现代企业治理机制下会计内部控制研究

郝奇妹

摘 要：我国的市场经济体制并不是一成不变的，其会随着国家相关政策的改变而发生变革，在这样的背景下，现代企业的治理机制也必须进行改革，这样才能推动企业更好的发展。我国的企业数量很多，有的规模较小的企业在制定企业治理机制的过程中，并没有建立会计内部控制制度，使得企业的管理机制并不完善，笔者根据这一情况提出了相关的解决对策，以供参考。

关键词：现代企业；治理机制；会计内部控制；对策

会计内部控制是企业重要的管理制度，最好这项工作可以使企业财务管理制度更加完善，而且可以促进更加健康的发展。但是我国的部分企业，在制定企业治理机制时，忽视了会计内部控制的重要性，有的企业甚至未建立会计内部控制，这种情况不利于企业的长期发展；有的企业管理者没有认识到会计内部管理的重要性，对会计内部控制的管理流于形式。下面笔者对改善这一问题提出了相关的对策建议，希望对完善现代企业的治理机制有所帮助。

一、现代企业治理机制与会计内部控制概述

1.理机制的概念。制定企业治理机制的目的是提高企业的经济利益，这项机制可以更好的权衡现代企业发展的利弊，可以帮助管理者做出正确的决策。这项机制对现代企业中权力的等级有着明显的区分，股东的权力最高，股东可以领导董事会，而董事会影响着企业经营管理者的选拔，企业经营管理者又对企业的经营效果有着直接影响作用。所以，治理机制是现代企业中重要的制衡机制。

2.会计内部控制的概念。内部控制对企业的发展有着重要的指导作用，内部控制是对现代企业内部全体员工的控制与管理，内部控制的目标是提高企业的经济效益以及工作效率，对企业生产以及员工工作制度有着协调作用，内部控制是保证企业各项规章制度实施的前提。会计内部控制是企业内部控制的重要内容，其主要作用是保证企业会计报表以及资料的真实性、准确性，会计内部控制可以很好的保护企业的内部财产。

二、不同性质企业的会计内部控制介绍

1.民营企业。民营企业是我国主要的企业类型，但是这些民营企业的规模却不统一，很多规模较小的企业各项治理机制并不完善，有的管理者对会计内部控制工作并不重视，有时甚至没有制定这项制度，这也使得该企业财务审批制度不够完善，企业的管理存在很大漏洞。有的小型民营企业，由于人员较少，有的财务职务无法进行有效的分配，很多财务人员不得不身兼数职，这并不利于财务职能的发挥，而且容易使企业的资金管理存在漏洞。

2.国有企业。我国的国有企业数量并不多，而且国有企业的规模一般都比较大，各项管理制度比较完善，企业的治理机制也比较健全。国有企业中，会计内部控制都比较规范，企业的管理者素质与能力也相对较高，其对企业财务审批以及资金运转的控制工作做好比较好，所以，国有企业的发展也比较长远。

3.不同性质企业会计内部控制的特点。在民营企业中，管理者对会计内部控制不够重视，而且有的规模较小的民营企业，财务人员比较缺乏，很多财务人员身兼数职，无法更好的发挥各项职能的作用；相对而言，规模较大的民营企业会计内部控制做得较好，这也促进了企业的管理制度，使得企业各项管理制度可以更好的执行。

4.不同行业的企业会计内部控制特点。不同行业的企业各项管理机制存在很大差异，根据调查发现，我国大部分企业的会计内部控制都存在失效的问题，会计制度对企业的经济财产有着重要的影响，如果财务管理存在漏洞，则会影响企业经济效益的提升，严重的还会引发企业财务危机，甚至会导致企业出现破产等问题。

企业会计内部控制的制定与执行影响着企业内部控制作用的发挥，不同行业或者不同性质的企业想要更好的发展，必须加强企业会计内部控制工作，而且企业管理者要提高对会计内部控制的认识，这样才能使企业财务报表更加真实有效，使财务审批制度更加完善；企业的治理机制需随着市场经济体制的变化而不断改进，另外，企业管理人员还要进行定期培训，提高综合素质以及会计内部控制的能力，这样才能做到与时俱进，使企业更好的适应经济市场的变革。

三、现代企业治理机制下提高会计内部控制的措施

1.建立健全的会计内部控制制度。根据调查显示，我国规模较小的民营企业治理机制中，存在缺乏会计内部控制制度的问题，面对这种情况，必须提高企业管理者的素质，使其重视会计内部控制工作，认识到会计内部控制对企业发展的重要作用。小型民营企业财务人员身兼数职，没有有效的财务审批控制制度、货币资金业务控制制度等，这都成为阻碍其发展壮大的原因。

2.有效实施会计内部控制制度。在会计内部控制制度健全的企业，存在着有些企业不能有效实施的情况，这无疑是极大的浪费。对于花费大量时间、人力和财力建立的会计内部控制制度，企业应该做到严格执行，从公司领导到一般员工都应该严格按照会计内部控制制度来办事，不能让会计内部控制制度流于形式，失去它的作用。

3.加强财务人员培训。财务人员的自身素质成为会计内部控制制度能够得到良好运行的必要条件，企业应该定期或不定期对相关财务人员组织培训，提高他们的业务水平，使他们能够更好地熟悉并执行会计内部控制制度，提高他们的意识，让他们真正认识到如今企业财务人员的职责不仅仅是做好事后会计业务的处理，事前的预算、评估，事中的监督和审查也同样至关重要，只有让他们认识到这一点，才能逐渐促进财务人员向管理型人才的转变。

四、结语

综上所述，我国现代企业中，不同规模以及行业的企业很多，相比较而且，国有性质企业的会计内部控制工作比民营企业做得更好，国有企业的会计内部控制制度也更加健全。所以，民营企业在制定内部控制管理制度方面需要向国有企业学习。提高民营企业会计内部控制的水平，首先需要提高企业管理者的素质与能力，只有使管理者认识到会计内部控制的重要性，才能促进会计内部控制制度的建立，才能使企业的治理机制更加健全，从而促进企业经济效益的提升。

参考文献：

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[2]邢玉贵.关于会计内部控制制度的思考[J].时代金融. 2011（36）

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