浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题

文｜上海中建八局装饰有限责任公司 高茂辉 高云

引言

随着现代市场经济体制的不断改革，项目管理被广泛应用到社会建设的各个领域中。工程项目管理是一项以工程项目为对象，以项目经理责任制度为基础，以项目建设目标为目标，以完整的施工管理制度为保证，对工程建设进行全程控制和管理的综合管理方法体系[1]。目前，我国的施工企业工程项目管理工作已经积累了十多年的经验，已经取得了不错的成绩，但是随着现代经济建设的不断推进，其中所存在的问题也逐渐凸现出来，对施工项目管理水平的提高产生了极大的限制。面对当前市场变化带来的发展机遇，施工企业需要不断强化工程项目管理，并以其为中心开展其它各项工作，以全面推动施工企业的发展。

1 施工企业项目管理中存在的问题

1.1 重数量轻管理体系建设

随着现代经济的快速发展，各类国家大型工程项目数量不断增加，这些项目为施工企业的发展带来了巨大机遇的同时，也为施工企业带来了巨大的挑战。各个施工企业为了能够中标，纷纷将承揽工程作为工作的重点，过度重视投标的重要性，想方设法将工程项目承接到自己手中。企业过多强调中标工程的总数量，而忽视了大量中标工程施工建设所需要的成本，同时忽视了项目管理体系的建设，导致整个企业的施工项目管理工作非常混乱，企业的经济效益大幅度下滑，严重制约了施工企业的正常发展。

1.2 重进度轻质量

质量是工程项目管理中的重中之重。随着现代经济体制的改革，建筑由传统的公有制逐渐向多种所有制快速发展，这也使得建筑业的竞争日益激烈。在这种竞争条件下，施工企业想要立于不败之地，通常非常重视施工产值，这就导致了施工企业为了赶工期，不断追求工程进度，忽视了新工艺、新技术的研究和学习。而在现有技术条件下，为了加快工程进度，必然需要牺牲工程质量会损失工程质量，导致大量工程项目难以达到相应的质量标准，在这种情况下，不但不能为施工企业带来更高的效益，反而可能造成巨大的经济损失。

1.3 忽视项目施工安全性

工程项目施工过程通常会面临较高的安全风险，政府部门虽然对工程项目施工安全问题极为重视，但是由于施工企业负责项目的人员素质水平参差不齐，对施工安全重要性的认识也存在较大的差异。近年来，在建施工项目中安全事故频发，这种现象也充分说明了施工企业在施工过程中并未完全遵照“以防为主、安全第一”的工程项目施工方针。[2]比如，有些特殊的工种的作业人员并未经过国家相关部门的资格认证就上岗作业，这就为工程项目的施工过程埋下了极大的安全隐患。

1.4 忽视了工程项目的核算

部分大型的施工企业在市场中占据着重要的地位，尽管这些企业所承建的工程项目可能多达数十个甚至上百个，但是总体的经济效益却较低，从根本上来看是由于这些企业未对项目进行及时合理的核算工作。比如在工程项目核算工作不到位，项目核算结果的准确性会对各项财务数据产生直接影响，直接影响到设备物资的使用消耗、劳动力成本等各方面的统计。另外，还存在工程项目预算表没有及时完成的情况，这些问题都会对施工企业的效益及发展产生严重的影响。

1.5 施工人员综合素质整体水平偏低

随着现代工程项目建设对建设质量要求的不断提高，对施工人员也提出了更高的要求。从当前我国的现状来看，工程项目施工人员的综合素质普遍偏低，对相关的法律法规和技术规范、标准了解程度不高，在施工过程中，通常是凭借自身的经验进行施工，安全和法律意识较为薄弱，这也就导致了在工程项目施工过程中常常会出现违反操作规范、不按设计图纸施工、为了谋取私利偷工减料等现象，对工程质量造成严重影响，质量事故频发，也严重影响了施工企业的声誉和发展。

