和谐主题下的劳动关系探析

黄成昌

摘 要：和谐的企业劳动关系是国计民生的大事，当前企业组织形式多样化，企业与劳动者的矛盾日益激化，构建和谐的劳动关系迫在眉睫。文章对如何构建和谐主题下的劳动关系进行了探析。

关键词：劳动关系；和谐；和谐主题

和谐是当今社会最悦耳的音符，然而企业和谐又是当今社会和谐中不可或缺的部分。和谐企业是和谐社会的主要标志之一，企业劳动关系和谐是社会和谐的基础；合理地规范企业与劳动者的关系，对构建和谐稳定的企业氛围尤为重要。

一、搭建保障劳动者权益平台，建立新型的劳动关系

随着社会的进步和企业的发展，劳动关系越来越成为重要的经济契约，其和谐程度直接影响到企业生产经营，并最终影响整个社会的和谐稳定。国家历来十分重视保障劳动者的基本权益问题，近年来，就建立和谐劳动关系，改革收入分配制度、规范收入分配秩序，维护劳动者合法权益等方面多次出台政策法规。劳动关系建立的依据是签订劳动合同，劳动报酬权益是劳动合同，劳动关系的核心内容，涉及到劳动者的切身利益。如果劳动关系紧张、侵权事件不断、劳资矛盾激化，社会和谐就无从谈起。构筑和谐稳定的企业劳动关系，需要更好地协调平衡劳资双方的利益关系，这也是构建和谐社会的内在要求。就我们碳黑企业现状来看，有的由于生产性质和劳动环境的限制，员工劳动强度大，条件艰苦，“强企弱劳”的现象还普遍存在。理顺并开展碳黑企业劳动关系综合治理，有利于保障职工合法权益和实现企业健康发展的有机统一，让员工从中受益并分享企业发展成果，同时提升企业凝聚力和向心力，促进企业劳动关系的和谐发展。

1.理顺劳动合同制度，规范企业用工行为。一是落实好劳动合同法规政策，结合碳黑生产环节，制订适合碳黑企业的用工制度。二是把原国有企业改制重组成非公有制企业后的员工列入重点，重新签订劳动合同，巩固签证率100%，避免历史纠纷复燃。三是健全用工组织机构，一把手（董事长）挂帅，建立劳动合同工作目标责任制，切实把用工行为纳入企业经营业绩考核指标。

2.加大对员工薪酬分配的调节力度。一是保持员工薪酬与企业利润比例的合理增长，实行工资协商，明确协商内容，包括劳动报酬、工作时间、安全与卫生保健、保险福利、技能培训、劳资合同管理、奖惩裁员等涉及员工切身利益的内容；对出色员工、重点岗位的员工给予奖励，并形成制度化，特别是要对一线员工增长薪酬，管理岗位以责定酬。从眼前来看企业虽然减少了一部分利润，但员工积极性提高了，次品下降了，建立起了一支稳定的员工队伍，大大的减少了劳资矛盾，员工和企业都满意，实现了“双赢”。二是提高防治碳黑员工职业病、福利保健费的单项奖励。可参照国家有关防治职业病条款，实施分档发放和特除工种分季重点发放的办法。三是考虑企业内部困难家庭员工的救助或帮扶，解除后顾之忧，保障其家庭成员基本生活，让特困员工立足岗位安心工作。

3.着力解决企业历史遗留拖欠工资福利等问题。改制企业要自觉担当历史责任主体，重点解决“突击辞退”、老弱病残、退休老职工的工资福利和医药报销问题；建立协调小组，明确责任分工，实行问责制，落实资金来源，讲究方法，避免引发新的不稳定因素。

