信息技术支撑智慧建造

对于工程建设行业来说，BIM的出现无疑为整个行业注入了“一剂强心针”，不仅从生产方式上有所变革，BIM技术更将传统的行业理念快速与市场环境同步。然而尽管BIM技术发展的如火如荼，但需要注意到的是目前国内应用BIM更多的局限在设计环节，施工阶段应用BIM还处于摸索阶段。

2011年5月18日，住房和城乡建设部发布《2011-2015建筑业信息化发展纲要》，将BIM技术列为“十二五”重点推广技术。BIM作为一项信息技术，逐渐发展到今天已经成为行业公认的发展趋势。从全球化的发展视角来看，BIM在中国的发展速度可谓迅猛难挡。BIM不仅仅是一种软件工具，更是一种行业变革，BIM的内涵和外延也很广阔，它是一种技术，一种方法，一种理念，一种模式，一种平台，更是一个系统工程。

随着BIM的不断普及，国内工程建设行业兴起了一股“BIM热”。2013年，上海市规划国土资源局印发《上海市建设工程三维审批规划管理试行意见》，上海市自2013年3月1日起在全国率先启动建设工程设计方案三维审批规划管理试点，并规定在项目竣工交付验收时须提交三维竣工模型。从此拉开地方政府强制推广BIM技术的序章。

施工企业推广实施BIM分五步走

对于工程建设行业来说，BIM的出现无疑为整个行业注入了“一剂强心针”，不仅从生产方式上有所变革，BIM技术更将传统的行业理念快速与市场环境同步。然而尽管BIM技术发展的如火如荼，但需要注意到的是目前国内应用BIM更多的局限在设计环节，施工阶段应用BIM还处于摸索阶段。很多施工企业认为BIM技术遥不可及，想利用BIM为企业带来变革，但却无从下手，摸不到“命门”。对此，北京建谊建筑工程有限公司（以下简称北京建谊）对于BIM应用于施工阶段有着独到的见解以及成功的尝试。

北京建谊作为北京建谊投资发展（集团）有限公司旗下的核心子公司之一，是经北京市人民政府批准成立的集建筑施工、装饰装修、机电设备安装、幕墙、综合布线工程等业务为一体的综合性建筑企业。具有房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级等资质。北京建谊在拥有充足资金和丰富的产业运作经验的条件下，将发展中心逐渐转向资本运作领域，并深度参入绿色建筑领域，通过利用信息技术，实现了以建筑业管理为核心的全面远程动态控制。

对于施工企业如何推广实施BIM，北京建谊集团副总裁兼BIM置业总经理刘立明认为，企业可以分五步去实施。首先是规划目标，确定企业利用BIM来做什么？在这一步骤过程中，企业需要认识BIM、理解BIM；认识企业、理解企业的需求，同时也要认识所选择BIM软件的系统应用点，从点开始、从零开始运用起来。第二步是确立组织保障，明确具体实施人。其中需要企业按照应用点解决的具体业务归属，确定应用点对应的部门，按照部门内各岗位的具体工作职责，将应用点对应到岗位。第三步是在系统和业务部门之间进行双向沟通。根据每一个应用点，BIM软件供应商和岗位员工、主要业务负责人进行充分的互动、沟通，以具体业务为案例，将应用点完全说透。同时，确定软件的功能确实能够完全解决或部分解决传统业务。第四步，需要编写业务操作说明书。详细描述业务以及解决方案，勾勒流程图，制作软件及系统操作指引。最后，完成交底、培训与考核。根据第四步编写的业务操作说明书，集中进行交底培训，针对应用部门和岗位进行全面讲解和交底，确保功能使用落到实际业务中，然后纳入日常考核。

当企业明确知道自己的需求是什么，通过自身需求定位找到对应的软件和系统，接下来的事就是企业内部可控的。目前很多企业推行BIM困惑在于不知道自己要什么，国内的建筑企业因为体制原因，还在传统的圈子中打转，靠低价中标、索赔变更获取利润，其实这与BIM的推广是背离的，企业需要反复确认梳理的应用点，并且按照应用点的业务归属划归到对应部门，同时需要管理层认识到位，带头推动。

基于BIM技术的协同办公

以北京建谊建造的大红门西路16号院工程为例，该工程位于丰台区大红门西路16号院。总建筑面积122960m2，其中地下42972m2，地上79988m2。由住宅楼和裙房组成，地下三层，地上15-21 层，建筑高度56-63m。在项目建造初期，北京建谊公司认识到基于BIM技术的未来协同办公必将是整个建筑业信息化发展的方向和未来。在具体的项目应用中，北京建谊用BIM的目的很明确，寻找解决传统项目管理信息不对称、跑冒滴漏现象严重等技术支撑和管理手段。

在项目实施过程中，北京建谊利用相关BIM软件仅用12天就完成了12万平米的土建模型、10天时间完成了全部的钢筋模型、15天完成了全部的机电模型，即只有半个月的时间就完成了所有专业的模型建立。在模型创建的过程中，利用BIM技术可以发现和整理设计院图纸中的一些问题，如图中标注不明确、钢筋配筋不合理、土建结构梁、柱与安装专业管线发生碰撞等问题，为图纸会审提供了依据，设计院可及时地对图纸问题做出回复，进行设计变更，避免在施工过程中发现问题，造成返工。

