企业绿色采购研究综述*

□ 蔡艳伟 何伟军

(三峡大学经济与管理学院，湖北 宜昌 443002)

企业绿色采购研究综述*

□ 蔡艳伟 何伟军

(三峡大学经济与管理学院，湖北 宜昌 443002)

绿色采购作为一种新的采购模式，在近几年取得了巨大进步。整理和分析了现有相关文献，从企业绿色采购的内涵与发展、绿色供应商的选择和评价、企业实施绿色采购的影响、企业绿色采购实施现状及进一步开展对策四个方面展开论述。最后，指出了现有研究的不足和今后的发展方向。

绿色采购;绿色供应商管理;环境绩效

一 引言

经济增长是衡量一个国家或地区经济发展状况的重要指标，但片面追求经济增长的粗放型增长方式会带来诸如资源消耗过大、环境污染严重、经济效益低下等一系列问题，形成“没有发展的增长”的局面。伴随着各国政府环保法规的相继出台、环保活动的陆续开展、普通群众对环境保护的日益重视，加之国际贸易中越来越严重的绿色贸易壁垒，越来越多的企业不得不将环境问题作为企业生存和发展的重要内容之一。也正是在这种形式下，提倡人和自然和谐相处，人口、资源、环境相互协调、相互促进的绿色思想应运而生，绿色采购是绿色供应链管理的重要一环，是企业生产过程的开端，可以从源头上对各种问题进行有效防治，它的实施效果直接影响到供应链的整体绩效［1］，更是引起了各界的普遍关注，近年来在企业实践应用中取得了巨大的进展。

与之相适应，本文通过对国内外相关数据库的检索发现，绿色采购在研究领域也取得了较为丰硕的成果。但通过阅读现有文献本文发现对绿色采购的研究非常分散，缺乏系统性的梳理总结。为此，本文对以往有关企业绿色采购的文献进行梳理，尤其是2008年以后的最新进展，在此基础上重点回顾企业绿色采购的内涵和发展、绿色供应商的选择与评价、企业实施绿色采购的影响、企业绿色采购实施现状及进一步开展对策四个方面的内容，以期能够理清绿色采购研究的发展思路和研究方向，为广大管理者和研究者提供有益的借鉴和参考，从而促进企业绿色采购研究和实践的发展。

二 研究综述

(一)企业绿色采购的内涵与发展

绿色采购作为绿色思想的重要组成部分，是伴随着在全球绿色运动的兴起诞生的，最初绿色采购只是作为绿色供应链管理的一部分进行研究，Webb［2］在研究产品对环境影响的基础上首次提出了绿色采购这一概念，随后，carter和carter［3］首次明确提出绿色采购的概念，他们认为绿色采购是包含在绿色供应链管理中的购买行为，强调购买物资的再循环、再使用以及资源的节约，研究结果还表明通过进一步协调企业内部各个部门以及与供应链上下游企业之间关系，可以提高企业的绿色采购水平。

Zsidisin和Siferd［4］认为企业的绿色采购是企业应对自然环境相关问题制定的一系列方针，采取的一系列行动以及形成的相应关系。包括原材料的获取，供应商的选择、包装、再循环、再利用、节约资源使用以及产品的最后处置等方面。我国学者朱庆华和耿勇［5］认为绿色采购是企业内部各个部门的协调决策，在考虑采购行为中环境因素的前提下，减少材料成本和末端处理成本，保护资源和提高企业的声誉，从而提高企业的绩效水平。

从以上学者的定义中不难发现，由于研究背景的差异，不同学者对绿色采购定义的侧重点有所不同，绿色采购的定义也呈现出多样性，理论界至今并没有形成能够得到大家普遍接受和信服的权威定义。在这里，本文将企业绿色采购定义为采购主体在采购过程中强调环境保护和资源节约，通过企业内部不同部门之间以及供应链上不同企业之间更好的协作，希望达到既获得经济绩效又获得环境绩效的新型采购方式。