二、夯实和谐企业劳动关系

近年来，原国有、军办企业改制成不同形式的非公有制企业，改制后会给新企业利益产生“影响”，就在改制前不惜牺牲职工的利益紧急“应对”，采取对剩余的职工重新竞聘上岗，乃至协迫职工重新签定不法劳动合同；变相解聘职工，突击裁员，索性职工“辞职”；虽然有的企业也给予职工一定的经济补偿，看似“经济补偿“的背后，实则潜藏着“驱逐老职工”的冷漠，尤其是驱逐解聘的老职工给他们未来生存添加了诸多不确定的风险和变数，把责任推向社会。这种企业变通国家政策的空子，名曰减员增效，实际上就是对职工利益的恣意侵犯，不仅造成国有资产流失，而且人力资源流失严重，这种做法是“资本无道德”，对国家劳动法规和社会道德底线的公开挑衅，原全国人大副委员长成思危曾撰文指出，中国不能接受“资本无道德”。“资本无道德”的企业没有生命力。不少企业热衷短期劳动合同，主要是为了少履行很多义务，降低用工成本，过分使用廉价劳动力，不少劳动者干了没有几个月，就要考虑下一步饭碗，试问，劳动关系又怎能做到和谐、企业有何等稳定发展？

针对上述企业现实存在的问题，夯实和谐主题下的新型劳动关系，可考虑以下五个方面：

1.从劳资的雇佣与被雇佣关系发展为股权为纽带的利益共同体关系。企业在为股东和投资者分配利润的同时，要吸纳贡献大的员工为股东进行回报，将利益价值转化为股本，为企业与员工共同所有，树立起让员工争当股东的氛围，最终实现共同受益和谐发展的目标。

2.从以利益为劳动关系的连接点发展为以感情为劳动关系的连接点。感情留人的办法不外乎两种：待遇和环境；但情感再好，留住人，留不住心，总会有更高的待遇和环境诱惑他们的，将情感仁义礼智信这些儒家精髓贯穿于日常思想工作和企业生产经营的方方面面的引导中，用情感架设和谐留人的纽带，将企业的‘感情化为广大员工的工作动力，团结协作，企业发展就会出现新局面。

3.从传统约束为手段维系的劳动关系发展到以企业远景激励为手段维系的劳动关系。编制企业发展规划，包括发展规模、利润汇报率等内容，提高企业信赖度，让员工领略企业规划远景，增加企业生存和发展的和谐动力。

4.从依靠外部行政手段进行协调的劳动关系为依靠内部力量协调的劳动关系。现在，传统体制下的强制与命令管理失去效应，权威的维系难以凭借权力去实现，其特点，在于它不是依靠外力，而是依靠企业人性化的民主管理，从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造力，使员工心情舒畅、不遗余力的为企业去工作。

三、用和谐主题下劳动关系解决企业管理滞后的突出矛盾

从部分企业改制情况看，管理滞后是阻碍和谐企业发展的薄弱环节之一。改制初期，以灵活方式摸索出一条经营路子，在短时间内展现出发展势头，但随着市场营销法则的检验，原有的经营优势逐步弱化，一些深层次的问题暴露无疑，新的企业矛盾应运而生。主要表现在：一是利益分配机制不规范，企业的股东或出资人直接参与经营管理。二是员工薪酬达不到起初论证目标，对董事会产生怀疑态度。三是企业生产规模扩张缓慢。个别私营股份公司生产规模越改越小，生产工艺越搞越单一，只能维持现状，长期下去使员工看不到企业发展远景。四是碳黑产品、产业结构亟待升级换代，受资金、技术和人才等因素制约，目前无法拿出解决的办法。综观上述问题，导致现代营销理念难以渗透入企业，这就加剧了企业人财物现有资源的恶性循环；由此可见，管理滞后问题是引发企业劳动关系不和谐的一大症结，更是劳动者翘首期盼企业改观的焦点问题。要改变企业管理滞后状况，需要把握市场规律，必须提高和谐企业的信誉度，尚有待于企业管理者水平的提高，有待于推进职业经理人制度；从战略的角度，研究企业人力资源管理、决策机制、组织架构等等，把和谐管理主题下的新理念、新思路、新办法整体贯穿于企业管理的全过程。

（作者单位：青岛玖琦精细化工有限责任公司，山东 青岛 266000）endprint