模型创建完成，即可快速完成工程量的测算，将测算结果与手算以及与项目聘请的造价咨询单位进行对比，准确度提升了2-3%，而工作效率更是提升了50%以上。

一直以来，现代施工项目工期都较为紧张，边设计边施工的并行工程十分常见。施工企业很难在短时间内获得不同区域、不同进度等条件下的计划用量，采购计划只能毛估估、限额领料制度也常流于形式。有了BIM技术，工程量可以按时间、区域、专业、施工班组等多个条件任意拆分，并且快速准确地得到人、材、机的计划用量，才能实现人、材、机的JIT（准时化）或看板管理。在大红门项目中，已经基本实现在管理平台中提前录入计划数据，相关部门根据BIM模型中的数据来制定相关的采购计划、资金计划等。

有了计划量，待阶段性节点施工完成后，可以进行计划量与实际施工用量的两算对比，细化到楼层、构件与部位，总结分析偏差的原因，并提出优化改进意见，有效提升企业的成本管控能力。

BIM技术为项目全过程精细化管理提供支撑

BIM技术听上去很炫，看上去很美，然而要想BIM真正落地实施，并为企业带来实质性收益，需要系统的规划、组织设置、人岗确定、考核机制、固化推广等一系列方法论做支撑。比如说根据具体项目，企业先进行相关培训，进而针对具体的BIM应用点，在企业内部进行业务梳理之后，结合企业实际充分应用BIM技术。

BIM技术在大红门的具体应用点包括两算对比；计划量控制；土方开挖模拟；结算；钢筋下料；IBAN 质量检查；资料挂载等。北京建谊对每一个应用点都总结编制了完整的操作说明书。通过总结具体应用点，并疏理施工阶段的各个应用，组织相关人员进行培训，最终结合案例编写基于岗位级的操作说明书，重点解决“软件能干什么——具体的岗位利用软件干什么”这一困扰多数企业应用BIM的关键问题。

BIM技术为项目全过程精细化管理提供了强大的数据支撑和技术支撑，不仅能精细化管理项目成本，同时通过提升协同能力在加快工程进度和提升工程质量方面也获益良多。

在大红门项目中，将BIM软件的各专业模型上传至云端服务器，在云端形成了项目基础数据库（PDS），当出现变更时及时调整并上传最新的模型，而集团领导、项目管理人员共分配了20个账号，根据不同权限从云端数据库可随时随地调取相关的数据。除了企业内部人员，原则还可以共享给业主、分包商、监理等利益相关方，保证数据的一致性与工作流的顺畅。在大红门16号院项目中，共发现了952个碰撞点，其中严重碰撞13个，需要协调建筑、结构、机电三个专业共同调整设计。而在施工之前，提前发现碰撞问题，可以有效地减少返工，避免因返工造成的成本与工期的损失。

BIM也是“一把手”工程

当然，BIM的引入和应用，需要改变一些管理行为和理念，因此管理层的重视和推动是首要的，BIM的应用和企业信息化建设如出一辙，同样都需要“一把手”的支持，否则BIM的实施顶多是一道很美的风景。

刘立明认为，对于施工企业来说，应用BIM技术时别贪多，别想多。BIM是个工具和手段，但不是万能的。企业需要依据自身特点，先确定自己的需求，先不要想软件系统是否能够支持和解决，尽管提自己的需求。提完需求，与软件厂商进行互动交流，看哪些能够实现，哪些需要时间研发。同时，企业需要从具体技术和业务应用点入手，先不要考虑什么流程、OA、ERP等等，前提是基础数据要提前到位，不贪全；此外，所有工具、手段、理念、想法，都要靠人去实现，所以一定要把推动BIM实施的领头人选好。

一般的施工企业实施BIM，不用考虑自己建模，因为是基于同一模型、同一预算、同一标准，这是未来BIM协同应用的终极目标。BIM是工具和手段，基于BIM的很多协同应用、审批流程需要借助OA或者ERP，这些都要慢慢来，BIM和其他信息化工具一样，即使再好用也终归是一种工具管理手段，关键还是靠人。所以企业要引入BIM，先盘点一下现有的人员层次和结构，不能盲目实施。当企业真正应用其BIM后，很多困惑和疑问都会在使用中慢慢浮现答案。

BIM应用的未来设想有很多，过去，往往是设计团队在对着一堆二维图交底，现在，设计团队早已拿着IPAD三维交底；过去，人们拿着图纸筋疲力尽的做预算，现在，人们已经可以看着模型轻松做结算。

BIM技术对工程建设行业的整体发展，目前还处于初级阶段，但我们一点也不需要怀疑，BIM技术有能力帮助行业创造更大的价值，带来更多的变革，最终，BIM技术将成为工程建设行业生产力革命性技术。