而实现其价值，它的生命过程从被制造出来、试验合格之后，就被投产使用，期间的故障产生则是维修、改造，一直到报废。这个物质运动状态和价值运动形态是其运动的表现两种形态同时存在，并分别在所难免的受到技术规律和价值规律的支配。只有洞彻其发展状态，掌握其规律，才能稳操胜券，达到设备的技术效能和经济效益的最优化。力争有备而来，保证修理及时、完善和彻底。

4 加强施工人员的素质培养

地下矿山井巷掘进效率的高低受到诸多方面的影响，比如职工的安全观念，对采掘技术是否熟练掌握、个人的劳动生产积极性等等，相互制约，彼此促进；按照规程作业，就会节约时间，如果对生产工艺或者一知半解，操作起来，影响效益。因此，在施工之前，要多方指引，即便在劳动过程中，仍然要对工人的技能进行及时、全面的培训，尤其在大工打眼放炮的技能培训方面要加大力度，可极大地提升工作效率，保证省时高效，提高工程质量。在掘进施工中，人员配备周全，工种齐备、所有人员分工明确、工种之间配合密切，各工程安排周密，工作衔接有致，节省工时，提高效率，多举办学习班，提高大家的综合素质，让他们成为技术上的多面手，使其掘进效率保持较高的水平。

5 加快制度的改革和建设

推行岗位责任制，细化管理制度，不断改革，促使其进一步健全，在保证安全的情况下，加快施工速度；在质量有保证的基础上，降低生产成本；及时维护施工设备，时时提升施工技术，健全施工组织。不断吸收新的科技人才，想方设法发挥人员的生产能力到最大，有效配置人员和机械以及时间的安排，明确每个人的责任，目标清晰，工作的难点重点胸有成竹，积极性要充分激发，避免工作中的矛盾，及时解决问题甚至采取针对性措施未雨绸缪，防患于未然；实行按劳分配，刺激工作热情，推进按劳动定额组织生产，奖惩分明，消耗定额，材料管理严格，杜绝浪费；鼓励优秀，促其带动其他，把他们打造成优秀的现场安全生产组织者。

6 将安全预防落实到位

6.1 思想预防 安全，上至国家，下至个人，无不需要，无不重视，但是能否落实，这个才是最主要。在企业生产的过程当中，思想高度集中，不能有一丝一毫的麻痹大意，时时刻刻有浓厚的安全意识，避免一切事故的发生，防微杜渐，注意灾祸的本源。做好预防工作，安排具体，料理到位，把事故提前考虑周全，提前处理可能发生事故的一切因素，使之消失于无形，把事故后处理变为处理后无事故，做到企业上下，人人安心，个个工作热情高涨，争取一年三百六十五日无事故，否则随时可能发出惨痛的代价。

6.2 行为预防 不安全的因素必然随时存在，安全文化就是认识到它们的存在，并避免它们的发展，在不安全的因素在萌芽的阶段就使之消亡，措施方法一定要到位，行动方面一定要谨小慎微，思想方面要高度集中，为工作尽心尽力，事情没有大小，心系企业，要有与企业共存亡的主人翁精神，行为预防必须行之有效，安全文化必须分秒宣传，要让每一个员工都有这样的理念：安全防范，人人有责；企业发达，个人幸福。

6.3 技术预防 安全管理，技术预防不可或缺，技术预防做到了，可有立竿见影之效，预防精心布置，因地制宜，知机识变，层层设计，有的放矢，保证“高枕无忧”，管理人员要严格要求自己，对职工加大技术培训，消除安全技术薄弱环节；定时宣传、学习安全法规，促使有力执行；如果是设备方面的问题，必须坚决果断，毫不手软，立刻处理，或者停止生产等待新设备的购进，或者技术人员立即维修到正常状态，在安全管理方面，要舍得投入人力财力物力，要知道灾难一旦发生，不是金钱福能够弥补的。综上所述，煤矿开采要做好安全宣传，让职工热爱本职工作，让他们思想稳定对企业充满热情，使之对专业有研究的兴趣、妥善解决电气维修中存在问题，对美好的生活充满向往，引导他们遵守工作制度和认识到学习的价值，养成终身安全生产的习惯并将这一宝贵思想传递下去。

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[2]贾云侠,徐裔峰.论施工安全管理[J].科技信息(科学教研)，2007(26).

[3]孙安保,李兴民,杨全福,孙康乐.针对煤矿生产特点抓好职工安全教育[J].中国西部科技，2006(25).