(二)绿色供应商的选择与评价

绿色采购作为供应链的起点和根源，能从源头上对环境污染和资源节约进行防控，直接影响到整个供应链上所有企业经济绩效和环境绩效的改善和提高，改变了以往主要依靠事后治理的方式。供应商的选择是企业进行采购决策的重要内容，对于绿色供应商的合理选择，不仅仅会影响到企业产品生产成本的降低、制造提前期的缩短、生产柔性的增加以及企业竞争力的提高，还会显著影响到企业产品的绿色度，以及企业的环境绩效。因此，绿色供应商的选择对企业来说具有重要意义，国内外的学者对此也做了大量有益的探讨，本文将有代表性的观点进行了汇总，汇总情况见表1。

表1 绿色供应商选择与评价汇总表

由表1本文可知，大部分研究者都根据各自的研究情况提出了供应商的选择或评价指标系，各自指标体系的构建也有所不同，有的是在原来供应商选择的指标体系基础之上加入独立的环境指标子模块，有的是在各个子模块中直接加入环境变量，不管采用哪种指标，在供应商的选择和评价体系中各种因素都应合理加以考虑，并且不同的企业类型各个指标的权重也应该是不一样的。另一方面，在实际选择和评价过程中运用最多的还是层次分析法、灰色系数法、模糊综合评价等传统方法，这可能是因为绿色供应商的选择和评价有着普通供应商选择和评价的普遍特点，但是绿色供应商选择和评价又有着自身的特殊之处，需要根据其本身特点开发适用的研究方法。

(三)企业实施绿色采购的影响

由于绿色采购的基本要求是3R(reduce、reuse、recycle)，强调对废物的回收再利用，所以可以节约资源的消耗，并且实施绿色采购还可以增加销售收入，减少治污成本［18］。文献［19］和［20］从与供应商合作的角度出发进行研究，结果表明通过加强与供应商的关系可以降低成本，保护资源和环境，并能从源头进行控制，简化对废物的处理和再利用。

文献［21］认为企业通过实施绿色采购可以在有效的防止环境污染和资源浪费、提高企业的知名度的同时提升员工环境保护的社会责任感，规避欧美等发达国家的绿色贸易壁垒，提高产品竞争力。兰秀珍和史琳常［22］发现实施绿色采购可以从多层次上提升企业的竞争力，主要表现在实施绿色采购有利于规避国际贸易壁垒、企业避免触犯环境保护方面的法律法规、能够提升企业的经济绩效三个方面。文献［23］和［24］认为通过实施绿色采购，企业可以通过节约原材料降低生产成本，降低环境风险，增加企业无形资产，从而提高企业的市场竞争力。

我国学者刘彬与朱庆华［25］运用因子分析的方法，对275家公司的绿色采购实践和企业绩效进行了分析，分析发现实施绿色采购可以促进企业环境绩效、运作绩效和负面财务绩效的提升，但并没有足够的证据证明绿色采购和企业的财务绩效有正向关系。邓庆和邵晓峰［26］通过使用委托－代理模型对绿色采购中的合作关系进行了分析，结果表明通过采购－供应企业之间的合作，实施绿色采购有希望同时提高环境绩效和经济绩效，并且激励机制对供应链上各方的收益都有着较大影响。文献［27］、［28］研究成果也表明，绿色采购可以提高企业的绩效，这主要是通过减少处置废弃物成本、节约资源以及提高企业的公众形象达到的。

与此同时，也有研究者发出了不同的声音，文献［29］的调查结果表明，44%的人认为实行绿色采购会带来企业成本的增加，35%的人认为本企业的组织资源并不适合开展绿色采购，25%的人认为在信息和能力提升方面不适合进行绿色采购。也有学者在广泛调研和深入分析的基础上发现绿色采购虽然能在一定程度上提高企业的经济绩效，但也会产生负面影响，所以两者之间并非是单一的互动关系［30］。

(四)企业绿色采购实施现状及进一步开展对策

由于各国政府对可持续发展的重视以及消费者绿色理念的提升，绿色采购已被部分运营良好的企业接受并付诸实施。但具体到我国无论是理论研究还是企业实践都处于起步阶段，仍然存在诸多问题主要有以下几个方面:政府法律法规不健全、行业标准的缺失或不合理;绿色消费市场发育不健全、绿色信息传播渠道不畅、消费者对绿色产品对环境的影响认识不足;企业对绿色采购的重视程度不够，相关技术手段有待提高、缺乏对绿色供应商有效管理等等［31－32］。针对这些理论和时间方面的问题，国内外的专家学者也进行了多方位的研究和探讨。