2 施工企业项目管理建议

2.1 加强工程项目管理制度体系的建设

相对于大型施工企业而言，目前国内的大多数中小型施工企业由于成立时间较短，相关经验较为缺乏，同时项目管理制度体系完善程度也较低，甚至有部分企业对项目管理体系无法完全理解。总之，目前我国施工企业的项目管理制度体系的建设仍然处于初级阶段，其中还存在大量的问题。而项目管理制度体系对于施工企业而言具有无可替代的重要作用，如果施工企业没有一个可行的管理制度体系，对于企业的长期发展会产生难以逾越的障碍。[3]对此，施工企业可以以成功企业的先进经验为基础，结合企业自身实际建设科学合理的项目管理体系。

2.2 提供工程项目安全性认识

安全是工程项目建设的第一要务，直接关系到施工企业的发展前途以及作业人员的省敏感位。目前，很多施工企业还没有认识到安全在施工过程中的重要性。对此，施工企业需要对安全知识进行最大化的宣传，使企业内部所有领导及员工认识到施工安全的重要性，并且将“安全第一”的施工方针落实到每一个人员身上，同时还需要建立相应的安全制度。在施工过程中，严格要求施工人员按照安全制度中的内容进行作业，其中，对特殊工作的作业人员必须要求通过国家相关部门的专业培训并通过考核，禁止独立上岗操作，全面保证施工安全。

2.3 全面重视施工质量

施工质量会对工程的效益产生直接影响。在施工过程中工程质量问题通常会增加大量的成本。为了保证项目的顺利进行，需要抛弃传统的质量与工程进度相对立的思想观念。实质上，工程进度与工程质量是相互影响的。通常情况下，很多施工企业一味追求工程进度，而忽视工程质量，这往往反而会导致拖延工程的整体进度。施工企业应该在保证工期顺利完成的情况下，全面加强对施工质量的重视，建立完善可行的工程质量保证体系，并制定切实有效的质量经营发展战略，建立综合质量第一，让顾客满意的经营理念，以质量效益为核心，不断追求更高的工程质量，从而实现价值的最大化。

2.4 加强工程项目的核算工作

工程项目的核算工作首先需要落实到最小的可控制的管理单位，在核算过程中，需要同时结合人员责任核算以及生产要素核算进行考虑，并建立完善的工程核算制度体系。核算工作必须严格按照企业所制定的工程核算制度进行，核算内容需要对每一项的数据进行详细列出，同时需要做好相应的财务报表，保证企业财务内容的透明度以及财务核算数据的准确度，从而为企业的财务控制提供充分的数据支持。

2.5 提高施工企业人员综合素质水平

提高施工企业内部人员的综合素质水平是提高企业施工水平的基础。面对目前施工企业人员综合素质普遍偏低的现状，施工企业需要全面提高包括管理人员、技术人员以及施工人员的综合素质水平。[4]对于高层管理人员，需要不断对其进行先进管理理念和管理方法的培训，同时要求管理人员对施工技术的基础知识有一定的了解，从而更好地对施工成本、质量等多个方面的内容进行管理。对于技术人员，需要对其进行国内外先进施工技术方法以及管理措施的培训，从而为优化工程施工工艺，改进工程技术结构提供帮助，更加有利于工程质量和施工效率的提高。而对于施工人员而言，需要经常以授课、宣传、培训等多种形式对其进行安全质量教育，从而保证施工人员能够严格按照相应的技术规范进行施工，从基础上保证工程的质量及施工安全。

3 结论

施工企业工程项目的管理是一个非常复杂的体系，通常要求项目经营者对工程项目的安全、质量、成本以及进度等多个方面的内容都需要纳入到标准化的管理中，这样才能有效保证工程项目各个施工环节的有序进行。人事工程项目管理的基础，因此，施工企业需要全面加强对企业内部人员管理、施工方面的培训以及安全质量意识的培养，推动施工企业工程项目管理水平的全面提高，这对企业实现良好的经济效益及社会效益具有重要的意义。