广西建工一建：信息引领未来

文｜本刊记者 陈桂龙 通讯员 余宏超

引导建筑企业由粗放型向集约型转型，科技创新和信息化建设是必须手段，广西一建正向着现代国有大型建筑施工企业迈进。

近日，广西建工集团第一建筑工程有限责任公司（简称“广西一建”）的科技创新成果——广西体育中心二期项目综合施工技术获评中施企协2012年度科学技术奖一等奖，该企业被评为2012年度技术创新先进企业。这些成绩的取得，对于粗放型的建筑施工企业实属不易。该公司下设土建、市政、水电安装、消防、空调、装饰、幕墙、金属门窗、钢结构、机械周转材料租赁、劳务等30余个生产单位及专业公司，拥有生产基地51万平方米。自2012年至2013年9月底，企业共完成营业收入140.76亿元，承接任务298.8亿元，竣工面积超400万平方米。长期以来，广西一建坚持科技创新战略，加速推进信息化建设，以科学发展观指导科技创新和信息化建设工作，推动企业又好又快发展。

顶层设计：成立技术中心打造科研精兵队伍

广西一建高度重视科技队伍的建设，从机构的设置、人员的配备、硬件的配置、职能职责的确定以及各项制度的建设给予大力支持。

广西一建技术中心于2009年被认定为广西壮族自治区省级企业技术中心。公司技术中心设主任1人，副主任2人，成员6人，主任由公司总工程师担任。在第一、第二、第四、第五、直属、水电、幕墙门窗、钢结构等分公司设立技术分中心，分中心设主任一人，成员4人，分中心主任由分公司副经理（主任工程师）担任。技术中心人员长期从事技术管理、科研开发、新技术推广应用工作，具有扎实的专业理论知识和丰富的科研开发及技术创新、应用经验。目前，技术中心各类研发人员合计62人，其中具有高级技术职称32人，中级职称的25人；成员平均年龄42岁，均为本科以上学历，其中研究生以上学历6人。技术中心在产品研发、管理革新、技术改造、节能减排等方面，形成了独具特色的核心专有技术，为企业自身以及行业的快速发展发挥了积极作用。

一是建立、完善科技工作领导机构，构建“大科技”格局。逐步落实“党政一把手亲自抓，总工程师全面负责，以科技人员为骨干，全体职工广泛参与，齐心协力推进科技进步”的企业大科技格局构想，努力构建和完善科技发展战略体系，建立科技进步领导体制，落实总工程师技术负责制，充分发挥技术专家的带头作用。先后出台了《广西一建QC小组组建与运行管理细则》、《广西一建工程建设工法管理办法》、《广西一建项目技术管理制度》、《广西一建科研项目管理办法》、《广西一建专利管理办法》等科技工作管理办法，严格了项目全过程动态管理制度，并强化了科技成果与知识产权的管理。

二是不断加大科技投入，努力营造适合科技人才成长的氛围。通过不断创新管理模式，加大科技投入，逐步建立以提高技术实力、增强市场竞争力为目标，适应市场经济要求的技术创新机制。建立资金保障机制。广西一建根据企业当年完成产值总量按一定比例提取科研经费，用于科技开发、技术创新、技术推广应用、人才学习培养、技术信息交流、资料收集、设备仪器购置等方面，仅2013年，公司投入约1279.62万元用于企业科技活动经费的支出。建立科技激励机制。公司不断制订和完善科技奖励政策和办法，完善了科技进步奖、发明专利奖、职工合理化建议等科技创新奖励制度，有效地调动了科技工作者的积极性。

科技创新：大胆假设 小心求证 硕果累累

近年来，根据该企业技术创新整体部署，广西一建科技人员在施工工艺研发、节能减排、设备改进、精细化管理等方面做了许多工作，大胆地假设，小心地求证，取得了硕果累累。

一是在研究载体不足的条件下积极挖掘、总结新工艺，形成特色工法。目前，该公司充分利用安装、钢结构专业等的优势，继续挖掘，不断总结，形成了公司特色工法，其中“四角攒尖、庑殿仿古建筑曲屋面模板施工工法”等18项工法，获评广西省级工法。二是在有条件的项目上开展科技示范工作。公司始终坚持在有条件的项目上申报建立新技术（科技）应用示范工程，发挥样板示范的作用，提升工程建设科技含量，巩固并提高企业的信誉度、知名度和影响力。广西民族大学西校区图书馆工程获得住房和城乡建设部2012年科技示范工程立项，南宁市“环卫公寓”公共租赁住房工程获得2013年广西建设科技示范项目立项。三是科研工作稳步推进，产学研合作效果明显。去年11月，广西一建“建筑垃圾的处理及回收利用”、 “塑料组合式建筑模板”等2项建设系统科技计划项目的研究，取得了较好的效果，项目实施过程中形成了系列成果（如工艺标准、工法、QC成果、论文等），并顺利通过了广西住房和城乡建设厅的验收。公司与广西大学土木建筑工程学院以“新型轻质保温隔热再生绿色墙体材料研究”为课题联合申报了2013年度广西科学研究与技术开发计划项目。四是积极参与国家行业标准规范的编制。公司积极参加国家行业标准的编制，是公司科技进步工作的里程碑，对提升公司核心竞争力具有极大的促进作用。广西一建参编的国家行业标准——《建筑陶瓷薄板应用技术规程》（JGJ/T 172-2012）于2012年3月15日由住房和城乡建设部正式发布，8月1日起实施，公司主编的建筑工业行业产品标准《建筑门窗复合密封条》（JG/T386-2012）于2012年11月1日由住房和城乡建设部发布，今年1月1日实施。2013年公司有9项成果获省部级QC成果一等奖，其中一项成果荣获2013年全国工程建设优秀QC小组活动成果一等奖。

信息化建设：整体部署 稳步推进 初显雏形

近年来，广西一建一直稳步推进企业信息化建设，通过信息化手段实现规范化、流程化、程序化管理，不断促进公司管理水平向前发展。公司董事长钟逢颂提出，要以现代化的企业管理模式设置信息化要求，要以信息化促进企业管理上水平、上台阶。在推进信息化建设大会上，钟逢颂提出了一个这样的思路：公司机关负责业务承接的决策、人财物资源的调控、重大技术方案的把关、制度标准的制定、检查监督审计等关键职能，是公司的决策中心、管控中心，项目部按总部的制度、标准和要求开展各项工作，是总部决策的执行中心。

科技信息中心积极推进综合信息管理系统的实施和应用，先后多次对分公司系统有关负责人进行培训。该系统包括OA办公平台、经营管理、合同管理、分包管理、工程决算、成本管理、资金管理、项目人员管理、进度管理、技术质量、安全管理、设备管理、风险管理、物资管理、档案管理、人力资源管理、检查监督、政令畅通等模块。这些模块现已运行，解决了议而不决、决而不行的问题，大大提高了公司执行力，用企业职工的话说“后面总跟着一面镜子在不停地督促着我们，引领着我们向前迈进。”

引导建筑企业由粗放型向集约型转型，科技创新和信息化建设是必须手段，从这个意义上说，一个企业科技创新和信息化建设的水平就代表了这个公司的集约型管理水平，广西一建正向着现代国有大型建筑施工企业迈进。