建筑企业信息化赢在未来

在信息化时代，传统的建筑企业最重要的任务是创新思想、创新制度、创新组织、创新管理，充分应用信息技术支撑企业标准化管理，提升企业的核心能力。

住房和城乡建设部日前下发通知，要求各地加快建筑市场监管与工程质量安全监管一体化工作平台建设。对于建筑业和建筑企业来说，通过信息化转型升级的机遇又一次到来。

建筑企业信息化革命

“建设领域的信息化是我国信息化的重要组成部分，作为国民经济的支柱产业建筑行业信息化的水平，不仅是衡量行业综合发展实力和现代化发展水平的重要指标，也是推动国民经济发展和社会信息化建设的重要力量。”原建设部副部长谭庆琏表示。谭庆琏介绍，1997年在牛津大学举办的国际建筑论坛上，与会的30多位国际知名专家一致认为，建筑业在过去5年中的变革大于前50年，是信息革命给建筑业带来了翻天覆地的变化。总体来说，这些变化就是建筑业信息化，它体现在四个方面：建筑业电子政务、工程项目的信息化管理、市政公共事业的信息化管理、企业自身的信息化建设。

据统计，2004年美国年产值5亿美元以上的企业都应用了企业资源计划系统ERP技术；而在英国的一部研究报告中指出，英国建筑业近五年内通过运用信息技术新的方法以及加强培训，每月节省30%的建设项目成本。通过信息化节省30%建设成本，就是企业的利润。由此可以看出，信息化对于建筑行业发展的重要作用。

大型建筑企业信息化实践

在管理信息化应用方面，中国的大型建筑企业中，中国中铁、中国铁建、中国交通建设、建工集团、中南建设等大型施工企业，紧跟国际发展趋势，进行信息化开发建设和应用，取得了一定的成果。在生产过程信息化方面，中国建筑、上海建工、中国中铁、中国铁建、中国交通建设、中水建设、山东高速等企业先后开发了卫星定位测量、虚拟施工、建筑信息模型、施工现场信息化监控等技术，在杭州湾跨海大桥、上海环球金融中心、上海中心、广州西塔、胶州湾跨海大桥、上海海事工程等一系列大型复杂工程中取得了良好的成效。

一些大型建筑企业的发展变化充分说明了建筑信息化的重要性。中建五局是一个有50年历史的老工业企业，历史上曾经陷入困境。2002年前，企业发展缓慢，每年的利润都非常低，从2002年起领导班子进行了三方面的转型：一是经营结构的转型。由单一建筑施工转为房屋建筑施工、基础设施建设施工房地产项目，大致的比例是房屋建筑施工占46%，基础占28%，房地产占28%。发展方式的转型由速度质量型转到质量效益型。二是商业模式的转型。由施工总承包转向施工投资联动。三是提出了标准化、信息化、精细化的三化融合方案。标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的。经过一系列信息化改革，2003年到2005年企业扭亏为突破，2005年到2008年创新发展，2008年到2011年差异化竞争，2001年到今天再次突破。

中建五局经过11年的艰苦奋斗，进入了平稳快速发展的阶段，合同额从2002年22亿上升到2013年的1335亿，增加60倍，它的营业额从27亿增长到628亿，增长了20余倍，它的利润总额从负的0.16亿增加到25.13亿增加了950余倍，利税总额增加88倍，资产总额增加了22倍，员工年均收入从1.4亿万元每年到12.5亿万元，它的变化大的惊人。过去中建五局是中国建筑总公司8个局的老小，排在第八位，经过11年的努力排位发生了变化，从第八位上升到第三位。2013年运营质量排序中建五局名列第二名，净资产排名第一，收入利润率排名第一，11年的变化很短，但是变化是翻天覆地的。

宏盛建业集团在信息化道路上的实践也是一个突出的例子。由宏盛建业集团自主研发的建筑领域实用型综合信息管理公共服务平台——“建业在线”近期将全面上线。在“建业在线”公共服务平台，不仅能帮助组建最高效的管理团队，网罗各工种的“能工巧匠”，还可以了解最新的绿色建筑、绿色施工、绿色建材，请权威专家答疑解惑；甚至，大型设备也不用买了，“待备资源”有就近闲置的二手施工设备、仪器仪表等信息。该平台为国内建筑施工企业搭建了人才共享、资源互补、信息互通的互联网服务合作平台，为提高其技术管理水平、加快转型升级提供了新载体。