表2 绿色采购进一步发展对策和建议

作者，发表时间对策和建议Rettab B，Brik A B［35］，2009 对公司员工进行绿色采购方面的教育和培训，采用新型的采购系统和采购标准，企业和供应商之间建立更加紧密的联系，Qing Tie Zheng［36］，2011 制定更加详尽、合理的绿色采购法律法规，提高政府采购对普通消费者的引导效应，绿色采购标准的制定。Hamid S A R，Ghafoor H A，Shah T Z．［37］2012政府和监管机构采取措施改变普通消费者对绿色产品消费不足的现状，通过教育和培训等手段提高消费者亲自然的消费行为。张松波，宋华［38］，2012 按照解释结构模型的方法将绿色采购的阻碍因素分为自主型障碍、依赖型障碍、连锁型障碍、驱动型障碍，并针对四种类型分别提出了相应的对策。郭玉杰［39］，2013完善商业绿色采购体系，不断提升自身管理水平，拓宽融资渠道，弥补资金缺口，注重专业人才培养，构建信息共享平台，掌握市场动态，规范市场行为，建立有序竞争体制，协调各方利润，合理分配利润。

不同的主体是有着不同的利益诉求的，作为企业需要做的是根据企业实际情况，对现有资源进行合理配置，使绿色采购成为企业生存和发展的战略基石;作为政府一方面要发挥公共服务职能，对消费者和市场进行有效引导，构建绿色信息交流平台，营造浓厚绿色文化氛围，另一方面又要将企业运营带来的外部性内部化，也就是通过合理的外部制度安排影响企业经营行为的内部制度，使企业生产经营过程中产生的外部性问题造成的费用进入他们内部核算过程，外部性产生的成本或者收益有企业自身承担，迫使企业进行技术创新，节约资源，保护生态环境，自觉承担起“绿色责任”，从而达到社会整体利益最大化的目标，一般来说政府采取的措施主要有直接管制、明晰产权、征收“庇古税”、排污权交易等。

(五)研究不足与发展方向

伴随着理论和实践的不断发展，绿色采购研究领域和内涵不断扩大，所包含的因素越来越多，研究的复杂性也明显增大。通过对文献分析发现，现有的研究还存在一些问题亟需解决，在此基础上，本文指出了如下几个需要进一步探讨的话题。

首先，企业绿色采购风险分析没有引起足够重视。绿色采购作为一种高附加投入，实施绿色采购需要高额的附加支出，并且并不是所有实行绿色采购企业都会取得成功，然而目前绿色采购对企业影响的基本路径分析还不是很清晰，更不用说建立在此基础之上的风险分析了。所以，研究者可以从绿色采购的作用机理出发，探讨如何防范合理调控绿色采购带来的风险，使其发挥最大效用。

其次，研究方法有待创新。现有的研究方法更多的还是延续了供应链管理中的方法，如层次分析法、模糊决策、灰色系数法等。但绿色采购作为前沿理论，需要更多的现代化方法和理论进行分析，如数据包络分析(DEA)、基于BP人工神经网络的评价、环境管理技术等等。

最后，绿色采购的独特性研究不足。不同国家和地区的企业特点各不相同，甚至同一企业不同的发展阶段都有着特殊性，但绿色采购现有的研究成果更多的是宏观分析，并未就绿色采购的独特性展开具体的论述，缺乏差异性的比较和分析。后续研究应该更多的从这一角度着手，考虑企业的异质性，使研究结果更精确，适用性更高。

三 结语

在国际绿色贸易壁垒愈演愈烈、环境问题日益突出的今天，越来越突出的企业选择绿色采购作为企业继续发展壮大的战略支点，希望通过开展绿色采购节约资源，降低成本，保护环境，提升企业竞争力，提高企业经营绩效，但在开展过程中却不得不面临经验、工具和管理方法的缺乏。

本文的创新点在以下两个方面。首先，本文总结了前人的研究，通过这样的方式，让学者在这一领域有更深入的理解和感悟。其次，文章指出了现有研究的不足之处，企业绿色采购的风险分析并没有引起足够重视，研究的方法和工具需要更新，不同企业的独特性没有得到很好的考虑。

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F272－0

A

1008－4614－(2014)02－0051－05

2014－2－26

蔡艳伟(1989—)，男，河南周口人，三峡大学在读硕士研究生。