高峰对话 聚焦BIM力量

文｜本刊记者 孙璐

对于工程建设行业而言，BIM无疑是一个大趋势，目前政府、行业等多方已经对BIM应用进行大力推动，产业化、绿色施工等也在为BIM的深入普及做准备。

很多人认为BIM是继CAD之后的第二次革命，众所周知，第一次革命历时20年，是一场纯技术性的革命，对于这第二次革命来说，除了技术性问题之外，更重要的还有管理问题。一旦牵涉到管理，就和管理模式、体制甚至机构都会发生关联，需要进行一系列的变革。设想下，如果企业的管理流程都不改变又从何而谈BIM应用呢？因此只有当管理流程改变了，BIM应用才能真正落地。

业内人士对第二次革命充满着信心。第一次革命时会计算机的人太少，现在随着计算机的普及，BIM技术的应用之路不会太曲折。当然，这场革命也不可能在这一两年之内就能实现。对于工程建设行业而言，BIM无疑是一个大趋势，目前政府、行业等多方已经对BIM应用进行大力推动，产业化、绿色施工等也在为BIM的深入普及做准备。

基于标准 凸显价值

目前，BIM的应用发展更多来自建设方的推动，业主的推动也比较“给力”。实际上，对于业主来说，无论建筑施工企业应用哪些技术手段，只要交付给业主质量合格、不超经费、不超工期的建筑产品就行了。而对于建筑产品本身来说，在项目全生命周期中，运维阶段时间最长，收益增长也最大，如果一个项目的建设方也是运维方的话，BIM一定会成为业主的首要选择。但现实情况往往是一些企业花了几百万去建模，利用这个模型做了一个模拟，但实际上并没有发挥BIM的真正价值，如果将BIM真正用到施工以及运维阶段的话，它的潜在价值才能发挥出来。

广联达-清华大学BIM联合研究中心主任 张建平

中建三局一公司副总工程师、广州周大福金融中心总承包项目总工程师 杨玮

广联达软件股份有限公司副总裁 袁正刚

很多人认为美国和中国在BIM应用上相差很多，其实在技术上二者进度差不多，尤其是在高层项目的BIM技术上，美国和中国都在一个起点上。但为什么美国的BIM应用要比中国快很多呢？广联达-清华大学BIM联合研究中心主任张建平对此解释到：“这得益于美国在一个项目的初期就把所有的参与方都结合起来，统一模型，统一数据，各个相关方各司其职，从而更大限度的发挥BIM的价值。在这一方面，目前国内还差得很远，很多项目都是设计做完了以后再做施工招标，然后做总包再做分包招商，这样的话应用起来就会有困难。”

要想将BIM的价值发挥到最大化需要把各个相关方的BIM模型集中在BIM平台上，各个相关方如果想利用哪一部分就可以从中抓取哪一部分，但前提是各个相关方在建模初期的时候要统一标准。中国的BIM标准包括BIM的基础标准和应用标准，国外则包括数据存储、交换标准，数字字典——IFD以及信息交付标准。相较于国内的BIM标准，国外BIM标准正在逐步形成体系，很多国家都已经制订了适用于自己国家的BIM标准，并形成了较为完整的BIM体系。比如英国发布了英国的BIM协议第二版，芬兰、挪威、荷兰等等这些国家也相继推出了国家级的BIM标准。张建平认为，随着国际上的基础标准在不断完善，国内的BIM标准也可以在此基础上做适当的扩展和修改。

国内的BIM标准分为三部分，一是BIM的存储标准，二是分类和编码标准，三是信息类标准。2012年，住房和城乡建设部正式启动了一系列BIM国家标准的编制工作，分别是《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码》、《建筑工程信息模型应用统一标准》和《建筑工程信息模型存储标准》。2013年又启动了《建筑工程施工信息模型应用标准》编制工作。2014年5月，住房和城乡建设部印发《2014年国家建筑标准设计编制工作计划》，当中包含《BIM建筑电气标准设计》图集。

其中《建筑工程设计信息模型交付标准》和《建筑工程设计信息模型分类和编码》正在按部就班地编制中，计划在2014年年底前将成稿送交到住房和城乡建设部，若审批合格或将在2015年年初正式发布。另一BIM标准——《建筑工程信息模型应用统一标准》则已完成征求意见稿，正处于公开征求意见阶段。另外三部BIM标准也在稳步推进中。

对于BIM应用标准，业内人士期望做出更符合实际的标准。BIM应用标准大多数是规则，规范模型应该如何搭建，应该怎么命名，应该建到什么程度等，这些都属于标准规定的范围。广联达软件股份有限公司副总裁袁正刚认为：“国内的BIM标准应该在大量案例的基础上来制定，如果只基于一两个案例或个别单位制定BIM标准的话，BIM应用标准会太过局限。BIM标准只有建立在大量的案例基础上，才能使BIM标准更符合实际。毫无疑问的是，国家级的BIM标准制定会经过大量调查、调研之后，找出共性，从而制定出一个最实用的标准。”

然而在目前BIM相关标准没有正式出台的情况下，项目的各专业怎样相互结合？数据信息如何交互呢？实际情况是各个企业乃至各个项目都会制定一些适合自己的规章、制度、规程，以此更好应用BIM，这也是一个过渡。中建三局一公司副总工程师、广州周大福金融中心总承包项目总工程师杨玮以广州东塔项目为例向记者介绍到：“就基础这一块来说，东塔项目的BIM应用标准是自己制定的。实际上，很多企业对于施工行业到底需要用什么信息没有进行规划，从而造成不明确标准需要根据哪些信息进行规范。东塔项目在最初也并没有做这些相关工作，都是在交付的时候才发现需要哪些信息，所以东塔项目在吸取了这些经验后，对相关事项进行规范，并最终形成标准。这些应用标准目前都在使用，同时对每个点也会有规范性的标准。”

对于数据标准而言，各个企业、软件开发商的标准都不一样，在数据的描述标准上也是各有企业特色。张建平对记者说到：“以IFC标准为例，基于这一标准企业可以用广联达的BIM软件，也可以用其他软件厂商的BIM产品，因为IFC能够起到数据交换的作用。比如DWG文件，它最初是一个企业文件，由于各个企业都在用所以逐渐变成一个既有的事实标准。”

BIM应用瓶颈待破

眼下，BIM可谓炙手可热，BIM的优势和益处也愈加凸显，但实际上BIM的价值并没有真正发挥出来，除了标准缺失之外，还有一个最大的问题就是理论体系不够成熟。BIM是从制造业的集成制造延伸而来，它是基于产品信息模型做全生命周期的管理，然而这种信息技术运用到建筑行业还是有所不同，因此有时候技术或者软件实施起来会比较困难。但无论对于业主还是施工方或软件企业而言，都在积极的解决这些瓶颈问题。

制造业整个产品是在一个企业里面的，而建筑行业是多个独立的企业，很多企业甚至不在一个地区、一个国家。如此一来信息传输、信息共享方面肯定会存在很多掣肘，从而需要解决很多问题，包括信息的交换技术、数据的融合技术等，都要做很多的创新才能够解决。除此之外，对于制造业来说，它的产品是可复制的并可以批量生产，但对于建筑业来说却不可能找到一个完全相同的项目，各个项目都是不同的，结构各异、外形各异、功能各异，因此建模技术包括应用技术都是不一样的。

眼下，设计方、施工方都在建BIM模型，并将这些模型交给业主和运维方，但这其中包含了很多重复的数据，同时这些数据很难做到一致。实际上，模型的统一、信息的协同、协同的工作以及信息的共享才是BIM的价值所在。而面向全生命期的建模技术和模型的集成技术是基于网络，将各个相关方分头构建的模型整合成完整的模型。所以目前要解决BIM应用的瓶颈也包括集成应用，行业内成功的集成应用还是很少。很多企业认为碰撞检查、施工模拟就是BIM的价值所在，实际上只有当BIM应用在项目的全生命周期时，才能体现其价值的最大化。

从概念走向实践

企业在实施BIM时，应从业务需求出发，明确要解决什么问题，知道要从哪里做起；并结合企业及项目的特点和条件，明确近期与中长期的目标，制定切实可行的规划，从单向应用到技术应用再到集成应用循序渐进的不断推进。调查显示，目前企业对BIM技术应用率较高的方面包括碰撞检查、数字化加工、深化设计等，但一牵涉到管理内容，例如进度管理、成本管理等方面就会发现比较困难。这是因为各个省市、企业的管理模式不尽相同，所以一旦涉及到管理就有很多问题出现。张建平对记者说：“我们的建议是从点连成小片再连成大片，根据企业或者项目的实际情况，分步实施，先技术后管理，形成这样一个理念后对BIM的应用推广会更加合理一点。”

以广州东塔项目做的一个项目管理系统为例，它只对项目中需要做的事进行管理，但具体怎么实施以及实施的流程都不管，只拿走其中的信息，相当于项目管理的支撑系统。杨玮表示：“广联达本身具有初步的框架平台基础，我们相当于提了很多要求。但在合作之初，好多要求对于广联达来说不能做到，所以当我们提出各种要求之后，广联达配合我们去进行实现。不得不说，这是一个非常漫长且痛苦的过程，因为这需要把我们的项目、要求能够真正‘吃透’，并且融入到项目中去，这本身是就是很复杂、庞大的工作。最后的结果实际上很不错，在软件层面上，基本上将我们初步设想的都实现了，下一步考虑的是在应用层面上如何提高对BIM的应用。”

同样，广州东塔项目对于广联达来说也是意义非凡，对于做专业软件来说也是一种很好的模式。袁正刚表示：“像东塔项目部这样专业的施工团队与我们软件企业一起合作，这样紧密的合作方式能做出真正适用的软件。在施工方面，东塔项目部弥补了软件厂商不懂施工技术的缺憾；在软件方面，广联达帮助东塔项目部将信息技术‘落地’。这样的一种优势互补对于BIM软件的研发很有价值。”

袁正刚总结到：“BIM为项目管理提供了以前做不到的东西，它使项目的管理过程向前迈进了一大步，它是集成的管理。下一阶段，BIM跟项目管理会进行更好的结合，因为单纯的BIM技术不能替代项目管理。BIM是变革，但只有改变生产关系才是真正的变革，所以未来也会有生产关系的变革，管理的变革。”